21號偷閑參加了公司內部一個小培訓，3個小時，講師聲谷分享了如何做業(yè)務規(guī)劃。加上自己的理解，簡記如下。主要是回答3個問題——Why？What？How？
Why：我們?yōu)槭裁匆瞿硺I(yè)務，又取決于如下3點。
可做的事：外部條件，比如PEST（政治、經濟、社會、技術）的限制，此業(yè)務的市場情況，競爭對手情況。比如之前支付寶沒拿到牌照，很多事情就不可做。
想做的事：內部意愿，取決于公司的戰(zhàn)略定位，其背后又是價值觀、使命、愿景這些，比如阿里就堅持不做游戲。不過很多公司似乎都沒有此類考慮，什么賺錢就想做什么，呵呵。
能做的事：內部能力，我們的各種資源準備，團隊？資金？技術？等等。比如多年以前，我們就想解決電子商務中物流的問題，但是，完全靠自己？我們有能力么？
然后，上述三點交叉一下，重疊的部分就是“該做的事”：記得把這個事情，再用“用戶需求”去驗證一下。
What：對這件事情，我們要做什么？也是想清楚3點。
一句話的業(yè)務定位：如果沒有這句話，如果一句話說不清，那就說明定位還不準，一定要反復想清楚。比如整個阿里集團——讓天下沒有難做的生意。
一個商業(yè)模型：這個業(yè)務，和產業(yè)鏈中的各個角色，是什么關系？如何平衡各方的利益，自己的盈利模式如何？畫幾張大大的圖吧。
三五個業(yè)務關鍵點：接下來一段時間，主攻的幾個問題是啥。
How：對于接下來要做的幾點，怎么實現(xiàn)？同樣3點。
資源保障：團隊？資金？外部合作？……這個超級關鍵，開始想這類問題了，才說明真正在向一個業(yè)務的leader過渡。
計劃安排：不用說了，這塊大家都比較數(shù)字，大到Roadmap，小到項目計劃。
效果預估：做完這些事情，預計會達到什么效果？如何衡量做這些事情是否成功？沒有預設的目標，就不知道做得如何，也就無法持續(xù)改進。
Over，3*3，簡單好記。
其他的一些零散記錄，也分析一下。
聲谷版產品經理的核心能力，3點：
溝通能力，不用說了，不管什么職位，做到后來想提升，這是必須的。
需求分析/產品設計能力，基礎的基礎，對初級產品經理，可能是一個功能，對高級產品經理，可能是一條產品線。
商業(yè)感覺，較難，靠個人去悟，但，前提也是很多的功課，數(shù)據、領域知識、人脈等等。
受講師啟發(fā)，我對合作的再理解：找到共同的利益點，但是很可能當前沒有。那么，我們可以yy出一個將來可能的利益共同點，然后，這次先欠著。
對于SWOT分析，僅僅列出S、W、O、T是沒意義的，關鍵是結合四類結論，給出下述四種策略，把他們分一下類：SO——僅供措施；WO——改進措施；ST——改進措施；WT——防守措施。畫個表格表達更好，不過我懶了。
