星期一：
- 督促員工完成上周的銷售目標(biāo)評估和報告
- 整理本周需要補充的庫存和貨物，并進行采購
- 安排員工的工作時間表和任務(wù)分配
- 檢查店鋪的貨架陳列和產(chǎn)品陳列，確保整潔有序
- 與供應(yīng)商協(xié)商并制定本周的促銷活動計劃
星期二：
- 組織員工進行產(chǎn)品銷售培訓(xùn)和銷售技巧培訓(xùn)
- 分析庫存銷售情況，根據(jù)需求進行進一步的補貨和采購安排
- 檢查驗收和整理新到貨物，準(zhǔn)備上架
- 跟進上周的客戶投訴和問題解決，確保客戶滿意度
星期三：
- 檢查員工的銷售工作，提供必要的指導(dǎo)和支持
- 進行銷售數(shù)據(jù)分析，評估銷售績效和制定改進計劃
- 協(xié)調(diào)和安排店內(nèi)的清潔和維護工作
- 與員工進一步討論和制定提高銷售效率的措施和策略
- 檢查店內(nèi)的促銷活動和宣傳物料，確保有效展示和吸引力
星期四：
- 與員工開會，討論銷售目標(biāo)和策略
- 跟進并處理員工的請假和調(diào)班申請
- 檢查庫存，確定下一周的補貨計劃
- 與店鋪周圍的商家和社區(qū)建立合作關(guān)系，提高店鋪的知名度和可見性
星期五：
- 進行店內(nèi)的巡視，督促員工遵守店鋪的規(guī)章制度
- 檢查店鋪設(shè)備和設(shè)施的運作情況，確保正常運行
- 與上級主管溝通和匯報店鋪的運營情況和銷售數(shù)據(jù)
- 整理和歸檔本周的銷售報告和其他相關(guān)文檔
- 安排員工的休假和排班計劃，確保店鋪正常運營
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