事實(shí)上，陳志斌是去年年中到現(xiàn)在的公司——英資的偉爾格羅普貿(mào)易（上海）有限公司（Weir Group Trading (Shanghai) Co., Ltd.）任中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)副總裁的。而據(jù)本刊的最新調(diào)查——“2006財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬調(diào)查”，在剛剛過(guò)去的2006中，回復(fù)者中有11.3％的人跳了槽。
人往高處走，水往低處流。伴隨新的工作而來(lái)的是更高的薪資。截至1月19日，本次調(diào)查共收到有效回復(fù)288份（關(guān)于本次調(diào)查的情況見(jiàn)圖表：調(diào)查參與者的構(gòu)成）。調(diào)查顯示，在2006年跳槽的財(cái)務(wù)管理人員中，43.9％的人表示自己獲得了比原先高出30％以上的薪資。同樣值得注意的是，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，高達(dá)37.6%的人稱(chēng)自己會(huì)在2007年因薪酬問(wèn)題跳槽（見(jiàn)圖表：現(xiàn)實(shí)與期望）。
這樣的預(yù)期合理嗎？在人力資源管理顧問(wèn)看來(lái)，這其實(shí)再正常不過(guò)?！爸袊?guó)的現(xiàn)狀是高級(jí)管理人才奇缺，越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，培養(yǎng)一名像CFO這樣的高級(jí)人才需要十多年的時(shí)間，再加上許多外企的管理層在本地化，一時(shí)哪有那么多的人可供挑選？”美世咨詢(xún)的人力資本產(chǎn)品服務(wù)中國(guó)區(qū)總監(jiān)張磊說(shuō)道?？磥?lái)，中國(guó)本地的財(cái)務(wù)管理人才真是碰上大好的時(shí)代了。
中心地帶
不知不覺(jué)中，本刊最近接觸的幾位財(cái)務(wù)高管不僅換了工作，漲了薪資，而且職權(quán)范圍也變得更大了——從原先某地的財(cái)務(wù)總監(jiān)，轉(zhuǎn)為大中國(guó)區(qū)，甚至亞太區(qū)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。在成為現(xiàn)公司的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之前，陳志斌在上海的一家生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的外資企業(yè)內(nèi)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
得到這樣的升遷，自然與財(cái)務(wù)管理人員的自身努力分不開(kāi)，同時(shí)也得感謝時(shí)勢(shì)促成。經(jīng)過(guò)多年的快速增長(zhǎng)，中國(guó)大陸已逐步成為亞太經(jīng)濟(jì)的中心，很多跨國(guó)公司的亞太總部在往中國(guó)轉(zhuǎn)移。 世易時(shí)移，眼下跨國(guó)公司將地區(qū)管理總部遷往中國(guó)大陸，考慮的不僅僅是低成本，它們更看重的則是中國(guó)市場(chǎng)?！皯?yīng)該說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)的管理人員成本并不低，跨國(guó)公司考慮的關(guān)鍵因素還是中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)，很多公司中國(guó)區(qū)的收入占到它們亞太區(qū)總收入的半壁江山。”張磊進(jìn)一步解釋說(shuō)。
漢堡是典型的西式快餐。即使這樣，美式快餐巨頭漢堡王也打算將亞太總部從新加坡逐步往上海遷移。在各種職能部門(mén)中，財(cái)務(wù)部邁出了北上的第一步——2005年7月漢堡王亞太區(qū)財(cái)務(wù)部移至上海。這為原先就在餐飲行業(yè)司職財(cái)務(wù)管理的吳堅(jiān)提供了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，他當(dāng)月便在上海加入了漢堡王，任亞太區(qū)財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理。
