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為什么要做績(jī)效管理？

01 

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

開放

02

03 

員工個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)

企業(yè)在推行績(jī)效管理方面面臨的問題很多。

其中的三大困境，排在第一位的，是沒有正確理解績(jī)效管理的戰(zhàn)略屬性，把績(jī)效管理做成了一個(gè)戰(zhàn)術(shù)工具，一個(gè)HR驅(qū)動(dòng)的管理項(xiàng)目。

如此這般，在推行績(jī)效管理時(shí)，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，總是圍繞著這些問題:

1）要不要強(qiáng)制性分布；

2）末位在企業(yè)淘汰不了，績(jī)效評(píng)價(jià)沒有意義；

3）績(jī)效結(jié)果沒有與薪酬掛鉤，或者掛鉤很少，考核沒用；

4）在企業(yè)，如何處理公平與效率的關(guān)系，到底是公平第一，還是效率第一？沒有公平，哪來的效率？

所有的這些問題，不站在戰(zhàn)略的高度，不站在老板的高度，不理解績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義，都是一個(gè)無解的方程式。

【應(yīng)對(duì)措施】

第一，強(qiáng)制性分布也好，末位淘汰也好，績(jī)效掛鉤也好，都是要為戰(zhàn)略服務(wù)的。

一個(gè)可以學(xué)習(xí)的好案例，就是一汽的徐留平，他獨(dú)自一人從長(zhǎng)安北下一汽。新官上任的三把火如何燒？

一個(gè)人如何推動(dòng)一個(gè)龐大的、具有60年的老國(guó)企的變革？

徐留平在戰(zhàn)略上提出了一個(gè)中心思想，即一切要以“價(jià)值創(chuàng)造”為中心，在戰(zhàn)術(shù)上，堅(jiān)持“四能機(jī)制”，即干部要能上能下；人員要能進(jìn)能出；工資能高能低，機(jī)構(gòu)要能增能減。

戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)清晰了，剩下的還需要一個(gè)抓手，幫助戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地，就是績(jī)效管理體系。

企業(yè)如何選賢用能？企業(yè)如何獎(jiǎng)優(yōu)罰劣？

一切以業(yè)績(jī)?yōu)橹行模磺凶寴I(yè)績(jī)說了算，組織便有了變革的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)便會(huì)有變革的動(dòng)力，人員才會(huì)有變革的決心。

亂世之下用重典，績(jī)效管理和強(qiáng)制性分布成為最好的核武器。戰(zhàn)略決策組織，組織決定流程，流程決定績(jī)效。

因此，在一汽，徐留平推行績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向，采用244的強(qiáng)制性分布，便成為一種戰(zhàn)略上的不二選擇。

第二，關(guān)于公平與效率，是國(guó)企的一個(gè)老大難問題。

理性選擇，大家都傾向于選擇效率，但現(xiàn)實(shí)環(huán)境又不得不更多地考慮公平。

對(duì)于操盤手來說，這確實(shí)并不容易。

例如，像一汽紅旗這樣的自主品牌，正處于艱難的爬坡期，實(shí)行效率第一，公平第二，就是最好的選擇；對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)，選擇效率優(yōu)先，兼顧公平，最有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的；

對(duì)于一些真正優(yōu)秀的企業(yè)，比如華為，其績(jī)效理念更是直接，即效率優(yōu)先，就是公平。

第三，績(jī)效管理是真正的一把手工程；績(jī)效管理是為戰(zhàn)略執(zhí)行與落地服務(wù)的，是管理的一個(gè)抓手。

事實(shí)上，推行績(jī)效管理，是企業(yè)的一場(chǎng)深刻的變革，不僅動(dòng)人錢財(cái)，還影響人的政治生命。

因此，如何推動(dòng)組織的變革，如何減少變革的阻力，如何統(tǒng)一人們的思想，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，是一個(gè)大項(xiàng)目。

如何做好項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行與落地，需要專業(yè)人士的手法，需要做好績(jī)效戰(zhàn)略的宣導(dǎo)與培訓(xùn)，需要為團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，任何霸王硬上弓的指令做法，任何簡(jiǎn)單粗暴的指標(biāo)分派，都會(huì)讓變革的步伐變得異常艱難，離績(jī)效管理的初衷越來越遠(yuǎn)。