| 知道KESO做了5GSNS是在DONEWS的新聞上，并沒有太關(guān)注，也沒有馬上注冊，因為看到SNS基本上腦子里就是那么一個樣子了。直到昨天收到麥田發(fā)來的邀請地址，才注冊進(jìn)來。 一看界面，典型的FACEBOOK樣子，便沒了興趣。但是有一點感覺還是不錯的，起碼沒有要求我實名，想起在海內(nèi)的注冊經(jīng)歷，就讓人恐怖，“思踐”無法通過，最終不得不改成“王思踐”才通過了，然后邀請好友上去，好友們一通狂嘲“王思踐，你也太搞了吧，這算什么狗屁名字啊”，騷得我以后再也沒有登錄海內(nèi)，昨天想再去看看，發(fā)現(xiàn)密碼怎么也記不清了了，估計是當(dāng)時覺得這個“王思踐”太丟人，不好意思用自己熟悉的密碼。 然而僅僅“實名”的處理還不足以對5G產(chǎn)生興趣，一起和螞蟻也是同樣的策略。讓我對5G產(chǎn)生感覺變化的是兩個事情。 第一，在我注冊后5分鐘，我看到首頁上，有麥田分享了一個用戶“思踐”，隨后的半個小時內(nèi)，便瘋狂地批準(zhǔn)好友申請，麥田的影響力很大，但是這種影響力一下子落到跟我相關(guān)上面，這種體驗還是第一次。況且加我的人里頭既有不少有頭有臉的大家，又有一些誤以為我是“大家”的朋友，還有一些原本就認(rèn)識的朋友。朋友多了，再看自己的各個頁面，內(nèi)容一下子豐富了起來。另外一個小點讓人感覺很好，你訪問朋友的頁面，在他的朋友列表里，你總是排第一位的，盡管知道這個是技術(shù)手段，但是感覺也非常好。 第二，看到了招聘這個頻道。進(jìn)去嘗試了一下，感覺很不錯。未必是招聘功能有多強，但是感覺很“水到渠成”，很順，無論是招聘信息還是人才信息，基本上不用篩選，因為人群都是已經(jīng)經(jīng)過篩選的“業(yè)內(nèi)人士”。于是嘗試著發(fā)了一個，今天早晨看到KESO已經(jīng)把我的這個招聘信息分享了出來。 在昨天下午初步體驗5G的過程中，正好看了謝文KESO麥田的新浪訪談。之前在一起網(wǎng)看了謝老師的《十談?wù)鎸崱?，正?zhǔn)備寫點東西，然后結(jié)合這次訪談的內(nèi)容，對5G有了新的認(rèn)識?？偨Y(jié)如下： 1、5G受歡迎，是因為KESO做起了小二嗎 看到很多人評論5G，說5G感覺好是因為這次KESO劉韌做起了小二，拉近了和用戶的距離。我倒讓我這不是最關(guān)鍵的。事實上謝文在一起也很“小二”，麥田在螞蟻也很“小二”，貼近客戶，這是社區(qū)運營必然的一個要求，馬云在阿里巴巴和淘寶也做過“小二”與客戶交流。 2、5GSNS很實在 事實上，我一直認(rèn)為所謂的IT圈，是個很不實在的圈子，天天講的是海外的模式，評論他人的網(wǎng)站。起碼在IT媒體這個圈子里，我認(rèn)為浮躁多與務(wù)實，娛樂性多于實戰(zhàn)性。盡管未必用戶很買賬，但是大家對于2.0\FACEBOOK\SNS的熱情卻依然高漲。但我認(rèn)為這恰恰也是海內(nèi)們不太容易做好的地方，因為他面對的是全體網(wǎng)民的泛社交需求，需求不聚合，人群不聚合，而FACEBOOK的架構(gòu)本身又是做“散”不做“聚”的，這種架構(gòu)要求用戶具有較強的“自聚合”意愿和“自聚合”能力。而對于普通網(wǎng)民來說，無論是意愿還是能力都還比較弱。而中國網(wǎng)民中，有一個群體對于這種“自聚合意愿”和“自聚合能力”都很強，那就是IT圈從業(yè)人士。因此，針對這一客戶群體來說，這種結(jié)構(gòu)就比較適合。從這一點上來看，我覺得KESO很實在，在新浪的訪談中，他也很明確，沒有太大野心要擴(kuò)展到多大的用戶群體，就IT圈，夠了。 而招聘這一應(yīng)用的設(shè)計，也使得這個網(wǎng)站不是一個空盤子，讓用戶自己來做拼盤，而是先呈上了一道美味的開胃菜。事實上，我比較反對在中國做2.0那種純做平臺的“空盤子”做法。用戶第一交互一定是跟網(wǎng)站交互，其次才是跟網(wǎng)站的其他用戶交互。 3、意見領(lǐng)袖的資源有效增值 在5G活躍的這群業(yè)內(nèi)精英們，其實之前他們的博客也很火，在各大博客平臺都有，每個人都有一群粉絲。但是那是一個個小灶，火燒得再旺，也就夠一家子吃。但是把這些精英們?nèi)咳拥揭粋€鍋里，煮開了，沸騰了，那么這鍋飯就夠一個軍隊吃。5G把業(yè)界的意見領(lǐng)袖所具有“意見資源”通過平臺架構(gòu)所具有的分享交互功能進(jìn)行了知識傳遞的加速，以及關(guān)系傳遞的加速。 4、關(guān)系資源的發(fā)展和引導(dǎo) KESO在訪談中提到“養(yǎng)關(guān)系”這個概念。對于5G用戶，會很在意在5G上“養(yǎng)關(guān)系”，但是怎么養(yǎng)，是偏娛樂化，還是偏實用化，還是偏個性化，是形成“聚眾聚合”，還是形成“分眾聚合”？這些不僅僅取決于用戶群體自身行為的統(tǒng)計分布，也很大程度上取決于5G運營者的引導(dǎo)。充分的自由，有可能帶來的最終沉淀的價值就很低。因此，5GSNS的挑戰(zhàn)還在后頭，具體到業(yè)務(wù)指標(biāo)上來說，我認(rèn)為就是注冊用戶的增長不重要，用戶交互行為的頻繁度以及高活躍用戶的分布比例更重要。 5、5G火不火，要借鑒都要謹(jǐn)慎 目前尚不能預(yù)測5G的發(fā)展，但是其他要做類似SNS平臺的人士如果要借鑒5G，則需要謹(jǐn)慎。如果它火了，要搞清楚它火的根源和條件。你是否具有強大的影響力資源，你面對的目標(biāo)客戶群體是否對你設(shè)計的應(yīng)用流程很熟悉，你所設(shè)計的應(yīng)用價值是否是這個群體在意的而其他渠道又無法更好地滿足？ 最后，還是祝愿5GSNS能夠做的更好，但是不希望它僅僅成為一個新的IT圈話題園地，而是能夠?qū)I(yè)界提供更大的應(yīng)用價值。如果5GSNS能夠更多體現(xiàn)出它的應(yīng)用價值而非媒體價值，那么我覺得就是它真正走向成功的一個標(biāo)志。 |
