文 | 周修文
編輯 | 美齡
BVLGARI——一個(gè)歷經(jīng)百年的經(jīng)典形象，一段瑰麗華美的意大利奢侈品牌篇章，它是珠寶界的三大品牌之一，是許多人心目中永恒魅力的經(jīng)典符號(hào)。寶格麗這座奢侈品帝國的建立經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的努力，從最初羅馬街頭的一個(gè)銀器小鋪，發(fā)展到集珠寶首飾、香水、配飾等一系列產(chǎn)品的奢侈品帝國，從創(chuàng)始人索帝里歐·寶格麗 (Sotirio Bulgari)起，寶格麗家族一直不斷賦予寶格麗細(xì)膩?zhàn)恐?，追求絕對(duì)高品質(zhì)的精神。
奢侈品牌的誕生，離不開創(chuàng)始家族的持續(xù)投入；而品牌成熟后，家族隱退則不會(huì)造成致命影響。2011年3月，LVMH集團(tuán)以43億歐元（折合60億美元）收購了有著127年歷史的珠寶集團(tuán)寶格麗，其中經(jīng)歷的波折誰人知曉？這是資本的強(qiáng)勢(shì)并購？還是兩個(gè)家族集團(tuán)的雙贏格局？
“一個(gè)人必須要學(xué)會(huì)貫通歷史的來龍去脈，了解過去，并將過去的經(jīng)歷作為未來發(fā)展的基礎(chǔ)。”寶格麗家族第三代的Nicola Bulgari曾經(jīng)這樣說。那就讓我們一起來看看寶格麗家族和品牌的百年歷史。
19世紀(jì)70年代，索帝里歐舉家從政局動(dòng)蕩不安的希臘來到意大利，輾轉(zhuǎn)來到羅馬定居。索帝里歐是個(gè)銀匠，他與那個(gè)時(shí)代的很多銀匠一樣，為貴族、王室打造銀器，當(dāng)然，如果他甘心做一名銀匠，那就永遠(yuǎn)不會(huì)有今天的寶格麗。
索帝里歐身上既有中東文化的細(xì)膩，也有地中海文化的兼容并蓄，古羅馬的輝煌不時(shí)讓他綻放靈感，他以其產(chǎn)品獨(dú)特的裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格，踏上了成功之路。1884年，索帝里歐在Via Sistina街上開設(shè)了第一家店鋪。
1905年，索帝里歐將店面遷移到Via dei Condotti 10號(hào)，這里也在后來的近一個(gè)世紀(jì)之內(nèi)成為寶格麗具有歷史意義的旗艦店。索帝里歐會(huì)考量每位顧客對(duì)飾品的不同需求，并增加珠寶及配飾品的數(shù)量和款式，以滿足客人多樣的選擇。
索帝里歐的頭腦很靈活，這也讓他的生意迅速擴(kuò)張，不但開設(shè)增設(shè)分店，還會(huì)在旅游旺季新增季節(jié)性的游擊店。憑借藝術(shù)靈感和對(duì)家族技藝的提升，索帝里歐為家族奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，而真正開啟寶格麗珠寶帝國紀(jì)元的，是家族的第二代。
二十世紀(jì)初的數(shù)十年，索帝里歐一直帶著長(zhǎng)子科斯坦提諾（Costantino Bulgari）和次子喬吉奧（Giorgio Bulgari）與學(xué)習(xí)做生意的訣竅，1932年，索帝里歐去世后，他們?cè)诩易迤髽I(yè)中取代了其父親的角色，接管家族事業(yè)。兩人連手將BVLGARI化身為富裕、優(yōu)雅、別致、創(chuàng)新的代名詞，在“高級(jí)珠寶商“的康莊大道上前行，綻放璀璨年華。
