班組建設(shè)活動管理制度
一、目的
為規(guī)范開展班組建設(shè)活動，鞏固文明生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工質(zhì)量、安全、服務(wù)素質(zhì)，減少質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全質(zhì)量管理水平，使班組建設(shè)活動制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各管理部門及事業(yè)部生產(chǎn)班組的建設(shè)管理等活動。
三、職責(zé)
1、各負(fù)責(zé)制定所屬班組建設(shè)活動計劃，并對所屬班組建設(shè)活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。計劃的制定依據(jù)本制度的附件一執(zhí)行。
2、各部門根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)的實際情況對班組建設(shè)活動計劃分解細(xì)化、落實執(zhí)行。
3、班組長根據(jù)建設(shè)活動計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、部門負(fù)責(zé)人定期參加班組建設(shè)活動，并對安全活動記錄進(jìn)行檢查、簽字。
四、班組活動的形式和內(nèi)容
1、班組活動的形式包括：
日常安全檢查和隱患排查
會議、座談會
教育培訓(xùn)
演練
競賽、比武練兵
2、班組活動的內(nèi)容
班組安全管理：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
生產(chǎn)組織：學(xué)習(xí)討論生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理知識，提高生產(chǎn)技能。
勞動管理：勞動風(fēng)險識別、評估、職業(yè)健康防護(hù)措施。
質(zhì)量管理，召開班組質(zhì)量工作會，查找班組質(zhì)量管理問題，提出改進(jìn)和提高質(zhì)量的措施。
設(shè)備管理，設(shè)備操作、設(shè)備維保、設(shè)備的安全風(fēng)險、隱患排查、控制和防護(hù)方法討論。
成本管理，提供工作效率、節(jié)約工時、節(jié)能資源、能源、原料等的建議和改善提案。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)意識、服務(wù)能力、完善服務(wù)技巧，確保服務(wù)質(zhì)量。
討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。
根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，開展培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置和和自我保護(hù)能力。
開展崗位競賽、技術(shù)練兵、比武活動。
開展安全技術(shù)座談，觀看電影或錄像，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
其他安全活動。
五、班組安全活動要求
1、班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組員工的安全思想意識。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
3、堅持“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施），搞好班組的日常性安全檢查。
4、落實新從業(yè)人員的班組級安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全培訓(xùn)教育制度》相關(guān)規(guī)定。
5、認(rèn)真落實班組安全活動計劃。
6、班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，字跡工整。
7、加強(qiáng)班組安全活動的監(jiān)督管理，增強(qiáng)員工參與安全活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
8、班組安全活動頻次，執(zhí)行各級班組安全活動計劃。
六、檢查與考核
1、部門對班組建設(shè)活動計劃落實情況每月檢查一次。
2、公司每季度至少檢查一次。
3、對未落實班組安全活動計劃內(nèi)容的，在“6S”檢查中進(jìn)行扣分考核。
七、附則
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的起草、制定、解釋、修改、廢止等工作。
2、本制度自發(fā)布之日起開始實施。
