創(chuàng)立于1995年的海王星辰連鎖藥店曾經有連續(xù)10年虧損的歷史，而現(xiàn)在這個在美國紐交所上市的首家中國連鎖藥店，創(chuàng)造了一個快速發(fā)展的奇跡。去年公司平均15個小時開一家店，而今年，雖然有宏觀經濟和自然災害等多重壓力，海王星辰仍然有信心保持每13個小時開一家店的速度。據(jù)預計，到今年年底，海王星辰在中國60多家城市經營的藥店規(guī)模將接近3000家。

　　海王星辰在醫(yī)藥銷售領域是出了名的攪局者，因為從它成立開始，就引領平價藥店打破了傳統(tǒng)藥品分銷企業(yè)把持的暴利市場。如今，在地區(qū)性的小規(guī)模藥房林立、全國連鎖藥房四處布局的時候，海王星辰則加快了收購兼并的步伐。今年前6個月，公司先是收購了寧波新世紀醫(yī)藥旗下68家連鎖藥店，接著拿下了東莞市匯仁堂藥業(yè)旗下的18家門店，隨后又把青島康杰醫(yī)藥連鎖的42家藥店收入囊中。當然，他們的并購還不止于此，今年公司計劃全年新增門店達到650家，而在海王星辰戰(zhàn)略調整之前，曾經計劃全年新增門店1050家。

　　你也許會為這樣驚人的擴張速度搖頭。不過，海王星辰的盈利表現(xiàn)恰恰高于你的預期，這個規(guī)模最大的連鎖藥店利潤率高于大多數(shù)的連鎖零售企業(yè)。今年第2季度，公司的凈利潤同比增長了88.4％，而毛利率則達到48.3%，比行業(yè)平均毛利率水平高出約5%。正如公司的CEO錢建農所說，海王星辰正采用一系列創(chuàng)新策略“構造海王星辰的絕對優(yōu)勢”和引領整個行業(yè)的變革。

　　海王星辰的創(chuàng)新之處首先是會員服務加便利店的銷售模式。相比與人們熟悉的三五百平方米的大藥房，海王星辰的藥店通常只有20平方米左右的空間，和食品便利店一樣的大小和開放式貨架。海王星辰在一個城市至少要開50家藥店，在同一個社區(qū)的兩個店距離甚至只有三五十米遠，這種便利店模式形成了連鎖藥店的規(guī)模效應。比如，新店的盈利周期已經大大縮短，與以往至少要3年盈利相比，現(xiàn)在海王星辰一個新店的投入只要十幾萬元，大約1年就能實現(xiàn)盈利。

　　而會員服務也讓海王星辰藥店變得與眾不同。為了吸引典型目標客戶——18到35歲的女性，海王星辰的藥店大多分布在城市的商圈和居民圈，主打中高端藥品和保健品，也包括沐浴露等日化產品和美國、德國的進口商品。通常，海王星辰會員日的價格會比平時便宜很多，藥店里的彩頁廣告上有定期的促銷和積分換禮品等活動，還有藥店不定期的知識講座等信息，會通過手機短信的方式傳遞給會員。同時會員消費的數(shù)據(jù)就像健康檔案，藥店可以據(jù)此提供更多有針對性的服務，比如針對患有慢性病、糖尿病等病癥的顧客，藥店免費做血壓的檢測，再比如定期的給會員清理家庭藥箱等等。

　　為了加強消費者的購物體驗，海王星辰推出了系統(tǒng)的員工培訓計劃，普通銷售人員也對藥物和保健品的主要功能更加專業(yè)，此外，公司還在大多數(shù)門店配備了專業(yè)的藥劑師。

　　如此的藥店會員營銷對消費者的黏性非常強。目前，海王星辰全國超過1200多萬的會員中，一半以上的會員每個月都有消費。這讓海王星辰在很多城市占據(jù)了絕對的市場份額，在開有180家門店的大連地區(qū)，會員數(shù)量甚至占到了當?shù)厝丝诘?0%。

