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薦人有學問,做高尚伯樂-讀《論語》心得
薦人有學問,做高尚伯樂

本經:

仲弓為季氏宰,問政。子曰:“先有司,赦小過,舉賢才。”曰:“焉知賢才而舉之?”曰:“舉爾所知。爾所不知,人舍其諸?”

譯文:

仲弓做了季氏的家臣,向孔子問治理政事??鬃诱f:“先讓主管的人作事,赦免人的小過錯,薦舉賢良的人才。”仲弓說:“怎么能知道誰是賢才而薦舉他呢?”孔子說:“薦舉你所知道的。你所不知道的,別人會舍棄他嗎?”

心得:

孔子在本經中著重闡述了自己關于人才舉薦方面思想。他認為在推薦人才時,只需推薦你所了解的人才就好啦。不必有過多的顧慮,否則就不是在推薦人才,而是在害人才。

我們常常聽到人們紛紛議論千里馬與伯樂的關系,韓非子在《馬說》精辟地論述道:千里馬常有,而伯樂不常有。我覺得:伯樂是胸懷苦谷又坦坦蕩蕩的人,是用客觀的眼光去識人才,決不會滿一己之私破壞了自己的本性,伯樂是全身充滿人的本性并順其自然。伯樂的功在于使千里馬的心智與神態(tài)處于自然中,過在于使千里馬的心智與神態(tài)變得像盜賊一樣而失去本性。

從古至今,不管是古代帝王還是當今企業(yè)的CEO無不在為人力資源管理傷透腦筋,因為“智”而“治”,因而亂了本性,于是只有打出“百萬誠聘”的旗幟周游世界尋才,真有一股不將全球“真才”一網撈盡不罷休的氣魄,我在為之叫好外也有不少擔憂,從目前人力資源管理市埸來看,不管對職業(yè)經理人還是對尋求“真才”的老板,均是眼花繚亂,職業(yè)經理人不停地運動著,求才的老板不停地用大倍數的望遠鏡尋找著,周而復始,眼睛的瞳孔放得很大,熱火朝天,忙得不亦樂乎。

企業(yè)在尋人方面存在許多困惑,這是不爭的事實。帶著這些疑問,我希望同大家一同走進古代名士薦人的案例,看看他們是如何薦人的,他們的薦人態(tài)度和方法如何,一定能給我們一些啟示。

薦人態(tài)度要正。我們且不說蕭何月下追韓信,也不說周瑜力薦魯子敬,在這里,我僅想先談談管仲與鮑叔牙的薦與被薦的關系,在春秋戰(zhàn)國時期,兩人經常在一起,合伙做過買賣;又一起打過仗,出生入死。齊桓公未即位前,兩人分別為公子糾和公子小白(齊桓公)出謀劃策爭當王位,管仲曾射了公子小白一箭,但由于公子小白詐死,當上了國君,管仲成為了階下囚,鮑叔牙竭力推薦管仲當齊國的相國,自己卻甘心情愿做管仲的副手。他對公子小白說:“管仲有濟世安民之才,一定能幫您建立霸主地位,我懇求您不計前嫌,能重用他。”就是在這種情況下,管仲當上了齊國的相國,助齊桓公九合諸侯,一匡天下,成就不朽功業(yè)。管仲年近八旬時,已無法主持國政,齊桓公向其詢問何人可繼任為相,齊桓公想任用鮑叔牙為相,但管仲回答說:“鮑叔牙正直至誠,但見人一惡,終身難忘,容易拘泥小節(jié)而忘大事,他是個善于諫爭的忠臣,卻不適合從政。”接著又說了幾個能輔佐國家的人,一并請桓公善用。我覺得鮑叔牙對管仲有知遇之恩,但為何不向齊桓公力薦鮑叔牙出任相國一職呢,細分析可知,鮑叔牙和管仲均是上等伯樂,不會因一己之私而有損雇主(齊桓公)之利;當然,管仲用人是有其獨到之處,尤其是他對鮑叔牙的評語更是一言中的,令人深思。

薦人要不避仇。漢朝相國蕭何素與曹參不各,但他外舉不避仇,去世前持向漢惠帝推舉曹參繼任。當相國過世的消息傳到齊國(屬漢封地)時,曹參即命令仆從說:“趕快去收拾行李,我就要回朝廷接任相職了。”不久漢惠帝果然召曹參入朝繼任為相。兩人雖然平時政見不一,堪稱死敵,但從歷史記載,我們不難發(fā)現兩人之間是何等的默契,也造就了“蕭規(guī)曹隨”的佳話,現在也成為了一種管理模式的簡稱了,這從一定程度上是對兩位已過世老人的贊美吧。難道我們沒有什么啟發(fā)嗎。孔子亦論道:“邦有道,危言危行”即是闡明了“蕭規(guī)曹隨”的理。

薦人要有一股韌勁。話說宋宰相趙普向宋太祖趙匡胤奏薦某臣任要職,太祖不聽,第二天,趙普又薦,宋太祖氣得撕碎了趙普的奏章,趙普將撿回的零亂的奏章重新粘貼好,第四天又面諫太祖,太祖終于明白了,最后任命了趙普推薦的臣子,后來的事實證明了趙普的正確。

古人尚且如此,并且為我們做出了推薦人才的榜樣,大到國家小到企業(yè),何不刮起薦人才之春風,實現人才興國,人才旺企的目標呢。

作為伯樂不要貪多,因為世界上人才很多,你只要能推薦你所知的人即可,不要帶著成見去薦,因為伯樂是胸懷寬廣之人,是心地坦蕩之人,是不以物喜不以物悲之人!

我們經常聽到高管流動的消息,比如說盛大網絡總裁唐俊的離職,雅虎網站高管的變動,聯想CEO沃德離職等,中層職業(yè)經理人的流動更是讓人感到擔憂。今天我談的話題是薦人,因而要轉到此話題上來,其實每一個人都是潛伯樂,每一個人又都是潛千里馬,兩個角色在相互轉變中,你是面試官也是求職者。

最后想給大家一個建議:你可以在家里準備一個瓶子,準備兩種色彩(紅與黑)的玻璃球,當你客觀地成功推薦了一個人,你往瓶子里放上一個紅色玻璃球;如果因私利推薦了人才或推薦未成功,往瓶子里放上另一個黑色玻璃球。待年終時,取出玻璃球查查你的成績吧。

薦人是有學問的,讓我們先從基本做起,朝著成為高尚伯樂而前行吧。

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