可能還是在一兩年前，如果我們提起P2P，大家都會直搖頭，心里一定會把P2P與盜版、不安全、不穩(wěn)定等等聯(lián)想起來。P2P名聲不好，以至于商業(yè)P2P應(yīng)用的重量級企業(yè)，現(xiàn)在已被微軟收購，其創(chuàng)始人已成為微軟CTO的Groove Network，也只好把自己原本“P2P Platform”的定位一改再改。
近些年來，幾個經(jīng)典P2P技術(shù)與產(chǎn)品的出現(xiàn)，的確引發(fā)了一次又一次的產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴，引發(fā)起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與P2P技術(shù)的對抗。大家對P2P技術(shù)談虎色變，視其為洪水猛獸，確實也是有其道理的。我們看看下面的四個經(jīng)典案例：
首先是Nepster，這是一個P2P的音樂交換平臺，一經(jīng)推出就迅速發(fā)展起來，短短時間內(nèi)便以很低的成本，建立了歷史上最大規(guī)模的音樂文件交換網(wǎng)絡(luò)，集合了最大的網(wǎng)絡(luò)音樂的資源，并同樣迅速地引起國際幾大唱片公司的強(qiáng)烈抵制。最終，通過法律的程序，Nepster被強(qiáng)行關(guān)閉，這一次P2P引發(fā)的產(chǎn)業(yè)沖突才算告一段落；
第二次是Skype，其本質(zhì)是一個P2P語音網(wǎng)絡(luò)。與Nepster相似地，通過P2P技術(shù)的應(yīng)用，Skype利用前人意想不到的低成本，迅速建立了一個全球范圍內(nèi)的高速實時數(shù)字語音網(wǎng)絡(luò)，并通過這一網(wǎng)絡(luò)，向全球數(shù)千萬用戶提供了國際性的免費(fèi)高清晰語音呼叫服務(wù)，直接沖擊了傳統(tǒng)的長途電話公司的業(yè)務(wù)。直到今天，Skype仍被視為傳統(tǒng)長途電話服務(wù)的克星，其與電信運(yùn)營商的關(guān)系還是相當(dāng)緊張。
第三個典型的案例是BT技術(shù)，即P2P多源并發(fā)式數(shù)據(jù)同步技術(shù)。這一技術(shù)又實現(xiàn)了一次不可能的任務(wù)，就是讓網(wǎng)絡(luò)可以把一個個數(shù)百兆甚至更大的數(shù)據(jù)文件集合起來，供用戶快速下載。提供這一服務(wù)并不需要大量的服務(wù)器存貯空間，也不需要大量的服務(wù)器帶寬，而且一反常態(tài)地，所服務(wù)的用戶越多，系統(tǒng)性能更高（下載速度更快），因此在國內(nèi)，很多人把這一技術(shù)稱之為“變態(tài)下載”。BT技術(shù)給電影版權(quán)保護(hù)以及軟件保護(hù)帶來了重大的挑戰(zhàn)。
第四個重要的P2P技術(shù)是目前正在流行的PPTV技術(shù)，也就是P2P流媒體組播技術(shù)。這一技術(shù)通過P2P技術(shù)的應(yīng)用，奇跡性地把提供實時網(wǎng)絡(luò)語音或視頻節(jié)目（即流媒體服務(wù)）的服務(wù)器成本大幅降低，事實上不僅對傳統(tǒng)的廣播或電視節(jié)目造成沖擊，還對使用較傳統(tǒng)方式實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)電臺與網(wǎng)絡(luò)電視（即IPTV）造成了沖擊。
其實上述案例只是P2P技術(shù)的局部應(yīng)用，P2P技術(shù)的威力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮到盡頭。事實上，P2P技術(shù)打破了傳統(tǒng)的服務(wù)器與客戶端的界線，消除了傳統(tǒng)的IPv4與DNS域名系統(tǒng)的局限性，讓所以聯(lián)網(wǎng)并參與到P2P應(yīng)用來的所有機(jī)器聯(lián)合起來，組成了一個威力強(qiáng)大的并行計算機(jī)，從而實現(xiàn)了計算能力與計算資源的突破。試想一下，如果一個P2P超級網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)擁有了數(shù)百萬甚至更多的，由高性能CPU、數(shù)百M(fèi)內(nèi)存、數(shù)拾G硬盤、數(shù)百K到幾M帶寬組成的計算機(jī)機(jī)群，還有哪一個單獨(dú)運(yùn)營商的服務(wù)器能與之相比，又有哪些服務(wù)不可以提供呢？
