高績效的組織通常具有如下的特征：
第一，是就業(yè)保障和相互承諾的政策。承諾是相互的，如果你想讓員工忠于公司，公司也必須忠于員工，這并不表示不解雇員工，而是意味著不會因為無法掌控的經濟波動而裁員。
第二，高績效的組織依據文化和價值觀的適配性實施選擇性招聘，而不是僅僅依據人員技能。
第三，在培訓和發(fā)展方面給予可持續(xù)的、實質性的投資。對人員方面的投資顯示出人員的重要性，彰顯了互惠原則，培訓既包括技能培訓，也包括領導力的培訓，提升人員的自尊和自信。
第四，高績效組織決策分散化，往往針對自我管理型團隊。這樣做消除了不必要的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造了更多的學習機會，能夠制定更貼近實施組織行動的地點制定決策。
第五，內部提拔。偏向“圈外人”的做法會發(fā)出錯誤信號，即公司內部人員沒有真正的未來，不夠好。
第六，信息共享。讓公司員工掌握數據來制定決策，保密則意味著缺乏信任，這是員工參與和投入的重要組成部分。
第七，基于團隊和組織績效支付薪酬，而不僅僅基于個人績效。公司要與做出貢獻的人員—一線員工—共享績效提升帶來的惠益，不要實施無法激勵員工互相幫助、提出建議、改進績效的薪酬制度。
第八，沒有什么身份差別的平等主義文化。在這種文化之下團隊可以增進合作，鼓勵人員提出問題，并且針對如何改進提出建議。
這些實踐的有效之處就在于，人們會自覺自愿的努力，獲得更多的學習機會，有更多的知識共享從而增進集體學習，讓組織變得更精益、更快速。要記住的是，復制技術、仿造產品都十分容易，但是復制組織文化和組織能力則要難得多，這就是高績效的組織和文化的魅力所在。
