選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。那么，創(chuàng)業(yè)之前應該如何找到方向？創(chuàng)業(yè)起跑應該如何邁出第一步？
獨自闖出一片事業(yè)的天空，或者集結三五個好友的力量，合力創(chuàng)一番大事，是很多人都曾有過的夢想。然而資金少、經(jīng)驗少、社會關系匱乏等諸多因素的困擾，通常使很多創(chuàng)業(yè)者裹足不前。
其實他們忽略了一個最關鍵的問題，創(chuàng)業(yè)的方式方法有很多，準確判斷自身的優(yōu)勢和缺點，很多不利因素是可以得到化解的。選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。
那么，創(chuàng)業(yè)之前應該如何找到方向？創(chuàng)業(yè)起跑應該如何邁出第一步？
從現(xiàn)有的資源入手
對于第一次創(chuàng)業(yè)的人而言，似乎放眼望去盡是自己的洼地，如毫無經(jīng)商經(jīng)驗，資金毫無實力，還有十分有限的人脈。其實，不妨將目光收回，低頭看看哪些是自己的高地，從現(xiàn)有的資源和長處入手，是為走上創(chuàng)業(yè)之路的捷徑。
在項目的選擇上首要原則便是“做熟不做生”，選一個自己對此業(yè)務較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務的開展和經(jīng)營中失敗功倍，同時也避免踏入一些不必要的陷阱。退而求其次，可選擇一個自己非常熱愛的行當。創(chuàng)業(yè)必須意志堅定、苦中作樂，只有將興趣好和事業(yè)相結合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與摯愛，才能激勵出信念，才能以此再去鼓舞團隊，遇到困難才能撐得下來。在網(wǎng)絡上廣為流行著馬云的一句話：今天很痛苦，明天還是痛苦，后天快樂就來了。興趣更能成為距成功一步之遙時的那把助推力。
江西女孩夏妮燕從小就喜歡毛絨玩具，在大多數(shù)同齡人還不知道毛絨玩具為何物的時候，她和妹妹就已經(jīng)有了一屋子的毛絨玩具，對于玩具的癡迷最終給了她憑借玩具創(chuàng)業(yè)的機會。最初的時候，她和妹妹在深圳開了一家毛絨玩具專賣店，那也是深圳最早的高檔毛絨玩具店之一。雖然兩人從未有過經(jīng)商經(jīng)驗，也不懂物流管理，這個童話般的創(chuàng)業(yè)嘗試僅僅憑借獨特的定位實現(xiàn)了盈利，并在隨后以每半年一個新店的速度迅速擴充到四家店面。
隨后姐妹倆的業(yè)務開始向更高層次進軍——開一家玩具設計工作室，以夏妮燕最喜歡的泰迪熊為設計目標。在設計出第一個身披婚紗的泰迪熊后，她們通過網(wǎng)絡推廣獲得了初步的成功。這時一部電視劇《宮》的熱播給她們帶來了事業(yè)擴張的良機?！秾m》劇中主要道具就是各種裝扮的泰迪熊，電視劇的發(fā)行方在看到姐妹倆的作品后希望她們能承擔相關電視劇衍生品的設計制作。這樣的機會在起初卻被姐妹倆拒絕了，因為工藝上無法實現(xiàn)發(fā)行方要求的尺寸。雖然沒有接下對方的訂單，但由此帶來的靈感卻被姐妹倆抓住，克服了原材料昂貴、工藝復雜的難關后，兩人的《宮》系列泰迪熊出現(xiàn)在網(wǎng)絡上并迅速躥紅，隨后就連電視劇的發(fā)行商也認可了姐妹倆對于產(chǎn)品規(guī)格的修改?，F(xiàn)在姐妹倆的業(yè)務遍及海內外，除了100多個形象的泰迪熊家族之外，一些知名企業(yè)的紀念品訂單也源源不絕，她們的成功堪稱由興趣創(chuàng)業(yè)者的典范。
對未來預期精細規(guī)劃
很多初次創(chuàng)業(yè)者都擁有多年的管理或者技術經(jīng)驗，在展開創(chuàng)業(yè)藍圖之前都認為自己已經(jīng)做好的足夠的準備，但是真正開始經(jīng)營之后，總會發(fā)現(xiàn)各式各樣的問題層出不窮，一不小心就會“觸礁”，所以走上創(chuàng)業(yè)大道之前還應該量力而行、精細規(guī)劃。
量力而行，是創(chuàng)業(yè)成功的保證。所謂“本錢小做小生意、本錢大做大生意”，為的是在經(jīng)營過程中不致出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的后果。其中，本錢大和生意大之間，還應有個落差，即要有充裕的準備金，否則的話，一旦應收款收不回來，應付款又無錢可付，只能關門停業(yè)。即使開業(yè)資金充足，也必須制訂合理支付的完整計劃，以避免可能產(chǎn)生的現(xiàn)金短缺。
