近期貝殼公測，工作也比較忙，很少有太多時間寫東西，不過隨著貝殼的發(fā)展，和網(wǎng)友的一些反饋，讓我對網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)有更深刻的理解。同時也愿意談一談我的一些看法：
1.市場需求。對于一個項目前期有一定的調(diào)研，但有些情況計劃要比變化快，尤其是在一個新的領域中，市場需求也許只能在實踐中摸索。走出第一步，才能看得更遠，否則這能在計劃中不斷的研究思考調(diào)查探索，當終于有了結(jié)果，發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)沒有了，尤其對于網(wǎng)絡，速度不能使你比別人強，但是先人一步總不比別人差。我覺得很多時候，市場分析不是我們想當然提出什么就是什么，只有在動態(tài)的環(huán)境中不斷的變化，那么這才是競爭力，我們不變的，就是一直在變。我認為在項目方向戰(zhàn)略沒有問題的前提下，快速切入市場，并且在動態(tài)的環(huán)境中，去接受用戶的需求反饋，同時進而完善，我們做市場最終歸根還是落在我們的需求方上。對一個項目而言，項目的團隊應該說更多時候是執(zhí)行者的角色，他們不斷的滿足大眾用戶的需求，發(fā)展的智慧，并不一定來源于自身，用戶的力量同樣值得認同。貝殼Buykee.com之所以公測的原因也在于此，我們需要利用用戶的智慧，完善我們的發(fā)展，在動態(tài)的環(huán)境中不斷變化，只要你有適應環(huán)境的能力，你就能夠笑到最后。其實貝殼真正上線，還有一段時間。
2.項目管理，項目運作。孫正義說過一句話，寧要三流的idea，一流的執(zhí)行，也不要一流的idea，三流的執(zhí)行。阿里巴巴曾經(jīng)在1999年的時候被稱為最令人擔憂的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有任何的創(chuàng)新，沒有任何的亮點，但是馬云的團隊通過強有力的執(zhí)行，讓阿里巴巴在幾年之間超越所有的競爭者，原因一戰(zhàn)略高度，原因二一流的執(zhí)行。項目的成功與否，不存在他的idea有多么多么完美，但是團隊的運作實力如何，直接決定的項目的命脈。我從來都認為互聯(lián)網(wǎng)根本不存在真正的創(chuàng)新，idea永遠是idea，除非有人把它真正的執(zhí)行起來，否則只能是美麗的idea。如何評價一個項目：我認為項目的戰(zhàn)略高度，而不是網(wǎng)站的高度，項目經(jīng)營管理，而非網(wǎng)站運營，網(wǎng)站只是項目的一部分，有可能是一小部分。項目的商業(yè)市場深度，市場有多深，市場還可以挖掘多什么，美麗的idea也許沒有商業(yè)市場，創(chuàng)業(yè)為什么？我們要創(chuàng)造利潤，不盈利，就沒有存在的價值，至少對于一個優(yōu)秀的商業(yè)idea，不是一定要依靠投資存活，然后被人收購，我們需要的盈利，大規(guī)模的盈利，創(chuàng)造真正的規(guī)模價值。
3.競爭關系。我從來不認為中國互聯(lián)網(wǎng)存在真正的競爭，中國是世界人口第一大國，互聯(lián)網(wǎng)，手機終端各項指標都在世界前幾名，中國有最廣闊的市場，同時有源源不斷難以滿足的市場需求，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還有很多機會，那么下一時代的互聯(lián)網(wǎng)，更是遍地黃金，唯一的問題，不要因為中國過多個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)艱難就否定了市場的宏觀環(huán)境。在中國互聯(lián)網(wǎng)除了某些領域，基本上不存在競爭，之所以有人失敗，不是死于競爭，而是死于自身發(fā)展不良。在推銷行業(yè)里，有這樣一句話，沒有推銷不出去的商品，只有推銷不出去商品的人，互聯(lián)網(wǎng)缺少真正優(yōu)秀的營運人才，失敗不是競爭，失敗在于人才的匱乏。即使是在一個非常熱門的行業(yè)中，你競爭的不是對手，而是你的用戶和你自己，你是否滿足了他們的需求？你的服務是否讓他們滿意？你的戰(zhàn)略目標在哪里？未來的5年道路怎么走？10年的道路怎么走？思路決定出路，僅僅一味抄襲國外的模式，你們能走多遠？市場是打出來的，不是等出來，除非你等死，否則沒有理由讓你主動的失敗下去。
思緒還是有點亂，畢竟今天還是有很深的感受，在網(wǎng)絡上不存在一流的idea，技術(shù)沒有門檻，核心競爭在哪里？人是最核心的競爭力。
執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行，成功從此開始?。?/div>
