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最近十分流行“十年對比”，言下之意就是回顧過去十年，某個事物的變化。而對一個行業(yè)來說，十年的變化就足以滄海桑田了。例如手機行業(yè)，十年前是諾基亞稱王稱霸，十年后江山已經易主。
但相機行業(yè)的表現(xiàn)卻不一樣，即使過去十年，也沒有什么變化。我們將目光放回到十年前，也就是 2009 年，當時的相機市場中佳能是老大，而現(xiàn)在卻也還是老大。
而產品本身呢，雖然說參數(shù)方面確實是有了一些變化，但大體設計、關鍵產品，都還是老樣子。如果智能手機行業(yè)十年里的變化是一日千里，那么相機行業(yè)就是慢如蝸牛。
隨著智能手機的沖擊，相機行業(yè)中很大一部分份額已經被侵占，因此不少人也認為相機行業(yè)已經日落西山?；仡櫴曜冞w，相機行業(yè)是否還能強勢逆襲？
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時間回到 10 年前，相機行業(yè)還是一副生機勃勃的樣子。在當時，半導體技術還算不上先進，CMOS 像素也不過是在 1000 萬級別，如果相機能有個 1600 萬像素，那么就擔當?shù)闷鹨粋€“高”字了。
此外，行業(yè)中的領頭羊如佳能、尼康等，不斷完成消費產品線，全畫幅機型正有爆發(fā)之勢。尤其是佳能自在 2008 年發(fā)布的 EOS 5DII 把余溫燒到了 2009 年，全畫幅相機成為行業(yè)標桿。并隨著 EOS 7D 等細分類產品推出，相機行業(yè)出現(xiàn)細分用途市場，APS-C 負責中低端，全畫幅負責高端的局面基本形成。
有趣的是，我們當下常見的可翻轉 LCD 屏幕就已經出現(xiàn)，但十年已過這一功能才基本普及。在 2009 年，M4/3 系統(tǒng)正式出現(xiàn)，連拍張數(shù)終于突破 10 張大關；這時候索尼在相機市場中還以 A 卡口示人，三星也在相機市場中玩得不亦樂乎，但這兩家廠商的市場表現(xiàn)并不亮眼。
總體來說，雖然 2008 年的經濟危機給相機行業(yè)帶來了一定沖擊，但相機的需求整體而言還是比較旺盛。而且行業(yè)對前景也算是充滿信心，不說進一步拓展版圖，至少大家都不擔心自己的飯碗。
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時間來到 2019 年，十年之后的相機行業(yè)，已經出現(xiàn)了諸多變化。例如，三星已經不玩了，賓得式微了，相機行業(yè)的規(guī)模不斷下滑，智能手機的快速增長，徹底摧毀了低端卡片機和小型 DC 的行情。
在產品上固然有一定變化，例如 2000 萬以上像素成為主流，連拍速度最高已經可達 16 張（全畫幅單反）或 20 張（全畫幅無反）等，翻轉屏已經成為相機標配，同時相機上也出現(xiàn)了 USB-C 充電頭等時髦元素。
（索尼a9的對焦點覆蓋范圍）
此外，無反光板相機正式成為市場主力，以索尼為首的無反相機逐漸占據(jù)市場半壁江山，而且包括佳能和尼康這樣的老牌廠商，也都紛紛加入到無反陣營中來。可以預見的是，自 2019 年起發(fā)展無反相機將會成為行業(yè)的大方向，橫行超過半個世紀的單反結構，終于走到了生涯末期。
但從另一個角度來看，相機行業(yè)的變化也并不多。例如相機的設計基本沒有變化，低端相機甚至還是沿用 9 點對焦模塊，1600 萬像素傳感器等，連拍速度、感光度上也沒有明顯進步。
而相機的鏡頭進步就更少了，相信在 2019 年里，絕大多數(shù)用戶還是在使用十年或更早之前推出的鏡頭，而新推出的鏡頭如 EF 70-200 F2.8 USM III 等，除了提升了防抖效果外，在光學性能上并沒有質的飛躍。
以 10 年為界，手機已經從功能機進化成智能機，性能和形態(tài)有了飛躍式發(fā)展。但反觀相機行業(yè)，哪怕十年前的消費者穿越到現(xiàn)在，依然可以快速認出市面上的相機產品，相信也能快速上手進行操作，而不會有太多困惑。
