近日，戴爾科技集團(tuán)發(fā)布了2019年財報，數(shù)據(jù)顯示，戴爾集團(tuán)在2019財年末流動負(fù)債有487.14億美元，負(fù)債總額已經(jīng)達(dá)到1115.66億美元。
1984年，年僅19歲的邁克爾.戴爾投入資金1000美元創(chuàng)立了戴爾，僅僅四年時間，戴爾就于納斯達(dá)克上市，在1992年進(jìn)入《財富》雜志500家之列，經(jīng)過數(shù)十年的奮斗，戴爾飛速成長，年銷量從僅僅十幾萬美元快速飆升到近千億美元，可謂是電腦界的神話。然而好景不長，戴爾負(fù)債的消息頻出，曾經(jīng)的電腦巨頭因何驟然跌落神壇？
依賴直銷，技術(shù)創(chuàng)新投入較少
在上世紀(jì)八十年代，電腦還屬于稀缺資源，產(chǎn)量少，價格昂貴，市價上一臺電腦需要花費(fèi)3000美元。邁克爾.戴爾發(fā)現(xiàn)其中零部件的成本只有6、7百美元，可是如果將這些零部件組裝后的售價就有3000美元之多，他看到了其中的巨大差價帶來的商機(jī)，于是做起了“轉(zhuǎn)銷商”，從市場上以低價收購大量滯銷電腦，以及部分零部件，將電腦重新組裝、配置，并取消了其中的分銷與零售部分，從而節(jié)省了不少渠道成本，以低于市場價10%—15%的價格銷售。
這種直銷方式頗為成功，第一年間，戴爾每月可以賺取五到八萬美元，兩年時間不到，戴爾就從中收獲了六千多萬美元。隨著銷售額的不斷上升，戴爾迅速壯大，于1999年超越康柏占據(jù)美國電腦行業(yè)第一之位，又過兩年時間，戴爾成功躍居全球第一位置。
然而，戴爾公司卻被短暫的“勝利”沖昏了頭腦，一味的于組裝方面加大投入力度，卻忽略了自身的研發(fā)，有數(shù)據(jù)表明，其用于研發(fā)方面投入的資金還不到銷售額的1%，研發(fā)費(fèi)用投入在整個PCIT行業(yè)中幾乎是最少的。與此同時，隨著電商物流迅速發(fā)展，網(wǎng)上購物越來越便捷，戴爾在直銷方式上的優(yōu)勢大大減弱，加之其在核心產(chǎn)品上沒有創(chuàng)新，若想在同行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，自然困難重重。
在“爆炸門”與“換芯片”的雙重夾擊下，戴爾的銷量便開始迅速下降，在2005年開始，戴爾所占的市場份額不斷縮減，十年時間里，市值縮水到381.7億美元，縮水幅度近乎十倍，并且還欠債近3000億人民幣。
無論多么龐大的企業(yè)，若是沒有核心技術(shù)的支撐，一味因循守舊，終究會被時代浪潮所吞噬。這也正是戴爾公司快速跌落神壇的主要原因，如若當(dāng)初戴爾能在技術(shù)研發(fā)方面加大資金投入力度，而非一味固守組裝、直銷模式，或許不至于到如此地步。
斥巨資收購，債務(wù)問題加劇
戴爾公司在核心競爭力不足的情況下，為了挽救頹勢，于2013年完成私有化后開始轉(zhuǎn)型。戴爾試圖通過收購來提高自身技術(shù)水平，在此期間，總共被戴爾吞并的公司約有20余家，而其中規(guī)模最大的一次是2015年，戴爾以670億美元與數(shù)據(jù)存儲公司EMC并購。隨著其“收購狂潮”的不斷進(jìn)行，其中問題也是越發(fā)明顯。
在收購EMC后，雖然使戴爾的企業(yè)向市場產(chǎn)品線得以豐富，卻加重了它的債務(wù)危機(jī)。有數(shù)據(jù)顯示，戴爾在收購狂潮后，欠下460億美元的債款，雖然在收購EMC后償還了大概有144億美元，但剩余的三百多億美元的凈債務(wù)卻沒能償還。戴爾2019財年全面凈收益折合人民幣約有6083億元，可是其全面凈虧損卻有146億元。
戴爾斥巨資收購，導(dǎo)致了其債務(wù)危機(jī)的加劇，因?yàn)槭召彾a(chǎn)生的四百多億美元的債務(wù)情況，隨著時間的推移越來越緊迫，根據(jù)2017年年底美國通過的稅改方案，戴爾在債務(wù)利息方面每年將會多出額外的3.74億美元稅務(wù)的支出。
不斷收購這種“抱團(tuán)自救”模式在實(shí)行過程中顯然存在巨大問題，為戴爾欠下1115億美元的總債務(wù)埋下了隱患。
由此可見，對于戴爾來說，省去中間商的直銷模式是其發(fā)家之初的核心競爭力，但是這種競爭力在市場走向行業(yè)化、細(xì)分化的時候就失效了，而沒能及時做出調(diào)整和變革，也使得戴爾逐漸被同行所超越。對于一個企業(yè)而言，跟上時代步伐，提升自身技術(shù)含量、打造核心競爭力才是發(fā)展的關(guān)鍵，而盲目的收購尋求“大而全”，只能加重自身負(fù)擔(dān)，戴爾電腦的債務(wù)危機(jī)便是前車之鑒。
