| 海爾能否成功復(fù)制聯(lián)想蛇吞象 |
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| 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)希望借助跨國收購加速國際化的進(jìn)程，同時(shí)隨著國際產(chǎn)業(yè)間的分工不斷轉(zhuǎn)移，越來越多的跨國公司希望擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的束縛，跨國并購也日益成為中國企業(yè)家心中的樂土，可惜這些年雖然跨國并購不斷，真正并購成功的并不多，前有TCL收購湯姆森、阿爾卡特出師不利，后來臺(tái)灣明基收購西門子手機(jī)宣告失敗，唯一值得大書特書的便是聯(lián)想12億美元收購IBM PC業(yè)務(wù)。 2005年海爾12.8億美元收購美泰克失敗，僅僅三年之后，更為轟動(dòng)的是海爾欲出資40-80億美金收購GE白色家電業(yè)務(wù)，一出更為壯觀的蛇吞象即將上演。 作為中國的國有企業(yè)，無論是借助私募基金、銀行貸款還是過橋貸款，想必海爾在資金上不會(huì)遇到太大的問題，問題肯定出在海爾報(bào)出的收購價(jià)格值與不值以及收購之后是否真的能夠帶動(dòng)海爾的國際化進(jìn)程。 即使在收購IBM PC之前的聯(lián)想，應(yīng)當(dāng)說在運(yùn)作管理上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化，早在2000年便聘請麥肯錫作為公司的咨詢顧問進(jìn)行ERP推廣，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)更是聘請美林證券作為收購顧問，由于當(dāng)時(shí)欲收購IBM PC的競爭對手并不是太多，聯(lián)想也有足夠的時(shí)間進(jìn)行評估，對聯(lián)想掌控IBM PC業(yè)務(wù)的可能性及IBM運(yùn)營PC業(yè)務(wù)虧損的現(xiàn)狀做了充分的分析，可以說聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)的成功與聯(lián)想科學(xué)的收購決策評估流程有關(guān)，更與當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境有關(guān)，如今海爾收購GE白色家電業(yè)務(wù)面臨的競爭要遠(yuǎn)比聯(lián)想當(dāng)初收購IBM PC要激烈的多，博世-西門子、韓國三星、LG電子每一個(gè)國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力都在海爾之上。 聯(lián)想成功收購IBM PC一個(gè)更為重要的因素是楊元慶，記得柳傳志曾經(jīng)說過，如果沒有楊元慶，可能聯(lián)想也不會(huì)收購IBM，這句話一方面是謙虛，也說出了楊元慶在收購IBM PC的重要作用，聯(lián)想收購IBM PC三年來的成功運(yùn)作也證明了柳傳志的這句話絕非謙虛，楊元慶成為這三年聯(lián)想成功國際化的關(guān)鍵。 雖然三星總裁李健熙可能因罪入獄，沒有人否認(rèn)李健熙對三星的貢獻(xiàn)，李健熙獨(dú)特求學(xué)經(jīng)歷決定了其對日本及歐美市場的了解，李健熙的偏執(zhí)也造就了現(xiàn)在國際化的三星，同樣聯(lián)想收購IBM PC的成功與楊元慶的偏執(zhí)與好學(xué)有著決定性的聯(lián)系。 聯(lián)想收購IBM PC的成功與楊元慶大量使用外籍人士進(jìn)入高級(jí)管理層有關(guān)，從收購之初的史蒂夫·沃德到現(xiàn)如今的阿梅里奧，包括一半以上的高級(jí)管理人員為外籍人士，聯(lián)想在雇傭外籍人士的開明造就了聯(lián)想今日的成就，這一點(diǎn)從ACER使用蘭奇作為總裁也可以得到體現(xiàn)，ACER能有如今的成功與蘭奇的意外崛起有很大關(guān)系，當(dāng)初ACER收購德州儀器筆記本部門雖然以失利告終，卻意外的獲得了當(dāng)時(shí)作為TI歐洲主管的蘭奇，蘭奇的崛起帶動(dòng)了ACER的崛起不能不說是ACER收購TI筆記本業(yè)務(wù)的意外之喜，也可以印證外籍人士做國際化中的重要作用。 其實(shí)楊元慶還是要感謝柳傳志給了他寬松的管理環(huán)境，這一點(diǎn)并不是所有的國有控股企業(yè)都可以辦到，也是海爾將來即使成功收購GE白色家電業(yè)務(wù)不得不面對的問題，同為走向國際化的中國知名企業(yè)，同樣是借助收購而且是蛇吞象的收購，聯(lián)想昨天面臨的問題將來海爾都要面對，聯(lián)想安然度過危險(xiǎn)期進(jìn)入贏利性增長，海爾能復(fù)制甚至超越嗎？（作者：老杳） |
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