在《三聯(lián)生活周刊》這個專題中，最值得回味的也還是那幾個關(guān)鍵詞：商業(yè)模式、風(fēng)險投資、博客、RSS、P2P等等；看到的也還是那幾個在Web 2.0大潮中最為著名的幾位弄潮兒：豆瓣的楊渤、博客中國的方興東、土豆的王微、狗狗的李學(xué)凌、VeryCD的黃一孟等等。專題本身并沒有太多新的內(nèi)容，不過正所謂讀書百遍，其義自現(xiàn)；冷飯炒久了，也會有新味兒，全在乎于自己是否加上思考調(diào)味劑了。從這個專題中，我們可以看到，Web 2.0雖然精彩紛呈，缺少可運作的商業(yè)模式仍然是最大的軟肋。大家都很清楚，運作一個網(wǎng)站乃至一家公司，沒有現(xiàn)金流，沒有收入是一件很可怕的事情，即使一開始拿了巨額的風(fēng)險投資，最終也有燒光的那一天?？傊?，一個網(wǎng)站以及一家公司要健康的發(fā)展，就必須有相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流。那么對于Web 2.0的網(wǎng)站來說，他們現(xiàn)有的商業(yè)模式又是什么呢？我所看到的大部分網(wǎng)站除了廣告還是廣告，尤其是博客網(wǎng)站，這似乎回到了Web 1.0與傳統(tǒng)媒體搶生意的年代。其實，如果能夠通過廣告盈利也沒有什么，但是Web 2.0網(wǎng)站與Web 1.0網(wǎng)站相比以及Web 2.0網(wǎng)站與傳統(tǒng)的報紙雜志等媒體相比，在廣告服務(wù)方面會有怎樣的優(yōu)勢呢？從傳播學(xué)的角度去看，廣告的發(fā)布要注重以下幾個要素：廣告本身的形式，廣告?zhèn)鞑サ男Ч?、廣告受眾的接受程度。依據(jù)這三個方面去看，Web 2.0的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在廣告受眾接受程度身上了，因為Web 2.0強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容草根性令網(wǎng)站有機(jī)會對用戶進(jìn)行細(xì)分，有了受眾細(xì)分的結(jié)果，投放廣告就更能有的放矢，用戶接受程度自然也就高了。因此，受眾細(xì)分也是大家更加看好專業(yè)博客的原因。我們也可以把專業(yè)博客上投放廣告與Google的AdSense廣告模式做一個對比，你會發(fā)現(xiàn)兩者有一個相同點：廣告具有更強(qiáng)附著性與相關(guān)性。大家聯(lián)想一下，電視臺在直播NBA比賽的時候插播了紅牛或者Nike這樣的廣告，我們作為觀眾是很少會去換臺的，因為這樣的廣告與當(dāng)前播出的節(jié)目有著一定的聯(lián)系，更容易被所接受。相應(yīng)的，Google的AdSense模式正是與之相類似，而專業(yè)博客有了一個相對固定的主題，讀者群體相對穩(wěn)定。這樣一個已經(jīng)細(xì)分的受眾自然可以博得商家的青睞了。
好，說完最常見的廣告盈利模式之后，我們來看看兩個不打廣告的Web 2.0網(wǎng)站：豆瓣和土豆。豆瓣絕對可以稱得上國內(nèi)Web 2.0的中堅力量中的中堅力量，而創(chuàng)始人楊渤更是Web 2.0大潮中極具個性的領(lǐng)軍人物，溫和而厚實的公眾形象再加上有些Cool的阿北造型讓他有了一大群的fans，我也是其中之一。:) 由于書評和影評的特殊性，再加上對于音樂的理解難于用文字表達(dá)，所以我覺得豆瓣上能夠就這三面侃侃而談的用戶素質(zhì)一定非常高，這在一定程度上保證了用戶提供內(nèi)容的質(zhì)量。說白了，豆瓣確實選對了題材，從而也選對了人。為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、Joyo等電子商務(wù)網(wǎng)站提供有效流量并從中提成是豆瓣現(xiàn)有的盈利方式，我個人非?？春?。這個模式讓我想到了Goto.com與AOL，Yahoo之間的關(guān)系（請參見《搜》一書），隨著時間的推移，如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與Joyo在書籍和CD方面的交易有相當(dāng)大的部分源自豆瓣，那么豆瓣模式的競爭力就會越發(fā)凸現(xiàn)，電子商務(wù)網(wǎng)站爭相與豆瓣合作，從而引發(fā)相互競爭，豆瓣自然就可坐收漁翁之利了。總之，個人認(rèn)為豆瓣依托電子商務(wù)平臺的方式很值得借鑒，因為豆瓣激發(fā)了人們的購買欲望，這跟搜索通過獲取用戶的認(rèn)知欲望引發(fā)購買欲望有著異曲同工之妙。
說完豆瓣，該輪到土豆了。土豆網(wǎng)作為一個播客網(wǎng)站已經(jīng)家喻戶曉，我也沒有必要再此羅嗦地介紹了。最初接觸到播客這個概念的時候，我并沒有怎么在意，因為我覺得這不就是一個多媒體博客嗎？不過讓自己的博客更具吸引力而已。然而到了最近，包括土豆在內(nèi)的各大播客網(wǎng)站火得一塌糊涂，我才發(fā)現(xiàn)添加了新元素的博客原來可以那么火！想想也是，當(dāng)人的感官受到來自不同方面的刺激的時候，腦細(xì)胞就會更加活躍，記憶力變好了，思維活躍了，更重要的是——開始上癮了。由于播客拋掉了單純的文字方式，取而代之的是更加賞心悅目的音頻、視頻和Flash，就使得播客能夠很容易地和眾多娛樂平臺結(jié)合在一起，譬如音頻可以成為彩鈴、視頻可以被手機(jī)用戶點播等等。娛樂是一個極大的產(chǎn)業(yè)，播客的特殊性使其能夠在這娛樂市場中分一杯羹。我們都說Web 2.0的時代內(nèi)容為王，那么播客正是這一原則的最嚴(yán)格意義上的恪守者。
這個專題中還講到了狗狗這個RSS閱讀器。盡管李學(xué)凌作為曾經(jīng)的網(wǎng)易內(nèi)容總監(jiān)，已經(jīng)名聲在外，他創(chuàng)業(yè)的選擇自然也相當(dāng)具有說服力，但是我仍然對一個單純的RSS閱讀器是否能夠盈利持懷疑的態(tài)度。在文中，我能夠看到一些讓人迷惑的話語——“微軟也有outlook，但是電子郵件沒有變成微軟的市場，微軟做RSS正好替大家推廣”、“盈利模式不是目前要考慮的問題”等等。從RSS延伸開來，我想到了Wiki，其實他們就像是難兄難弟，概念本身非常的不錯，但是毛病也很明顯——過于陽春白雪了。我能夠想到的是：難道RSS就只能做閱讀器，Wiki就只能做百科嗎？為什么沒有基于這兩個概念延伸出來的產(chǎn)品呢？
Web 2.0實在太熱了，偶也只能再次落入俗套，湊湊熱鬧，搗弄文字，寫寫思考，上帝愛笑就笑吧。如果您對文中的觀點有什么意見，請告訴我，好嗎？最后，我想說的是：思考是一件有趣的事情，但是實踐更為有趣。在Web 2.0這個Beta滿天飛的年代，just do it才是最值得推崇的理念。OK，just do it!
