最可怕的不是記者搶發(fā)新聞，而是記者搶發(fā)的不是出自你的新聞。在人人都有話語權、信息傳播以“秒”計算的當下，醫(yī)院一旦出現(xiàn)危機，蔓延速度越來越快，危機傳播范圍越來越寬。醫(yī)院擔憂、驚慌：有沒有一些高性價比、實操性強的輿情監(jiān)測和處理思路？
“醫(yī)院品牌建設者面臨的格局，和過去完全不一樣。說什么新舊媒體，沒意義。大家要踏踏實實地找方法。
關于很多醫(yī)院關心的“輿情監(jiān)測”，不花錢、高性價比的方法：
珍惜通訊員隊伍，調動每個人的意識和積極性，最好能自動自發(fā)地為醫(yī)院搜集輿情；
用好朋友圈+搜索功能；
學會和“特殊人群”重點交流，包括某些自帶傳播屬性（如大V），對輿情非常敏感、敏銳的人；
理解輿情監(jiān)測軟件的功能和屬性，明晰其4條核心點，數(shù)據(jù)抓取、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)反饋。
輿情：從危到機，就4步
2017年9月19日，湖北武漢大學中南醫(yī)院“急診科剪衣服救人”一事，“登陸”朋友圈。隨后，迅速在網(wǎng)絡傳播開。
第一步，輿論觸發(fā)期。要審時度勢，等待契機。
第二步，輿論發(fā)酵期。在此次事件中，隨著媒體報道不斷深入，議程不斷變化。從1.情：剪衣服遭索賠，寒了醫(yī)護的心；2.理：生命權主要還是財產(chǎn)權重要；再到3.法：救人和剪衣，一碼歸一碼。
第三步，輿論頂峰期。要積極引導，持續(xù)升溫。
第四步，輿論消退期。
國外媒體的關注和持續(xù)發(fā)酵，“武漢大學中南醫(yī)院”出現(xiàn)在國際視野中。
適宜的輿情處理，對醫(yī)院有積極意義。
一方面，處理得當，將形成直接的宣傳效應，醫(yī)院知名度、品牌形象傳播次數(shù)會實現(xiàn)量的提升。
另一方面，TA能間接影響醫(yī)療，為醫(yī)患輿論中醫(yī)生處于弱勢的現(xiàn)象扳回一局，引發(fā)社會深入探討構建和諧醫(yī)患關系。
同時，醫(yī)院也會結合事件，思考如何防范類似糾紛發(fā)生。比如，在急診室內設置“儲物袋”，提升患者就醫(yī)體驗。
危機事件中，最可怕的不是記者搶發(fā)新聞，而是記者搶發(fā)的不是出自你的新聞。如果醫(yī)院能出一篇好的輿情報道，不僅能逆轉輿論，還能有利于整個行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展。
處理輿情，最忌“硬碰硬”
輿情事件的生成，大致可以分為6類：接地氣事件聚焦輿論目光；情感共鳴激發(fā)群體同理心；網(wǎng)絡大V關注與主動傳播；段子崛起擴大事件影響力；群體情緒化宣泄激化輿情；信息不對稱引起謠言生事。
微信屬于“圈子性傳播”。如果從微信轉移到微博、互聯(lián)網(wǎng)，說明事情已經(jīng)傳出圈子，事件的傳播深度和廣度都已失控?！皬木W(wǎng)絡輿論的受眾看，積極向上、開放包容成為主基調?！?/span>
解除危機的唯一'套路'是什么？
發(fā)生輿情后，多數(shù)醫(yī)院都會撰寫通告、聲明，供媒體傳播。醫(yī)學界副主編燕小六指出，在互聯(lián)網(wǎng)時代，真誠是解除危機的唯一道路。輿論事件發(fā)生時，只要有問題——哪怕是非常小、無傷大雅的問題——在萬眾矚目的第一時間，就是大問題。此時，大眾的負面情緒已經(jīng)被激活。如果醫(yī)療機構還向硬碰硬地解釋，會激化民眾的不信任。
撰寫輿情事件的聲明文件時，要避開兩個坑：
1.撒硬慌：害怕責任，拼死抵賴；我沒做，我就是沒做；
2.道軟歉：我有錯，但**也有錯，你們一定是有什么目的！