古人說“未預勝、先預敗”，精細的規(guī)劃往往針對創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的困局而展開，從而成功規(guī)避這些潛在的風險。當身份從雇工轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者之后，無論是家庭生活、社會事務、金錢支付，都要比以前復雜得多。創(chuàng)業(yè)者主對企業(yè)運轉、雇員生活要承擔重任。創(chuàng)業(yè)者要防止欺詐、盜竊與自然災害，還要努力精通經(jīng)營管理。于是作為創(chuàng)業(yè)者要仔細盤算在十分努力的奮斗下是否能夠以自己的體力、見識、能力和經(jīng)驗去應付種種事態(tài)。以上諸項一有失誤便可能遭致失敗。
剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，尹強把一切看得都過于簡單，用他自己的話說：“由于準備過程太順利，簡直有點找不著北了。”創(chuàng)業(yè)之前，尹強曾在校勤工助學中心市場部工作了兩年，不僅積累了豐富的經(jīng)驗，也在和客戶的不斷交涉談判中建立了一定的人脈。在別人都忙于找工作的大四，他有幸得到一位老板賞識，并愿意出資讓他創(chuàng)業(yè)。
其實，當時的尹強還沒有完全做好心理準備，也缺乏充分的市場調研，就毅然投身到學校周邊競爭日趨激烈的餐飲市場中，開了一家提供咖啡、奶茶和點心的休閑娛樂吧。“主要是感覺學校周圍休息的地方太少。然而開店不久后我就發(fā)現(xiàn)決策的失誤，學生對這種僅僅提供茶點的休息方式并不買賬。同時，我也過高地估計了學生的消費能力，很多學生在開業(yè)優(yōu)惠期之后就再也沒有來過。”
就在休閑吧每天入不敷出的時候，尹強還遇到另外一個問題，由于事先沒有簽訂任何法律文件對投資人的資金注入和撤資時間與方式進行規(guī)定和約束，雙方只是達成了口頭上的協(xié)議。投資人在經(jīng)過實地考察后，對休閑吧的發(fā)展前景很不看好，不但不投入承諾的后續(xù)資金，而且突然要求撤資。既沒有穩(wěn)定可靠的資金來源，又沒有對市場的準確調查，這樣的創(chuàng)業(yè)項目結局可想而知，他的娛樂吧開業(yè)不到兩個月就流產(chǎn)。
防風險比賺錢更重要
人人都有創(chuàng)業(yè)的夢想，卻未必人人都能享受創(chuàng)業(yè)的果實，仔細想來失敗者往往都是沒有處理好激情與理性之間的關聯(lián)。
激情永遠是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了激情，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但激情并不等同于沖動，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，理性經(jīng)營才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。之所以要強調理性，是因為初次創(chuàng)業(yè)的風險大大高于二次創(chuàng)業(yè)。因為二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了尋找新的市場機會與經(jīng)濟增長點，并且企業(yè)已經(jīng)(初步)完成了資本的原始積累，以及資源的積累。而初次創(chuàng)業(yè)很可能資金也不充分、資源也不完備，這大大降低了初次創(chuàng)業(yè)的“免疫力”，經(jīng)營風險也就容易找上門。
一般初次創(chuàng)業(yè)主要有五大特征性風險：一是政策風險，特別是臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊更大；二是決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，初次創(chuàng)業(yè)者對于市場的把握和經(jīng)驗的缺乏都容易放大這樣的風險；三是市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導致競爭加劇，市場形勢變化；四是擴張風險，如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的；五是人事風險，其實人事風險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”。
為了避免這些風險，創(chuàng)業(yè)者唯有憑借過人的理性，一般而言以下幾項措施能夠有效的幫助創(chuàng)業(yè)者恢復或者增強理性：一個專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢顧問機構、一份客觀合理的創(chuàng)業(yè)企劃書、能夠支持6個月以上運營的穩(wěn)定資金、盡量避免親疏有別的員工管理，當然了最必不可少的一點就是正確面對失敗的勇氣。當具備了這些條件之后，創(chuàng)業(yè)的成功應該就在不遠的將來。
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