面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務，效能監(jiān)察工作必須主動適應更高要求，使監(jiān)督優(yōu)勢不斷向優(yōu)化經營管理、提高經濟效益、加強廉政建設的綜合效果轉化，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供重要支撐。當前要切實做到“五抓、五促”。
一是抓重點促精細。對重大工程項目、物資采購、產品銷售、基建維修、資產處置以及外協(xié)隊伍和外協(xié)項目管理、物資儲備運輸管理、呆壞賬清理等重點領域及其關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，實施全過程跟蹤監(jiān)管，通過采取制度化的措施，使管理的責任、標準、監(jiān)督等精細到具體節(jié)點，落實好“經營一元錢，節(jié)約一分錢”。
二是抓制度促執(zhí)行。突出抓好“三重一大”決策制度和內控制度落實，緊盯“執(zhí)行力”這個關鍵。通過項目巡視和項目監(jiān)察等方式，對涉及“三重一大”事項執(zhí)行決策制度情況進行監(jiān)督；建立完善與內控制度體系相對接的業(yè)務監(jiān)督規(guī)程，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)內控體系中的作用。
三是抓公開促規(guī)范。按照實行黨務公開、廠務公開和業(yè)務公開制度的要求，結合油田實際明確公開范圍、內容、方式以及責任主體等，探索統(tǒng)籌推進“三務”公開的機制和措施，維護好利益相關方的知情權、參與權、監(jiān)督權和建議權。
四是抓監(jiān)督促治理。要圍繞生產經營管理中的效益、效率、質量、安全、環(huán)保等問題，深入重大項目、關鍵環(huán)節(jié)、重點部位抓監(jiān)督，切實解決效益流失、效率低下、“低老壞”、安全隱患等問題；按照全面推行精細化管理和對標一流的要求，及時提出監(jiān)察建議，制定優(yōu)化業(yè)務標準和管理流程，完善內部監(jiān)督制約長效機制。
五是抓創(chuàng)新促提升。積極應用現(xiàn)代科技和信息化手段開展效能監(jiān)察，逐步完善和應用重點效能監(jiān)察項目跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)、重要業(yè)務公開信息系統(tǒng)、“三務”公開信息平臺。對重點效能監(jiān)察項目，探索建立嵌入業(yè)務流程的信息化監(jiān)控載體，推動效能監(jiān)察工作實現(xiàn)信息化、科學化。