是的，相機行業(yè)就是如此奇葩。哪怕過了十年，產品形態(tài)和性能沒有太大變化，相機操作邏輯依然一脈相承；鏡頭根本不用升級，或者說沒有太大必要升級，哪怕是十年前的“古董”，依然不輸新出的新貴?？v然市場也出現(xiàn)了一些新氣象，但整體而言也算不上太大變化。
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相機十年變遷，索尼算是最大的亮點。但正如我們常說的那樣，當討伐惡龍的勇者最終戰(zhàn)勝惡龍，那么也會成為下一個惡龍。
索尼所代表的，是無反相機的大趨勢，和科技力量對抗機械力量的勢力。索尼不是首家推出無反相機的廠商，但卻無疑是無反相機的最佳代言人和最有利推動者，旗下 A 系列無反相機覆蓋 APS-C 畫幅和全畫幅，并在近幾年快速發(fā)展和推出多款重量級產品，以一己之力打破“單反為尊”的刻板印象。
在 2018 年里，佳能和尼康兩大傳統(tǒng)相機廠商相繼推出無反相機 EOS R 和 Z6、Z7，就是對索尼倡導的相機電子化的最大肯定。由于去掉了累贅的反光板，數(shù)碼相機能夠實現(xiàn)更廣更準更智能的對焦功能，更高張數(shù)的連拍性能，更大尺寸的鏡頭口徑，和更便攜的機身體積。
毫無疑問，索尼憑借著自身獨一無二的 CMOS 技術，將高精尖電子技術帶到相機市場，推動了行業(yè)的電子化和去機械化，提升了相機行業(yè)的想象空間。但當占得一定的市場優(yōu)勢后，索尼最終也走上了過去佳能所走過的道路，換代產品升級幅度不再，各方面的提升僅有“擠牙膏”水準。
當然，如今的情況總比十年前好一些，畢竟相機市場不再是一家獨大，索尼、佳能和尼康三家之間的互斗，總會促進一些市場競爭。但從技術上的實力來說，以佳能和尼康當前的技術本事，短期內是很難逼得索尼需要使出全力。
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誰也不曾想到，只不過是短短十年，相機行業(yè)便會由盛轉衰，雖然各個大廠暫時還不愁吃喝，但未來的日子肯定會越來越艱難。佳能的社長就直言，再過五年相機行業(yè)的年出貨量會萎縮至 500 萬臺，恐怕到時候能撐過寒冬的企業(yè)已所剩無幾。
當下相機行業(yè)最嚴重的問題是如何找到新的增長點。在如今，普通的拍攝任務交給智能手機就足以應對，如果不是攝影愛好者或者專業(yè)人士，根本不會選擇購買相機。消費者失去了購買相機的意愿，市場失去了動力，自然無法推動廠商進行創(chuàng)新升級。
（手機已足以勝任多數(shù)拍攝任務）
對老用戶來說，由于產品上的創(chuàng)新不足，他們也沒有太多的換機意愿。正如前文所說，十年前的 EOS 5DII 在如今依然有人使用，而且表現(xiàn)還算可以，他們根本沒有動力去升級售價較高但升級幅度不高的新機型。
如此一來市場就進入了一個死循環(huán)，賺不到錢就沒動力升級，不升級消費者就不想買（也沒有需求），消費者不買，相機廠商就賺不到錢。
再者，如今主導相機行業(yè)的基本是日系廠商，雖然日本文化中的工匠精神被津津樂道，但他們所表現(xiàn)出來的“死腦筋”或者說思維僵化，也嚴重影響了相機行業(yè)的發(fā)展。
而且日企之間的默契也令人驚訝，例如佳能把重心放在人像攝影上，尼康把重心放在風景攝影上，索尼把重心放在運動攝影上，三者之間互不干涉，各自賺各自的錢。這種莫名其妙的默契大大降低了市場的競爭動力，或許這才是相機行業(yè)熱衷于擠牙膏的根本原因（反正都有人買賬）。
歸根到底，相機產品本身的專業(yè)性，和奇怪的文化氛圍導致了行業(yè)的衰落，如果由中國人或者美國人主導相機行業(yè)，那么這個行業(yè)肯定會有活力得多。觀望未來，相機行業(yè)的下滑已經是不可避免，未來也不可能再出現(xiàn)什么增長。
而相機這種產品，也會越來越專業(yè)化和高價化，低端產品和高端產品之間的分化會更加明顯，最終變成如音像產品等超小眾市場，并由數(shù)家廠商進行行業(yè)壟斷。
本文編輯：Wallace
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