在吳堅(jiān)看來(lái)，公司將地區(qū)財(cái)務(wù)部設(shè)在上海的原因自然是看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景，因?yàn)橄绕诙恋目系禄望湲?dāng)勞已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)。“除了出于對(duì)人力成本和投資環(huán)境的考慮，另一關(guān)鍵因素是業(yè)務(wù)重心。”他表示。漢堡王現(xiàn)在已確立了上海作為地區(qū)餐館業(yè)務(wù)支持中心的地位。自登陸上海以來(lái)，漢堡王現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)設(shè)六家餐館，并準(zhǔn)備由上海向外地?cái)U(kuò)張。
“有一種說(shuō)法，‘大中國(guó)區(qū)就是中國(guó)，中國(guó)就是亞太’，你看那些一下子在頂級(jí)寫(xiě)字樓里占上六、七層樓的，一般就是跨公司剛搬來(lái)的地區(qū)總部?！睆埨诜Q(chēng)。
而在中國(guó)內(nèi)陸，越來(lái)越多的跨國(guó)公司選擇上海作為地區(qū)業(yè)務(wù)的管理中心。何家燕是專(zhuān)門(mén)為跨國(guó)企業(yè)物色高級(jí)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人才的國(guó)際性獵頭公司Michael Page的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。她指出，傳統(tǒng)上跨國(guó)公司、特別是能源和化工企業(yè)會(huì)將其中國(guó)總部設(shè)在北京，而現(xiàn)在不僅大量的跨國(guó)公司將亞太區(qū)總部從香港和新加坡等地遷往上海，那些在北京注冊(cè)的外資企業(yè)在上海也設(shè)有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門(mén)。
人力資源顧問(wèn)們的這一觀(guān)察與本刊此番的調(diào)查結(jié)果基本吻合。本次調(diào)查顯示，由于歷史的原因，北京仍然是絕大多數(shù)大型國(guó)企的管理總部所在地，早期進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司也大多在京設(shè)中國(guó)總部，2006年北京地區(qū)財(cái)務(wù)管理人員僅在第一個(gè)層級(jí)（財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師或CFO）高于上海。但是，在另外的兩個(gè)層級(jí)上，上海的薪資都明顯高于北京和國(guó)內(nèi)其他地區(qū)。
對(duì)于外資企業(yè)，上海的吸引力除了其在國(guó)內(nèi)舉足輕重的商業(yè)地位，也和當(dāng)?shù)氐恼呙懿豢煞?。早?002年7月，上海市就發(fā)布了鼓勵(lì)外國(guó)跨國(guó)公司設(shè)立地區(qū)總部的暫行規(guī)定，不僅給予在滬設(shè)立地區(qū)總部的跨國(guó)公司以稅收方面的優(yōu)惠，還特別設(shè)計(jì)了有利于此類(lèi)公司員工的鼓勵(lì)政策。比如，地區(qū)總部為其員工提供關(guān)健技能培訓(xùn)的，可獲得來(lái)自政府的資助；該政策還允許跨國(guó)公司地區(qū)總部的外籍人員獲得的子女教育費(fèi)、語(yǔ)言培訓(xùn)費(fèi)、伙食費(fèi)和搬遷費(fèi)等各種補(bǔ)貼，依法免征或減征個(gè)人所得稅。
實(shí)際上，不僅上海，北京、天津等國(guó)內(nèi)其他地區(qū)近年來(lái)也在吸引地區(qū)總部方面先后頒發(fā)了類(lèi)似的鼓勵(lì)政策，天津更是規(guī)定“在總部或地區(qū)總部及其職工繳存住房公積金方面，給予適當(dāng)?shù)呢?cái)稅優(yōu)惠”。
作為一名財(cái)務(wù)人員，吳堅(jiān)認(rèn)為，要進(jìn)一步吸引境外企業(yè)來(lái)中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部，國(guó)內(nèi)在金融服務(wù)和稅收政策方面仍有待改進(jìn)?！氨热缯f(shuō)，目前國(guó)內(nèi)的外匯管制還很?chē)?yán)，會(huì)影響跨國(guó)公司跨境的資金調(diào)動(dòng)，另外還有多重征稅帶來(lái)的稅收負(fù)擔(dān)等問(wèn)題?！彼赋觥?/p>
行情看漲
