相同的巡視車間的行為，不同的領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行過程中會產(chǎn)生不一樣的效果，折射出領(lǐng)導(dǎo)的不同特質(zhì)，具體是位怎樣的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合具體的巡視情況來確定，并非只要每天巡視就能起到正向的、積極的效果。
下面把每天巡視的領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀特質(zhì)分析給大家，可以結(jié)合實際情況看看你的領(lǐng)導(dǎo)具有下面的幾種，再來判斷領(lǐng)導(dǎo)的巡視效果。
我們先不說領(lǐng)導(dǎo)巡視車間后產(chǎn)生的具體效果，能每天堅持下車間看一看，轉(zhuǎn)一圈，也需要有堅持的毅力。
每天都去車間看一看，說明領(lǐng)導(dǎo)把生產(chǎn)管理工作一直放在心上，對生產(chǎn)管理工作很重視，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對于工作認真負責(zé)的態(tài)度值得贊揚。
是不是領(lǐng)導(dǎo)每天下車間的時間越長越好？
答案是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的級別和具體工作性質(zhì)來判斷，
【建議】：如果你是負責(zé)生產(chǎn)和生產(chǎn)直接相關(guān)的中層管理者，每天到車間進行巡視是非常必要的，巡視時間的長短沒必要硬性規(guī)定，可以根據(jù)具體的工作安排進行調(diào)整。
每天下到車間的領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)抓住“現(xiàn)場”，雖然每天會收到下屬的工作匯報，但是匯報的內(nèi)容不可能是面面俱到，對于具體情況和細節(jié)也不能大篇幅的說明，所以，希望通過現(xiàn)場的巡視來補充缺失的信息。
通過現(xiàn)場巡視可以掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，例如
員工的工作紀律，精神狀態(tài)
現(xiàn)場5S管理、信息管理
物料的標(biāo)識、存放、搬運情況
設(shè)備的維護、保養(yǎng)和利用率
安全生產(chǎn)措施執(zhí)行
對于生產(chǎn)管理者，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的真實情況有利于下達合理的指令。
領(lǐng)導(dǎo)如何快速高效的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場信息？
【建議】：并非每項工作的具體細節(jié)都需要領(lǐng)導(dǎo)去一一確認，這樣會占用大量的時間，可以通過現(xiàn)場直接觀察，現(xiàn)場的表單、記錄的抽查，基層管理者和員工的詢問來快速獲取現(xiàn)場信息。
領(lǐng)導(dǎo)每天堅持下車間，大大縮短了員工匯報時間，就相當(dāng)于把自己的辦公地點搬到了車間，下屬可以在車間直接匯報工作，對于簽字、審批的工作不需要進出車間找領(lǐng)導(dǎo)處理，只要每天整理好等領(lǐng)導(dǎo)進車間就可以了。
還有一點很重要，就是解決現(xiàn)場問題的時效性大大提高了，
影響生產(chǎn)計劃順利達成和工作安排如期完成的障礙就是突發(fā)的問題，而問題越早得到解決對于工作的影響越小。
如果領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，可以大大節(jié)省問題確認和匯報的時間，領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)現(xiàn)場情況作出指導(dǎo)和后續(xù)工作安排。
領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場審批和工作指導(dǎo)會不會降低基層領(lǐng)導(dǎo)的作用？
【建議】：巡視車間并不是分擔(dān)現(xiàn)場管理者的具體工作，只是把原本在辦公室的工作在車間完成，要給現(xiàn)場管理者充分授權(quán)，維護現(xiàn)場管理者威信。
領(lǐng)導(dǎo)下到車間的一項重要任務(wù)是車間規(guī)章制度和工作流程的執(zhí)行情況，重要工作安排的執(zhí)行進度如何。
