１ 我軍軍事后勤供應(yīng)鏈外包的經(jīng)濟(jì)可行性分析與論證

　　１．１我軍軍事后勤現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

　?。校幔颍澹簦镒顑?yōu)福利條件?１?是：在消費(fèi)者嗜好、資源和技術(shù)既定的條件下，如果再也無法改變資源的配置，使得一部分人的境況更好而不使任何人的境況變壞，就是資源配置的帕雷托最優(yōu)福利條件（即帕雷托效應(yīng)）。我軍的后勤由于ｘ非效率以及過高的交易成本無法實(shí)現(xiàn)績效的最大化，達(dá)到Ｐａｒｅｔｏ最優(yōu)狀態(tài)。

　　軍隊(duì)的ｘ非效率以及過高的交易成本具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（１）后勤機(jī)構(gòu)較龐大且后勤供應(yīng)鏈缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃?，F(xiàn)在很多問題表明目前我軍的供需條件不允許在長期軍費(fèi)開支不變的情況下實(shí)現(xiàn)最小效率規(guī)模，或者創(chuàng)造更大的軍事經(jīng)濟(jì)效益，這一切將導(dǎo)致資源的配置無效率。

　?。ǎ玻┲贫群唾|(zhì)量管理不足。我軍雖然在軍事后勤方面已經(jīng)取得了較大的成就，但是部門之間的配合不夠默契，單位與單位的交流不夠。雖然現(xiàn)在成立了聯(lián)勤部，但是各個部門配合還是存在著障礙，而且我軍目前的聯(lián)勤部門還不具備物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的職能。

　?。ǎ常┵Y源利用的效率低。這里的資源包括物資、資金與人才。例如在人才方面，軍校畢業(yè)或從地方大學(xué)入伍的大學(xué)生們到部隊(duì)后從事的工作專業(yè)不對口，致使許多人才“學(xué)無所用”等。

　　所以，要改變我軍存在的ｘ非效率以及過高的交易成本，就需要對我軍內(nèi)部進(jìn)行后勤體制改革和后勤供應(yīng)鏈的重新規(guī)劃，這是一個長期且艱巨的過程。供應(yīng)鏈外包是后勤供應(yīng)鏈重組的重要舉措，將對后勤體制改革起到重要的推動作用。

　　１．２我軍實(shí)行供應(yīng)鏈外包的經(jīng)濟(jì)可行性論證

　　交易成本（ｔｒａｎｓａｃｔｉｏｎ ｃｏｓｔｓ）：在做出決定時為滿足收集和使用信息的需要而產(chǎn)生的費(fèi)用。依照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，軍事物流成本包括倉儲成本、運(yùn)輸成本、談判成本、交易成本等。我軍后勤存在著三種交易成本損失，即動機(jī)成本、信息成本和協(xié)調(diào)成本的損失。在和平與戰(zhàn)爭時期，我軍如要講究民用與軍事效益，避免成本的損失或保障戰(zhàn)爭的順利進(jìn)行，就要使這三種交易成本的整體最小化。手段可分為兩種方式：第一是進(jìn)行軍隊(duì)內(nèi)部體制的全面改革，這存在著復(fù)雜性和長期性；第二是后勤的社會化保障，在這里即供應(yīng)鏈外包。由于地方的物流技術(shù)、管理水平以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)于我軍后勤。而且經(jīng)過幾年的發(fā)展，國內(nèi)第三方物流逐漸走向了專業(yè)化，例如現(xiàn)在有專門的醫(yī)藥物流、建材物流、油料物流、危險品物流等特殊的第三方物流企業(yè)，這些專業(yè)的物流在儲藏、運(yùn)輸?shù)确矫嬗休^高的技術(shù)要求，與一般的物流有較大的差異性。所以利用第三方物流可以彌補(bǔ)軍內(nèi)物流設(shè)施的不足及人才的漏洞，進(jìn)一步完善我軍物流供應(yīng)鏈的科學(xué)管理，從而降低軍隊(duì)物流費(fèi)用。 