不管怎樣，中國(guó)市場(chǎng)的魅力對(duì)許多外企而言似乎仍然難以抗拒。據(jù)上海市外經(jīng)貿(mào)委的最新統(tǒng)計(jì)，截至2006年底，上海市共吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部154家，其中商務(wù)部認(rèn)定的國(guó)家級(jí)地區(qū)總部15家，占全國(guó)近一半。當(dāng)年，英特爾和ABB公司分別將其全球事業(yè)總部和全球機(jī)器人事業(yè)部遷到上海。按照上海市政府的“十一五”規(guī)劃，到2010年，地區(qū)總部落戶(hù)上海的跨國(guó)公司有望達(dá)到200家。
這對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)們無(wú)疑是好消息。“如果原來(lái)是中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)在升為亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的話(huà)，他最起碼可以加薪20%-30％，這樣的話(huà)本地人的機(jī)會(huì)應(yīng)該說(shuō)是比較好的?！泵朗雷稍?xún)的張磊認(rèn)為。
Michael Page的何家燕則認(rèn)為，在中國(guó)市場(chǎng)上，就薪資而言，西方人和亞洲人之間的差距正在縮小。她認(rèn)為，隨著越來(lái)越多的西方企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，無(wú)論是對(duì)外籍還是本地的高級(jí)財(cái)務(wù)人才，市場(chǎng)需求都很高。但總的說(shuō)來(lái)，和外籍的財(cái)務(wù)高管相比，本地人才在職場(chǎng)上擁有更多的選擇和發(fā)揮空間?！按篌w上，本地人因?yàn)槟苤v中文，能夠在本地員工和總部之間起到溝通橋梁的作用，因此市場(chǎng)對(duì)他們的需求更高；如果是外國(guó)人，那么他們多半是跟隨公司來(lái)到中國(guó)工作的?！?她介紹說(shuō)。
薪酬（即價(jià)格）歸根結(jié)底是由人才市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的。國(guó)內(nèi)的各類(lèi)高校每年有大量的學(xué)生畢業(yè)，多數(shù)高校設(shè)有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，每年還有許多工商管理碩士畢業(yè)生進(jìn)入市場(chǎng)，但人力資源顧問(wèn)們表示，目前市場(chǎng)上缺乏的是有經(jīng)驗(yàn)的管理人才。
“企業(yè)缺的有經(jīng)驗(yàn)的人，大學(xué)生不是不招，我們也招，但是要培養(yǎng)出來(lái)，一般要五年，所以一個(gè)經(jīng)理級(jí)的人走了，一般還是要去市場(chǎng)上招人?！睆埨谝宰约汗镜那闆r舉例說(shuō)明。何家燕看到的也是類(lèi)似的情況，她表示：“市場(chǎng)對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才有很高的需求，但可供選擇的對(duì)象較少。這意味著，如果你是一名能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)專(zhuān)才，而且有興趣找工作，往往會(huì)有兩到三個(gè)機(jī)會(huì)等著你挑?！?/p>
來(lái)自市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求，推高了高級(jí)管理人才的薪資水平，卻苦了公司的人事經(jīng)理。“別的公司以超出他現(xiàn)有水平30％的工資來(lái)挖我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們能有什么辦法，只能讓他走?！币幻辉妇呙哪持行屯赓Y精細(xì)化工企業(yè)的人事總監(jiān)向《財(cái)務(wù)總監(jiān)》抱怨道。
而據(jù)張磊介紹，市場(chǎng)上挖角的辦法五花八門(mén)。除了許以更高的底薪，許多公司還通過(guò)支付所謂的“簽約獎(jiǎng)金”（Sign-on Bonus）獵取自己想要的人才，即到任后即支付一筆現(xiàn)金，數(shù)目一般不會(huì)小。
在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)該如何留住現(xiàn)有的人才呢？辦法之一則是針?shù)h相對(duì)地實(shí)行“留任獎(jiǎng)金”（Retention Bonus）。據(jù)張磊說(shuō)，此類(lèi)獎(jiǎng)金通常會(huì)在三到五年內(nèi)按累進(jìn)的比例予以支付。
