新人剛進體制內(nèi)，雖然都有一個初任培訓，但體制就像一架24小時不停轉(zhuǎn)動的機器，每個人都是其中一個配件，一上崗就必須做到“好用”。
對于新人來說，說實話是不容易的，沒做好就很容易挨罵被批，一些心眼小的領導，更是會把你列入她的“黑名單”。
但其實體制內(nèi)的大部分事情，都無需創(chuàng)新，都有模板，這次給到大家的就是領導講話稿的五個萬能框架！
【第一個】
一、XX工作進展情況;
二、目前存在的主要問題和困難;
三、近期工作目標任務安排意見。
【第二個】
一、提高站位，強化領導;
二、吃透標準，厘清職責;
三、落實責任，壓實主體。
【第三個】
一、找問題，找差距，樹立時不待我的緊迫意識;
二、搶時間，搶進度，強化攻堅克難的責任擔當;
三、抓落實，抓問責，形成齊抓共管的工作合力。
【第四個】
一、統(tǒng)一思想，在隊伍管理上下功夫;
二、講求方法，在多措并舉上下功夫;
三、完善機制，在工作流程上下功夫。
【第五個】
一、要認清形勢，樹信心，下決心;
二、要強化責任，廣宣傳，求長效:
三、要突出重點，重整治，破頑疾。
IDO老周：
以上五個萬能框架基本可以解決90%的講話稿思路，內(nèi)容方面就是根據(jù)自身單位特點添加，拿出去雖然不會太出彩，但起碼不出差錯，體制內(nèi)不出錯比出彩重要得多（懂的都懂）。