　　基于交易費(fèi)用的供需關(guān)系分析如下：

　　假設(shè)我軍軍費(fèi)在后勤方面總開支是ＡＣ ；
ＭＰＣ－－軍事物流運(yùn)作成本（維持軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力）；
ＳＰＣ－－地方第三方物流運(yùn)作成本（維持地方第三方物流的運(yùn)作）；
ＰＣ－－總運(yùn)作成本；
ＭＴＣ－－軍事后勤機(jī)構(gòu)中的交易成本；
ＳＴＣ－－地方第三方物流的交易成本；
ＴＣ－－總交易成本。
由公式ＰＣ＝ＭＰＣ＋ＳＰＣ
ＴＣ＝ＭＴＣ＋ＳＴＣ 得出
ＡＣ＝?ＭＰＣ＋ＳＰＣ?＋?ＭＴＣ＋ＳＴＣ?
ＡＣ＝ＴＣ＋ＰＣ
即是求Ｍｉｎ?ＡＣ?＝Ｍｉｎ??ＭＰＣ＋ＳＰＣ?＋?ＭＴＣ＋ＳＴＣ??＝Ｍｉｎ??ＭＰＣ＋ＭＴＣ?＋?ＳＰＣ＋ＳＴＣ??（１）
假設(shè)軍事物流過程中的總成本為ＭＣ
地方第三方物流的總成本為ＳＣ
則原問題變換為Ｍｉｎ?ＡＣ?＝Ｍｉｎ?ＭＣ＋ＳＣ??２?
對（２）式求Ｌ的一階導(dǎo)數(shù)，由題意知要使ＡＣ最大，必須ＭＡＣ＝０
∴ ｄＭＣｄＬ＝－ｄＳＣｄＬ
即邊際軍事后勤總成本等于邊際供應(yīng)鏈總成本，ＭＭＣ＝ＭＳＣ

　　又因?yàn)檫呺H后勤總成本＝邊際軍事后勤運(yùn)作成本＋ 邊際軍事交易成本

　　邊際供應(yīng)鏈外包成本＝邊際供應(yīng)鏈外包運(yùn)作成本＋邊際供應(yīng)鏈外包交易成本

　　軍事機(jī)構(gòu)規(guī)模水平的增加會引起以下變化：使用可變投入導(dǎo)致收益增加；由于固定成本分?jǐn)傇诟笠?guī)模上，使得ＡＣ下降。規(guī)模進(jìn)一步增加后，也就是逐漸逼近軍隊(duì)的最大軍事能力時，軍隊(duì)能夠獲得的某些軍事后勤投入會受限，表現(xiàn)有：邊際成本曲線上升；總成本曲線切線斜率越來越大；平均成本曲線上升。

　　由此可知，如要根本上達(dá)到帕雷托最優(yōu)狀態(tài)，使我軍的軍事能力上一個臺階和節(jié)省軍費(fèi)，我們必須進(jìn)行軍隊(duì)體制上的改革，使軍事物流總成本盡量接近地方的物流總成本，而且按照ｖａｒｉａｎ在其１９９０年所著的《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》所闡述的觀點(diǎn)，（１）軍隊(duì)是屬于公共品的范疇，如果要達(dá)到利益的最大化，需要進(jìn)行公有產(chǎn)品的私有化改革。但是軍隊(duì)同時還是特殊的公共產(chǎn)品，所有權(quán)僅是歸國家以及所有人民，所以要進(jìn)行軍事后勤的帕雷托最優(yōu)化需要對軍隊(duì)進(jìn)行機(jī)構(gòu)以及制度的改革。實(shí)行軍地合作的計(jì)劃不但可以增強(qiáng)我軍的后勤實(shí)力，而且可以同時使第三方物流公司受益，增強(qiáng)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。（２）“專業(yè)化”是現(xiàn)在社會發(fā)展的大趨勢。專業(yè)化可以規(guī)避風(fēng)險，使我軍的風(fēng)險系數(shù)達(dá)到最小，反映到軍事上就是提高我們勝利的幾率。因此我們應(yīng)該把主要的精力放在軍事訓(xùn)練上，而把更多的社會保障性工作交給地方管理。

　?。?nbsp;供應(yīng)鏈外包的戰(zhàn)略研究

　?。玻惫?yīng)鏈外包戰(zhàn)略與核心競爭力

　　供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的理念是：如果企業(yè)制造鏈上的某環(huán)節(jié)不是世界上最好的，如果這又不能為我們帶來競爭優(yōu)勢，那么就將其外包給該行業(yè)中最好的專業(yè)公司做，從而為自己集中于本公司核心業(yè)務(wù)釋放了資源、分散了風(fēng)險，同時也提供了供應(yīng)鏈的市場供應(yīng)。因此，供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的選擇首先必須確定我軍的核心競爭力。核心競爭力就是既能給組織帶來明顯的競爭優(yōu)勢，又能全面反映組織的技術(shù)和文化的一些基本特征。在軍隊(duì)中，核心能力就是軍事能力，所以，我們一切的問題都要從提高我軍軍事能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行考慮。

　　２．２供應(yīng)鏈外包參數(shù)分析

　?。ǎ保┸娛?、經(jīng)濟(jì)效益（ｍｉｌｉｔａｒｙ、ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｅｆｆｉｃｉｅｎｔ）：投入到軍隊(duì)建設(shè)中的成本、原材料占總軍費(fèi)的比例，他們對軍事效益的產(chǎn)出有重要的戰(zhàn)略意義。