他們用家族的姓氏“BVLGARI”為品牌重新命名，并為品牌注入了新鮮血液——將鉑金、鉆石及法式“裝飾藝術(shù)”風(fēng)格帶入寶格麗，并加入了這使得珠寶設(shè)計(jì)線條更加流暢，元素更加豐富。寶格麗的設(shè)計(jì)開始跳脫法國學(xué)院派嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，融合希臘和羅馬古典主義的精髓，又加入意大利文藝復(fù)興時(shí)期和19世紀(jì)羅馬金匠學(xué)派的形式，漸漸形成寶格麗獨(dú)有的風(fēng)格。
科斯坦提諾繼承了父親的匠心，潛心學(xué)術(shù)，鉆研已經(jīng)失傳的首飾技藝，他還將意大利歷史上每個(gè)年代的金匠、銀匠們有系統(tǒng)地整理出來，至今依然是世上絕無僅有的最完整的意大利金匠、銀匠目錄。他也因此奠定了珠寶界崇高的的學(xué)術(shù)地位，當(dāng)然，這也間接提升了BVLGARI品牌的業(yè)界分量。
弟弟喬吉奧則一手擔(dān)起家族事業(yè)的重任，這對(duì)兄弟被視為當(dāng)時(shí)業(yè)界最厲害的行家：既有深厚的學(xué)術(shù)知識(shí)，懂得尊重歷史，又擁有高超技藝，再配上現(xiàn)代的美學(xué)眼光，不論是將珠寶裝飾得更加華麗，還是益發(fā)簡(jiǎn)潔，都極盡完美地保存著寶石的原型。BVLGARI在兄弟倆的帶領(lǐng)下，成為上流社會(huì)爭(zhēng)相追捧的珠寶品牌。
伊麗莎白·泰勒就是BVLGARI的狂熱愛好者，擁有眾多能代表品牌風(fēng)格的特色作品，她對(duì)BVLGARI的熱情開始于在羅馬參演《埃及艷后》之時(shí)，而寶格麗珠寶也成為伊麗莎白·泰勒和理查德·伯頓的愛情見證，在他們的婚禮上，泰勒佩戴的唯一珠寶就是寶格麗的祖母綠胸針。
寶格麗珠寶是伊麗莎白·泰勒 (Elizabeth Taylor) 和理查德·伯頓的愛情見證。
意大利影星索菲亞·羅蘭曾經(jīng)是BVLGARI的形象代言人。1964年，索菲亞·羅蘭的寶格麗寶石項(xiàng)鏈被盜，這位擁有眾多珠寶的意大利美人當(dāng)即淚流滿面，心痛不已。
BVLGARI既有古典的優(yōu)雅，又不乏現(xiàn)代的創(chuàng)新，加之眾多名人效應(yīng)的推波助瀾，品牌因此得以確立它的精品形象，而成為眾多人夢(mèng)寐以求的珍品，20世紀(jì)70年代，寶格麗集團(tuán)在紐約、巴黎、日內(nèi)瓦和蒙特卡羅等地設(shè)立精品店，開啟了品牌的國際化進(jìn)程。
第三代接手家族衣缽的是喬吉奧的兒子，1984年，保羅(Paolo Bulgari)、尼古拉(Nicola Bulgari) 分別成為公司總裁和副總裁。家族技藝和風(fēng)格一直是寶格麗的靈魂，兩兄弟延續(xù)了家族對(duì)珠寶工藝的癡迷和精進(jìn)，更多專注于工藝的改進(jìn)、寶石的色彩美學(xué)等，對(duì)家族企業(yè)的擴(kuò)張從來沒有什么熱情。真正讓寶格麗躋身世界一流奢侈品行列、開始全球化步伐的，是家族的第四代，他們的侄子——弗朗西斯克·特朗潘尼(Francesco Trapani) 。
Paolo Bulgari、Nicola Bulgari和Francesco Trapani
年僅27歲的弗朗西斯科成為了寶格麗首席執(zhí)行官，他先后畢業(yè)于那不勒斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和紐約大學(xué)工商管理專業(yè)。起初，弗朗西斯科對(duì)家族企業(yè)并不感興趣，但在舅舅們的勸說下，忍痛放棄了倫敦投資銀行的聘書，接過了寶格麗家族的權(quán)杖。
弗朗西斯科將現(xiàn)代管理理念滲透到家族企業(yè)管理中，正如他自己所說:“對(duì)家族而言，我的角色就是一個(gè)商人，我的舅舅們才是真正精通技藝的珠寶商?！彼哪繕?biāo)是徹底使品牌現(xiàn)代化，這是一個(gè)新的嘗試，猶如一場(chǎng)不知結(jié)果的賭博，一不小心可能會(huì)一手葬送積累起來的家族事業(yè)，質(zhì)疑的聲音比比皆是，“為什么要冒這么多風(fēng)險(xiǎn)？”“按部就班的不好嗎？”最終，保羅和尼古拉兩兄弟選擇了無條件支持弗朗西斯科。
