軟件開發(fā)是一種對(duì)人類智慧的管理，對(duì)人大腦思維的“工廠化”管理。人是有感情的、有情緒的、變化的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元，這與冰冷的機(jī)器是不可比的，所以在中國(guó)的歷史上，管理人是最難的工作；“學(xué)而優(yōu)則仕”的觀點(diǎn)就是讓最聰明的人應(yīng)該選出來做官，做官就是管理人的。軟件開發(fā)不僅是代碼編程，而是人員的有效組織，如何既發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，避免情緒變化對(duì)工作的影響，又可以讓大家有效的交流，讓多個(gè)大腦的思路統(tǒng)一，快速完成目標(biāo)呢？多年來軟件企業(yè)的管理者一直在不斷地探索。
另外，有一個(gè)問題一直是軟件開發(fā)管理人員的心?。很浖枪ぞ撸_發(fā)的是客戶業(yè)務(wù)的應(yīng)用，但客戶不了解軟件，開發(fā)者不了解業(yè)務(wù)，如何有效溝通是軟件質(zhì)量的重大障礙。把開發(fā)者變成客戶業(yè)務(wù)的專家是個(gè)沒有辦法的辦法，讓軟件企業(yè)付出的代價(jià)也是昂貴的。
瀑布模型、敏捷開發(fā)是有代表性的開發(fā)模式，在對(duì)開發(fā)者、客戶、最終的產(chǎn)品的關(guān)注上的變化，體現(xiàn)了軟件開發(fā)管理者在管理模式上的變化。
瀑布模型(Waterfall Model)是Royce在1970年提出的，他把大型軟件開發(fā)分為：分析與編程，象工廠流水線一樣把軟件開發(fā)過程分成各種工序，并且每個(gè)工序可以根據(jù)軟件產(chǎn)品的規(guī)模、參與人員的多少進(jìn)一步細(xì)分成更細(xì)的工序。該模型非常符合軟件工程學(xué)的分層設(shè)計(jì)思路，所以成為軟件開發(fā)企業(yè)使用最多的開發(fā)模型。
瀑布模型的特點(diǎn)：
1、強(qiáng)調(diào)文檔，前一個(gè)階段的輸出就是下一個(gè)階段的輸入，文檔是個(gè)階段銜接的唯一信息。所以很多開發(fā)人員好 象是在開發(fā)文檔，而不是開發(fā)軟件，因?yàn)?/span>要到開發(fā)的后期，才可以看到軟件的“模樣”。
2、沒有迭代與反饋。瀑布模型對(duì)反饋沒有涉及，所以對(duì)變化的客戶需求非常不容易適應(yīng)，瀑布就意味著沒有回頭路。
3、管理人員喜歡瀑布模型的原因是把文檔理解為開發(fā)的速度，可以方便地界定不同階段的里程碑。
瀑布模型的用戶很多，也有一些反對(duì)的意見：
第一 瀑布模型不適合客戶需求不斷變化的軟件開發(fā)，尤其是客戶的業(yè)務(wù)管理的軟件，業(yè)務(wù)隨著市場(chǎng)變化，而軟件初期的設(shè)計(jì)可能已經(jīng)大大變化，而后期的需求更改成本是開始的10倍基數(shù)。在ERP盛行的軟件市場(chǎng)里，一方面市場(chǎng)帶動(dòng)需求變化，另一方面初期客戶對(duì)需求描述不清楚，都為瀑布模型的使用團(tuán)隊(duì)帶來困難。
第二 瀑布模型是一種軟件文檔的開發(fā)，把開發(fā)者變成流水線上的機(jī)器，大量重復(fù)性的工作讓編程人員提不起興趣，工作很枯燥，沒有激情，編程成了一種沒有創(chuàng)意的機(jī)械勞動(dòng)，這讓一向以高科技為標(biāo)志的高級(jí)程序人員大為惱火。
在這種背景下，敏捷開發(fā)帶來了新鮮的空氣！
那什么叫敏捷開發(fā)呢？簡(jiǎn)單的說，敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測(cè)試，具備集成和可運(yùn)行的特征。
敏捷開發(fā)宣言：
1. 個(gè)體和交互勝過過程和工具
2. 可工作的軟件勝過面面俱到的文檔
3. 客戶協(xié)作勝過合同談判
4. 響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃
從上面的宣言可以看出，敏捷開發(fā)的核心是人 、協(xié)作、時(shí)刻可運(yùn)行的軟件、變化。
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