　　海王星辰的創(chuàng)新之處還在于對供應商的管理。借鑒零售業(yè)的經驗，海王星辰對藥廠進行集中采購，這不僅降低了成本，提高了藥店的議價能力，藥廠與海王星辰的合作也更加積極了。一直以來，各地商業(yè)批發(fā)代理渠道十分穩(wěn)固，進貨批量少的民營藥店都只能通過藥品批發(fā)商進貨?，F(xiàn)在，海王星辰全國10個分部集中采購，使采購數(shù)量從1變成10，一些藥廠不僅主動降低供貨價格，對一些藥品還在報紙廣告中注明“海王星辰專銷”,他們希望在海王星辰連鎖系統(tǒng)里面提升自己的銷售份額。如今，海王星辰藥店是國內1000多家藥廠的大客戶，藥廠也意識到醫(yī)藥零售終端渠道將直接影響自己產品的品牌和市場份額，他們在打廣告的同時，開始與海王星辰溝通、聯(lián)合促銷新藥了。

　　海王星辰還創(chuàng)新地提出與藥廠共享銷售數(shù)據(jù)，向藥廠免費開放公司的產品銷售和庫存進度情況，并共同制定年度銷售計劃。這是海王星辰管理供應商的第一招，因為醫(yī)藥企業(yè)深受市場分散、中間環(huán)節(jié)復雜之苦，市場信息長期反應不靈敏使得大藥廠產品積壓，小藥廠遍地叢生。銷售終端的精確數(shù)據(jù)可以使藥廠的生產有計劃性，減低生產成本，再不必積壓倉存。今年3月，海王星辰引進了SAP的ERP系統(tǒng)，以建立更靈活的“后臺”。

　　另一個對供應商革命性的動作是，把貼牌生產引進國內藥品零售領域。對于海王星辰來說，這是進一步掌握渠道的主動權，并挑戰(zhàn)傳統(tǒng)品牌藥的營銷模式。截至今年6月底，海王星辰的自有品牌產品達到1345種，其中潛龍、美麗人生、同愛等主要培育的品牌已形成了一定的規(guī)模。貼牌藥貢獻了遠遠高于代理銷售的利潤率，占公司利潤總額的35.2％。

　　當然，海王星辰對引進貼牌藥必須小心翼翼，如果這些藥物對消費者構成傷害，對公司的聲譽可能構成致命的打擊。因此，公司對挑選工廠標準非常嚴格，質量部的人員下到國內400家相當規(guī)模的工廠中實地考察，以生產能力、員工管理和銷售能力等多個指標篩選出170多家代工藥廠。不過，海王星辰的自有品牌藥是區(qū)別于其他連鎖藥店的秘密武器，占總銷售份額的比例仍然在不斷攀升，從去年的18%上升到今年的23％。

　　海王星辰身上并不帶有家電銷售渠道的霸氣，雖然醫(yī)藥也進入渠道為王的時代，但海王星辰不是強硬地占用供應商資金，而是以溫和的方式拉近上游供應商關系。海王星辰在行業(yè)內現(xiàn)金流和付款速度的口碑很好，始終根據(jù)合同定期支付貨款，甚至在海王星辰高管的名片上都印著這樣的口號：“不以權謀私，平等對待每一位合作伙伴，時刻以雙贏為目標，以顧客滿意為導向。”

　　盡管不少人對海王星辰維持如此高速擴張同時保持盈利將信將疑，但CEO錢建農仍然認為，時間對于公司搶占中國醫(yī)藥市場的份額是最關鍵的。目前，醫(yī)藥銷售渠道還在跑馬圈地和整合初期，而海王星辰早一步踏上海外上市融資這班車，手握充裕的現(xiàn)金流，可以趁不景氣周期進行更多的收購兼并。而引領醫(yī)藥渠道變革的海王星辰還有更大的創(chuàng)新空間來證明自己的能力。