P2P技術(shù)所帶來的效益，首先將體現(xiàn)在運(yùn)營成本的大幅降低上，甚至可以讓一些原本高成本服務(wù)的實際成本接近零，從而，讓一些原本是不可能實現(xiàn)的商業(yè)模式成為了可能。就象上述的四個案例，如果不使用P2P技術(shù)，這些服務(wù)都是可以使用中央服務(wù)器的方式實現(xiàn)同樣的功能的，但是，其巨額的成本卻讓這些商業(yè)模式變成不可能。
在Lava-Lava產(chǎn)品中，由于利用了一個優(yōu)化的P2P視頻技術(shù)，實現(xiàn)了完全不依賴于服務(wù)器的5人視頻會議的功能，由于這一功能的實現(xiàn)成本幾乎接近于零，因此，我們就有機(jī)會向我們的用戶長期免費(fèi)地提供這樣的服務(wù)。還有一個例子也是Lava-Lava里實現(xiàn)的部落文件庫的功能，同樣由于使用的P2P數(shù)據(jù)同步技術(shù)，我們可以向所有用戶提供免費(fèi)創(chuàng)建部落的服務(wù)，并且，每個部落有文件庫共享空間的大小已沒有了限制，并且，使用的人越多共享（下載）速度越快。這些都是使用傳統(tǒng)技術(shù)方案無法想象的。
如果我們更深層地理解P2P技術(shù)，我們還會發(fā)現(xiàn)，P2P技術(shù)其實也是最能體現(xiàn)Web 2.0里面，有關(guān)去中心化（包括多中心化與無中心化）、用戶共享與互助、用戶資源整合與聚合等思想，用戶既是系統(tǒng)服務(wù)的受益者，也是系統(tǒng)服務(wù)的提供者。因此，P2P技術(shù)是Web 2.0的核心技術(shù)之一。
當(dāng)然，任何一個革命性的技術(shù)，如果被不當(dāng)應(yīng)用，也會造成很多負(fù)面的效果，但是，這并不能成為阻止這一技術(shù)應(yīng)用的理由。正如核能如被不當(dāng)應(yīng)用就會成為超級殺人武器，但是，一旦人類掌握了受控核心反應(yīng)的技術(shù)，核能就會造福于人類。同樣，P2P技術(shù)的發(fā)展，也應(yīng)該向受控與良性互動方向靠攏， 也就是所謂的“受控P2P”技術(shù)，這將是目前P2P技術(shù)全面商用的基礎(chǔ)。在受控P2P技術(shù)中，我們不再是所謂“純P2P技術(shù)”的推動者，而是在P2P技術(shù)中引入了“信令管理服務(wù)器”等一系列的管理機(jī)制，與傳統(tǒng)的C/S等體系相結(jié)合，確保P2P應(yīng)用在信息安全性、系統(tǒng)資源合理應(yīng)用、信息版權(quán)控制、應(yīng)用監(jiān)控與管理等方面滿足用戶、企業(yè)或運(yùn)營商的要求，最終為提高系統(tǒng)性能、降低成本的重要手段，甚至是終極殺手。這樣的話，P2P技術(shù)不僅可以應(yīng)用于面向個人的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至還可以使用于ERP、OA等傳統(tǒng)的信息化領(lǐng)域。
一個顯然的事實是，P2P技術(shù)的實現(xiàn)，是需要一個客戶端的軟件進(jìn)行配合的，而全面承擔(dān)這一角色的最佳選擇，自然就是作為個人通訊平臺與客戶端應(yīng)用平臺的IM平臺。以這一思路發(fā)展，P2P技術(shù)便是IM應(yīng)用與Web 2.0精神所結(jié)合的IM 2.0的重要核心技術(shù)。
把P2P進(jìn)行到底，就是把Web 2.0的精神貫徹到底，也就是把全網(wǎng)絡(luò)資源的合理高效應(yīng)用到底，也就是把以用戶利益為中心的理念進(jìn)行到底。
把P2P進(jìn)行到底，這是Lava-Lava的使命。