支付現(xiàn)金的方式對(duì)于年紀(jì)較輕或級(jí)別較低的員工能起到相當(dāng)?shù)男Ч?，但?duì)于高級(jí)的管理人員卻不一定奏效?！皩?duì)35歲以上的人來(lái)說(shuō)，你如果只給他現(xiàn)金，他會(huì)覺(jué)得沒(méi)有安全感，他關(guān)注的是安全和長(zhǎng)期發(fā)展，一年多給他五、六萬(wàn)，他是感覺(jué)不到的，必須在現(xiàn)金以外的方面顧及到他?！睆埨谡f(shuō)。她介紹說(shuō)，美世目前向企業(yè)提倡的方法論是“總體報(bào)酬策略（Total Rewards）”，即企業(yè)在制定薪酬政策時(shí)，必須根據(jù)員工的年齡層次和需求，在現(xiàn)金、福利和職業(yè)發(fā)展等諸多方面予以通盤(pán)考慮。
發(fā)展是硬道理
前不久，《財(cái)務(wù)總監(jiān)》打算拜訪(fǎng)一位某美資化工企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒(méi)想到電話(huà)那邊卻告知那一天是他在該企業(yè)的最后一天，次日他將到一家歐洲企業(yè)在中國(guó)新開(kāi)的物流公司上班。在新公司他的頭銜是中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接向公司亞太區(qū)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
事后聊天時(shí)，該財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)，原來(lái)公司的老板曾約他談話(huà)，說(shuō)是要給他加薪，希望他能留下來(lái)?！暗腋f(shuō)，即使加到一百萬(wàn)，我也不會(huì)考慮，要是能加一千萬(wàn)，我或許會(huì)考慮。”他笑著說(shuō)。這番話(huà)自然是笑言。這位不愿透露姓名的財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)他離職的真正原因是新公司能賦予他更多的職權(quán)，因此不啻為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。
“任憑弱水三千，我只取一瓢飲！”對(duì)于現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)管理人士而言，在熱烙的市場(chǎng)行情和誘人的薪酬數(shù)字面前，審時(shí)度勢(shì)、確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，仍不失為明智之舉。
跳槽當(dāng)然會(huì)帶來(lái)更高的薪酬?！扒皟赡晔?0％，現(xiàn)在我聽(tīng)說(shuō)開(kāi)口就是30％?！泵朗赖膹埨诜Q(chēng)。但話(huà)鋒很快又轉(zhuǎn)回來(lái)了，“跳槽是有風(fēng)險(xiǎn)的，這點(diǎn)錢(qián)是風(fēng)險(xiǎn)回報(bào), 沒(méi)這點(diǎn)錢(qián)你不會(huì)跳的?！彼又f(shuō)道。
對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)提及的跳槽風(fēng)險(xiǎn)，陳志斌表示自己也曾考慮過(guò)。他說(shuō)，在2006年中變換工作之時(shí)，自己其實(shí)是考慮了多方面的因素之后才做的決定。除了薪酬，自己會(huì)考慮新公司所屬的行業(yè)的景氣狀況以及自身的運(yùn)作是否穩(wěn)健。
“當(dāng)然，工作環(huán)境也得考慮?！彼f(shuō)。陳志斌所說(shuō)的工作環(huán)境包括公司老板的管理風(fēng)格、財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部的地位、財(cái)務(wù)支持和服務(wù)的部門(mén)以及公司文化等方面。
新公司賦予的頭銜自然重要，但陳志斌認(rèn)為還得看公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)是否廣泛以及新的工作究竟屬于何種性質(zhì)，是以會(huì)計(jì)核算為主的，還是參與或支持決策的。
對(duì)以上各個(gè)方面的因素加以綜合考慮后，自己對(duì)轉(zhuǎn)投新的雇主是否有利于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展就有一個(gè)比較全面的評(píng)估了。“如果到了新的公司，自己在職業(yè)發(fā)展上能取得進(jìn)步，那就OK了。”他說(shuō)。
