很多企業(yè)，其發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于員工潛能的激發(fā)。由于人力資本天然屬于員工個(gè)人所有，因此，如何激發(fā)員工的潛能，就成為企業(yè)的重要命題。它絕對(duì)不是改造機(jī)器、提高效率的過(guò)程，事實(shí)也反復(fù)證明，一味去改造員工，最后都是累死也無(wú)功。
激發(fā)員工潛能，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)地選擇以下建議：
一、將員工視為能量體，而非機(jī)器。對(duì)待能量體，重點(diǎn)在于激發(fā)和引導(dǎo)，而不是改造。管理者要從管理員工逐步向領(lǐng)導(dǎo)員工升級(jí)，要像瘋狂的球迷對(duì)待球星一樣，不斷鼓勵(lì)員工“進(jìn)球”（做出成績(jī)）。
二、建立公理體系，力求公平公正。企業(yè)要建立公理體系來(lái)明確規(guī)則，推動(dòng)組織在公平公正的規(guī)則上運(yùn)行，賽馬不相馬，通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制鼓勵(lì)員工脫穎而出。管理者要克服圈子文化和任人唯親等思想的影響，員工行與不行，結(jié)果說(shuō)了算，而不是管理者說(shuō)了算。
三、秉持成人達(dá)己、成己為人的精神。成人達(dá)己，成己為人，企業(yè)不斷成就員工，通過(guò)員工來(lái)成就客戶(hù)，最終成就企業(yè)。只有企業(yè)和員工相互成就，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正道。
四、為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)創(chuàng)造條件。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一，積極為員工創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工為組織作貢獻(xiàn)。只有實(shí)現(xiàn)了條件和貢獻(xiàn)的均衡，組織才能持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)治久安。
五、鼓勵(lì)力爭(zhēng)上游，開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)。除建立激勵(lì)約束機(jī)制外，企業(yè)還要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)力爭(zhēng)上游的氛圍，圍繞企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)，避免組織社會(huì)性惰化。
六、要明確工作本身的意義和價(jià)值。工作本身才是最終的激勵(lì)因素。如果工作本身不能激勵(lì)員工，那就很難做到對(duì)員工的長(zhǎng)久激勵(lì)。企業(yè)要明確工作本身的意義和價(jià)值，讓員工獲得內(nèi)在的滿(mǎn)足。
七、管理者做好傳幫帶，評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。管理者要像對(duì)待孩子一樣，做得好與不好，你得告訴員工，有話要說(shuō)，有話直說(shuō)，有話好好說(shuō)。久而久之，員工就有自動(dòng)做對(duì)并持續(xù)做對(duì)的能力和責(zé)任意識(shí)。
八、管人管理念，不要一味地管行為。行為受理念支配，要善于管員工的理念，而不是一味管行為。企業(yè)瑣碎的事情太多，一味地管行為，最后容易把員工管傻或者管煩。有的企業(yè)，管理者認(rèn)為員工很笨，而員工認(rèn)為管理者很傻，其癥結(jié)就在這里。
九、要學(xué)會(huì)將心比心，善于引導(dǎo)人心。人心都是肉長(zhǎng)的，是能夠?qū)⑿谋刃牡?。固然人性是有弱點(diǎn)的，但人心是可以引導(dǎo)的。只要對(duì)人心進(jìn)行積極有效的引導(dǎo)，就會(huì)形成巨大的組織力量。
十、要鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。創(chuàng)新應(yīng)該成為很多企業(yè)的生命基因。時(shí)代的進(jìn)步和環(huán)境的變遷，會(huì)裹挾任何的故步自封。企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，通過(guò)基層的首創(chuàng)精神，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化。
十一、不斷提高員工的視野和思維。眼高手低是個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)階段。眼界不高，手永遠(yuǎn)高不起來(lái)；需要眼界先高起來(lái)，然后手再跟上。因此，要不斷提高員工的視野和思維，提升他們對(duì)工作質(zhì)量的審美水平，然后激發(fā)他們持續(xù)提升工作品質(zhì)。
十二、要控制自己的情緒，傳遞正能量。管理者要控制自己的情緒，要不斷地傳遞正能量，正向地思考和解決問(wèn)題，維護(hù)組織積極向上的氛圍。管理者尤其要注意，不要將自己的喜好，變?yōu)閱T工行為的準(zhǔn)則。員工必須對(duì)工作本身負(fù)責(zé)。
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