Nicola（左）和 Paolo（右）
1990年，寶格麗開始推行多元化經(jīng)營策略，在現(xiàn)有的珠寶、腕表系列產(chǎn)品基礎(chǔ)上將觸角伸入了時(shí)尚的各個(gè)領(lǐng)域，相繼推出香水、配飾、瓷器等產(chǎn)品。五年后，弗朗西斯科帶領(lǐng)寶格麗在米蘭證券交易所上市。
從1997-2003年的七年間，家族產(chǎn)業(yè)資本增長(zhǎng)了150%，弗朗西斯科的多元化戰(zhàn)略，把寶格麗打造成了一個(gè)涵蓋多種業(yè)態(tài)的時(shí)尚奢侈品牌。家族企業(yè)特有的血濃于水的親情以及家族自豪感是寶格麗品牌綿延一個(gè)多世紀(jì)輝煌的原因，進(jìn)入二十一世紀(jì)，寶格麗繼續(xù)其縱向整合戰(zhàn)略，并購了幾家制表和皮具公司，其配飾品的經(jīng)營則因?qū)I店的開張而得到進(jìn)一步的發(fā)展。
2011年，對(duì)于寶格麗家族來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這年的3月，法國奢侈品巨頭LVMH以42億歐元的整體估值（37億歐元股權(quán)+5億歐元債務(wù)），通過換股方式全資收購了寶格麗。交易結(jié)束后，寶格麗家族成為了LVMH的第二大家族股東。但這也意味著，家族企業(yè)寶格麗將不復(fù)存在。
LVMH的掌門人伯納德·阿諾特善于在經(jīng)濟(jì)低谷或者品牌估價(jià)處于低位時(shí)出手吸納，而也正是因?yàn)椴葴?zhǔn)了上世紀(jì)90年代兩輪經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)點(diǎn)，阿諾特領(lǐng)導(dǎo)下的LVMH才得以成為今天的龐然大物。但此次并購，阿諾特直接以高價(jià)及對(duì)寶格麗家族的種種優(yōu)惠條件，迫不及待地將其納入集團(tuán)的版圖。
在寶格麗方面，剛剛經(jīng)歷金融危機(jī)的奢侈品市場(chǎng)面臨一次大洗牌，挺過這次危機(jī)之后，品牌又將迎來一次擴(kuò)張的機(jī)遇，隨之迅速發(fā)展的新興的市場(chǎng)等著他們?nèi)フ碱I(lǐng)，登上LVMH就意味著搭上了發(fā)展的順風(fēng)車，而LVMH始終缺乏一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的珠寶腕表品牌，所以共同的目標(biāo)讓他們走到了一起。
不過，寶格麗家族成員們似乎并不看好這次與LVMH集團(tuán)的聯(lián)姻，2013年，保羅和弗朗西斯科兩人拋售了價(jià)值千萬歐元的LVMH股票。
2014年3月，弗朗西斯科卸任LVMH集團(tuán)珠寶和腕表部門首席執(zhí)行，依然保留LVMH集團(tuán)顧問職位和董事會(huì)席位，這一明升暗降，其實(shí)是寶格麗家族掌管人被邊緣化的大“清洗”，終結(jié)了寶格麗品牌家族企業(yè)的歷史。
2014年3月，寶格麗家族繼承人Francesco Trapani卸任LVMH集團(tuán)珠寶和腕表部門首席執(zhí)行官，這也被認(rèn)為寶格麗家族掌管人逐漸被邊緣化。
當(dāng)然，LVMH對(duì)于收購回來的品牌家族繼承人的“清洗”也絕非首次，下期的傳承力量，我們將為大家詳細(xì)呈現(xiàn)伯納德·阿諾特和LVMH的并購故事。
聯(lián)系客服
