華米科技已初步構(gòu)建起完整的健康和健身生態(tài)系統(tǒng)，2020年全年，華米科技出貨量和營收雙雙再創(chuàng)歷史新高。公司自有品牌Amazfit、Zepp手表在全球銷量超過165萬臺，同比增長68.8%，位居全球前四。
作為科技型高速成長的公司，公司對于管理者的跨部門溝通的要求越來越高，不僅需要短平快，而且要有效溝通。
國內(nèi)著名轉(zhuǎn)型專家、知行韜略合伙人楊繼剛老師為大家?guī)怼囤A在溝通:跨部門溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
從溝通的四個典型問題出發(fā)，從構(gòu)建信任，高效溝通，化解沖突，承擔(dān)責(zé)任幾個角度，為大家提供可落地的實(shí)戰(zhàn)方法。
課程設(shè)計
影響跨部門溝通與協(xié)作的四大典型問題
跨部門溝通與協(xié)作策略一——構(gòu)建信任
跨部門溝通與協(xié)作策略二——高效溝通
跨部門溝通與協(xié)作策略三——化解沖突
跨部門溝通與協(xié)作策略四——承擔(dān)責(zé)任
學(xué)以致用——實(shí)戰(zhàn)問題研討
培訓(xùn)現(xiàn)場
現(xiàn)場，獲得了在場全部學(xué)員的積極響應(yīng)和廣泛參與，展現(xiàn)了高度的學(xué)習(xí)熱情和合作意識，共同參與小組共創(chuàng)，協(xié)同伙伴解決難題。
聚焦管理者八大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案
