前陣子，我和好友小林約著去吃飯，幾杯酒下肚，小林突然間“哇”地一聲哭了。
小林在一家公司做市場專員，今年30歲，入職已經(jīng)五年了。
他剛進公司的時候，干勁十足，幾乎每天加班到12點，早上又是第一個來公司的。甚至周末的時候，還來公司加班忙工作。
加班到深夜更是家常便飯，偶爾還能在他的朋友圈看到凌晨3點的深圳。
小林所有的假期都用來學習新技能，根本就沒有私人時間。
“我已經(jīng)那么努力了，每天都那么忙，把所有時間都花在工作上，為何還是沒得到回報？”
追問原因，我才知道：
和他同一批進公司的同事小何，上周被提拔成部門主管，薪資待遇遠高于他。
五年的時間過去了，他卻始終停留在原崗位上，沒有升職加薪。
小林越想越氣，越想越委屈，一氣之下就去找經(jīng)理理論。
于是經(jīng)理讓小林和小何分別在最短的時間里準備A、B公司的市場分析報告。
差不多過了1小時，小何在下班前，就交了一份分析報告給了經(jīng)理。
為了盡快地整理完報告需要的資料，小林晚上加班到12點，才滿意地把報告交給經(jīng)理。
結果小林卻招來了經(jīng)理的一頓痛罵：
“花了那么長時間，還到處都是錯誤的數(shù)據(jù)，你看看小何的報告，邏輯清晰結構嚴謹，你現(xiàn)在還覺得不公平嗎？”
小林陷入了沉默。
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廢掉一個人最隱蔽的方式
是讓他忙到?jīng)]時間成長
領導后來對小林說：“這幾年你確實工作很積極很努力，可是你的忙碌壓根就沒有給公司帶來任何有效價值?！?/p>
“其實你只是試圖來營造一種你很努力很忙碌的假象，至于成果，你根本就不關注，也看不到。”
確實，小林每天是第一個到公司，但他不是在高效完成自己的本職工作，而是經(jīng)常做一些無用功。
他經(jīng)常會花一下午的時間尋思幾天后的會議發(fā)言內容，到了下班時間才想起今天有個必須要做的項目還沒有做，于是加班加點弄到深夜。
手忙腳亂的下了班，卻發(fā)現(xiàn)自己這一天沒什么收獲。
甚至有時候，一邊工作一邊刷微博，瀏覽新聞消息……
小林雖然和別人同樣都是8小時工作時間，甚至比別人還要忙碌，但是卻并未做出成果。
沒有成果的努力，都是瞎忙！只是看起來很努力！
小林長期拼命加班，其實只是一種用勤奮來掩蓋效率低下的表現(xiàn)，這不能使我們創(chuàng)造更多的價值，反而還會阻礙我們的成長。
在有限的時間內，做最有價值的事情，這就是職場高效能的表現(xiàn)。
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一個人在職場里持續(xù)上升
必須要學會高效能工作
你也許會疑惑：什么才是職場高效能？是通過重復工作來提高效率？還是比拼工作速度？還是要當個“工作狂”？
其實都不是，高效能職場的衡量標準并不在于工作量、工作時間上，而在于工作價值，真正的職場高效能是：在最短的時間內創(chuàng)造出最大的價值。
如果你創(chuàng)造更大價值的方法，只是工作更長時間，110%的超負荷工作，那無疑是與高效能背道而馳。
高效能不是簡單的又快又好地完成任務，它側重的是在有限的時間內，做最有價值的事情。
職場人的收入晉升，乃至發(fā)展前途，看似受制于公司和領導，但實際上，原因更多是在于自己，在于你是否能創(chuàng)造價值。
在職場上，工作的本質是一場等價的交換，你能為公司賺多少錢，能創(chuàng)造多大的價值，能讓老板多滿意，老板也能讓你的薪資多如意。
你的職場價值決定了你的薪資，而你工作的高效能決定了你的職場價值。
會高效能工作的人，自然能夠按時高質量地完成工作任務，這樣的人在職場上，才最值錢。
? 只知拼命加班，卻得不到回報。 ? 原地踏步轉圈圈，卻看著新人扶搖直上。 ? 工作提不起勁，不是拖延就是完不成。 ? 薪資太低，不知道怎么提升自己的能力。 ? 每天有做不完的工作，覺得痛苦至極。 ? 事雜活多，工作多年，也不見升職。