何家燕也指出，在代表客戶(hù)物色財(cái)務(wù)高管時(shí)，應(yīng)聘者除了薪酬以外，講究的不僅是公司的名氣大小，還包括新公司是否將賦予他們更多的職責(zé)、他們個(gè)人是否能從中獲取各種經(jīng)驗(yàn)以及公司能提供怎樣的培訓(xùn)等。
西風(fēng)東漸
2006年，原百安居中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲和百事可樂(lè)中國(guó)投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳偉倫等紛紛加盟B2B網(wǎng)上貿(mào)易服務(wù)商阿里巴巴，這一事件引起了國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理的廣泛關(guān)注。
對(duì)衛(wèi)哲和吳偉倫等人加入阿里巴巴的原因，職場(chǎng)上有眾多的猜測(cè)。最盛行的一種是他們加入后可以獲得阿里巴巴的股權(quán)，而后者一旦上市，他們手中的股票將能帶來(lái)非?？捎^(guān)的收入。
Michael Page目前還在為阿里巴巴物色財(cái)務(wù)專(zhuān)才。至于以上二人是否由Michael Page覓得，何家燕以業(yè)務(wù)信息保密為由拒絕回答，而只是說(shuō)：“我們?yōu)榘⒗锇桶妥髁嗽S多工作，我們幫它找了許多人以組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！?
何家燕指出，五年前，跨國(guó)公司在華的分支機(jī)構(gòu)要吸引外國(guó)人到中國(guó)工作還很困難?！澳莻€(gè)時(shí)候，到中國(guó)工作被認(rèn)為是苦差事，所以公司不得不支付格外的津貼雇人到中國(guó)來(lái)。而現(xiàn)在市場(chǎng)的形勢(shì)則發(fā)生了很大的變化，大量的人正準(zhǔn)備從海外進(jìn)入中國(guó)工作?！彼f(shuō)。
不僅如此，中國(guó)的本土企業(yè)也已開(kāi)始吸引來(lái)自外資企業(yè)的管理人員?！跋癜⒗锇桶瓦@樣的一些中國(guó)本地的企業(yè)也開(kāi)始雇傭外國(guó)人來(lái)幫助它們壯大業(yè)務(wù)，并且將國(guó)際最佳實(shí)踐引進(jìn)中國(guó)?！焙窝a(bǔ)充道。
作為咨詢(xún)顧問(wèn)，美世的張磊介紹說(shuō)，很多國(guó)內(nèi)的大型國(guó)企都已成為美世的客戶(hù)，就連國(guó)資委現(xiàn)在也在尋求和咨詢(xún)公司合作。
“我們給許多國(guó)企做過(guò)大型的人力資源系統(tǒng)的改革項(xiàng)目，很多國(guó)有企業(yè)都意識(shí)到在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，有必要要引入一些先進(jìn)的管理方法和人才。而現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)特別是薪資系統(tǒng)都是按照以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制定出來(lái)的，其設(shè)計(jì)理念與國(guó)際先進(jìn)的基于“職位價(jià)值、績(jī)效結(jié)果和個(gè)人能力”的體系相去甚遠(yuǎn)。為了引入人才參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其人力資源體系，特別是薪資結(jié)構(gòu)的確要做一些調(diào)整?！睆埨诒硎?。
本刊此次的調(diào)查也顯示，國(guó)企的財(cái)務(wù)高管擁有較高的浮動(dòng)工資和決不遜色于外企的福利待遇（見(jiàn)圖表：對(duì)號(hào)入座）。但張磊又指出，國(guó)企的管理機(jī)制仍待改變?！拔矣X(jué)得，國(guó)內(nèi)企業(yè)吸引外資企業(yè)管理人才的并不是薪酬，很多人進(jìn)去還是想做一番事業(yè)的。但如果一些機(jī)制不能改變，他們?nèi)チ诉€會(huì)走?！彼硎?。
張磊還介紹說(shuō)，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的客戶(hù)中，還有像聯(lián)想等一些國(guó)內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)和為數(shù)不少的大型國(guó)有企業(yè)已紛紛走出國(guó)門(mén)，這些企業(yè)也都聘請(qǐng)美世參照當(dāng)?shù)氐男劫Y水平，為它們?cè)诰惩獾姆种C(jī)構(gòu)建立新的薪酬體系。