經(jīng)常碰到朋友抱怨為什么領(lǐng)導(dǎo)安排的工作下屬執(zhí)行不力，公司的流程文件只存在是形式，工作中沒有實際執(zhí)行。
可以明確的告訴你，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定員工執(zhí)行力的高低，領(lǐng)導(dǎo)完成工作安排后僅僅依賴員工的自覺是遠遠不夠的。
領(lǐng)導(dǎo)下到車間可以通過工作執(zhí)行進度情況和執(zhí)行的效果如何來提升員工的執(zhí)行力，通過對車間實際情況是否符合流程和規(guī)章制度來監(jiān)督員工的執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)如何通過車間巡視來提高執(zhí)行力？
【建議】：首先領(lǐng)導(dǎo)自己要清楚流程規(guī)定和工作安排情況，其次要通過平時的巡視進行工作監(jiān)督和跟進，最后要把工作執(zhí)行和績效考評結(jié)合在一起。
領(lǐng)導(dǎo)每天下車間，說明領(lǐng)導(dǎo)希望盡快了解生產(chǎn)車間的具體情況，而不是選擇坐在辦公室里面等待下屬的工作匯報。
有朋友討論車間主管有沒有必要巡視現(xiàn)場，答案不是唯一的，要根據(jù)具體生產(chǎn)管理模式和生產(chǎn)工藝的具體情況，其中的重點是，車間主管有必要掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，如果你能及時的掌握全面的生產(chǎn)現(xiàn)場情況，那確實沒有必要一定要去巡視車間。
對于大多數(shù)工廠而言，領(lǐng)導(dǎo)要想及時獲取相關(guān)信息，主動的下到車間看一看確實是有效的辦法。
不下到車間的領(lǐng)導(dǎo)是不是就工作不主動？
下到車間的領(lǐng)導(dǎo)是積極主動的，但是并不說明不下車間的領(lǐng)導(dǎo)就不積極主動，獲取信息的方式有很多種。
【建議】：作為生產(chǎn)管理者，在時間允許的情況下，主動的下到車間獲取準確的、真實的信息是有必要的，可以為發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題獲得主動權(quán)。
巡視車間的重要性和必要性大家都很清楚，困擾領(lǐng)導(dǎo)的問題是：對于天天面對的生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，巡視工作沒有取得想要的效果。
下面幾個方面需要注意，可以幫助你提升巡視效果，
01.巡視前的準備工作決定巡視的效果
在開始巡視前要問自己幾個問題
具體什么時候下車間？
這次巡視的重點是什么？
需要找哪些人來溝通？
需要解決哪些問題？
毫無目的的巡視工作充其量就是裝裝樣子，浪費自己的時間。
02.巡視的重要目的是獲取信息，發(fā)現(xiàn)問題
通過車間巡視，要獲取關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)信息，可以是“人、機、料、法、環(huán)”，也可以是“Q、C、D、M、S、S”的具體情況。
另一個重要目的就是通過巡視發(fā)現(xiàn)問題，而發(fā)現(xiàn)不了問題的原因要么是現(xiàn)場沒有問題，但是這種可能性比較小；要么是你發(fā)現(xiàn)不了問題，你沒有能發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”。
03.專業(yè)知識和巡視技巧是發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”
能不能發(fā)現(xiàn)問題的前提是你知不知道正確的做法是什么，如果你知道正確的做法，那只要進行簡單的比對，一致就是沒有問題，否則就是有問題。
要想知道什么是正確的，就需要你具備對應(yīng)的專業(yè)知識。
04.領(lǐng)導(dǎo)巡視不能把自己當(dāng)做“巡檢員”，要有選擇的巡視
如果領(lǐng)導(dǎo)什么東西都巡視，那不是搶了現(xiàn)場巡檢人員的飯碗？再說，領(lǐng)導(dǎo)也沒有這么多寶貴的時間用于巡視工作。
領(lǐng)導(dǎo)要選擇重要的、關(guān)鍵的、安全相關(guān)的、風(fēng)險性高的內(nèi)容進行巡視，不要“眉毛胡子一把抓”。
05.巡視的時間和頻率沒有嚴格規(guī)定
領(lǐng)導(dǎo)的巡視本來就應(yīng)該具有不定時性，“突擊檢查”的效果要好于“定時檢查”的效果。
要牢牢抓住巡視的目的，不要為了巡視而巡視，如果目的達到了，只是5分鐘也就可以了，如果目的沒達到，巡視2小時也是浪費時間。
