同時(shí)，二把手也必須有才能，除了能夠做好自己分內(nèi)的事情外，整個(gè)企業(yè)的關(guān)系協(xié)調(diào)、工作分配等許多具體事情也需要他有能力勝任。“二把手對(duì)自己分管的領(lǐng)域一定要非常專業(yè)，能夠從專業(yè)的角度對(duì)組織的決策提供建議?！?卞華舵表示。
首先，二把手要做好自己所轄的工作，焦文軍舉例說，一個(gè)新產(chǎn)品投入，老板只需要決定是否投入、如何投入，剩下的工作就都是二把手的了。“二把手需要把營銷部門統(tǒng)一了，把研發(fā)的管好了，把物流和運(yùn)輸理順了，把采購原材料的老總也抓來安排了，最后要找一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，管理合格新產(chǎn)品的事情。老板等著看到新產(chǎn)品就可以了?！?/div>
同時(shí)，一把手想要的二把手還應(yīng)該是個(gè)多面手。一把手不在，二把手要能隨時(shí)替補(bǔ)，主持全面工作，使班子運(yùn)行不受影響；某個(gè)副職臨時(shí)缺位，二把手可以把他分管的工作承擔(dān)起來；如果領(lǐng)導(dǎo)班子在工作分工上，某項(xiàng)工作沒有合適的人承擔(dān)，在一把手比較為難的時(shí)候，二把手應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)，并下功夫盡快熟悉，迅速進(jìn)入角色，不使分工出現(xiàn)空缺，影響工作。
對(duì)于一旦形成的決策，二把手就要堅(jiān)定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把一把手的意圖落到實(shí)處，大張旗鼓地開展下去。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況、新問題，二把手應(yīng)當(dāng)及時(shí)向一把手反映，與一把手一道及時(shí)完善決策，以保證實(shí)施的效果。
此外，一把手特別看重的是，身為參謀的二把手能夠在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對(duì)各種意見進(jìn)行周密的思考。并且，對(duì)考慮得比較成熟且符合實(shí)際的見解和建議，二把手有膽識(shí)向一把手直陳；對(duì)不理解、不贊同的意見，也要敢于和善于進(jìn)諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果。
優(yōu)秀二把手的5個(gè)準(zhǔn)則
艾芙尼（廣州）家居用品總經(jīng)理?xiàng)铠櫾?jīng)有多年的二把手經(jīng)歷，總結(jié)了優(yōu)秀二把手的幾個(gè)行為準(zhǔn)則：
1. 在任何企業(yè)，二把手都要維護(hù)一把手的權(quán)威。如果一把手不正確，二把手的任務(wù)就是想辦法使它變得正確。
2. 正確的話，由一把手口頭表述，就是方向、就是政策；同樣的正確的話，由二把手來說，它只是一種參考意見，是在一把手指導(dǎo)下的意見。
3. 榮耀歸集體、責(zé)任歸個(gè)人。學(xué)會(huì)不貪功，不推卸責(zé)任。
4. 不要指望一把手主動(dòng)放權(quán)。二把手應(yīng)該學(xué)會(huì)在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和主觀能動(dòng)性把工作做好，而不是利用權(quán)力來把工作做好。
5. 不必抱怨，只需苦干。任何人的成功，都是執(zhí)著、堅(jiān)持不懈的結(jié)果。眼前風(fēng)光無限的一把手曾經(jīng)也和你一樣。只要努力，他的今天就是你的明天。