近年來(lái)，大型國(guó)企競(jìng)相去海外上市。對(duì)于這些企業(yè)，來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力已成為它們改革薪酬和激勵(lì)等制度的動(dòng)力。一家2005年在香港上市的國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，上市后公司的管理層獲得了股票期權(quán)，而且加強(qiáng)了員工培訓(xùn)。目前，該企業(yè)正在接受美世的咨詢(xún)，準(zhǔn)備調(diào)整現(xiàn)有的薪酬體系。
上述人士反映的情況也與本刊的薪酬調(diào)查結(jié)果相符。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同為財(cái)務(wù)高管，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)和國(guó)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人得到長(zhǎng)期激勵(lì)的比例，明顯高于他們?cè)谥型夂腺Y和外商獨(dú)資企業(yè)的同行。
忙碌的一代
和2005年度的調(diào)查一樣，本刊2006年薪酬調(diào)查再次發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度普遍較低。在各種不同性質(zhì)的企業(yè)中，均有半數(shù)左右的回復(fù)者表示對(duì)現(xiàn)有的薪酬“不很滿(mǎn)意”或“不滿(mǎn)意”。
不滿(mǎn)意怎么辦？跳槽！這就有了本文開(kāi)篇提及的過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)人員的離職率和準(zhǔn)備在新的一年因薪資問(wèn)題而跳槽者的比例。事實(shí)上，不僅本刊的調(diào)查結(jié)果如此，美世不久前發(fā)布的2006年《中國(guó)員工吸引與保留調(diào)研》也發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)員工離職的主要原因與薪酬和福利有關(guān)。
經(jīng)歷過(guò)的人知道，換工作是一件勞心、費(fèi)力而又暗藏風(fēng)險(xiǎn)的事兒，然而“世人熙熙，皆為利來(lái)；世人攘攘，皆為利往”。似乎自古如此?？墒沁@樣跳下去，何時(shí)才是盡頭？更糟糕的是，人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)稱(chēng)，從心理學(xué)的角度看，一個(gè)人對(duì)薪酬永遠(yuǎn)是不滿(mǎn)意的。
“誰(shuí)對(duì)薪酬滿(mǎn)意才怪呢！哪怕你告訴他，你的薪酬在市場(chǎng)上是最高的，他也會(huì)覺(jué)得你是在騙他，他不相信你的信息，他會(huì)說(shuō)還有很多比他高的?！睆埨谡f(shuō)。
美世咨詢(xún)?cè)谄?006年《中國(guó)員工吸引與保留調(diào)研》報(bào)告指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一方面吸引了越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；另一方面，已經(jīng)在華開(kāi)展業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)一步追加在中國(guó)的投入。同時(shí)，中國(guó)許多有實(shí)力的本土企業(yè)也正在加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐。“人才競(jìng)爭(zhēng)成為這個(gè)時(shí)期勞動(dòng)力市場(chǎng)的主流?！眻?bào)告稱(chēng)。
對(duì)于財(cái)務(wù)人才的市場(chǎng)前景，Michael Page的何家燕也表示：“我們所看到的基本上是個(gè)由應(yīng)聘者主導(dǎo)的賣(mài)方市場(chǎng)，只要愿意，本地的求職者幾乎可以自由選擇想要的工作，我認(rèn)為這些趨勢(shì)都會(huì)持續(xù)下去?！彼f(shuō)。
在這樣的市場(chǎng)行情面前，什么“生活和工作的平衡（work-life balance）”最多只是說(shuō)說(shuō)而已。
“沒(méi)辦法，和西方相比，中國(guó)人以前實(shí)在落下太多了，大家還在打拼階段，現(xiàn)在的30歲到40歲的人都還很苦，下一代的人會(huì)輕松一些?！睆埨谛χf(shuō)。
但愿如此吧！
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