盛大的2005至2006年度，是大開大闔、讓人眼花繚亂的一個(gè)年度。這一年度中，盛大商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型取得巨大成功；平臺(tái)也開始構(gòu)建出雛型。但之前一連串的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的下跌，曾經(jīng)讓輿論嘩然，讓業(yè)界震驚，甚至讓盛大內(nèi)部都出現(xiàn)了一些不和諧的聲音。幸虧的是，盛大陳天橋的“豪賭”又一次讓跟隨他的人經(jīng)歷了“大困難后大成功”、過山車式的驚喜。在短短大半年內(nèi)，盛大經(jīng)歷了大悲大喜，既經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛，又迎接了業(yè)績(jī)重創(chuàng)輝煌的高峰。
盛大自從踏上互動(dòng)家庭娛樂的道路，就一直不被輿論看好，認(rèn)為這僅僅是陳天橋的個(gè)人理想，很難實(shí)現(xiàn)。并進(jìn)而認(rèn)為，很多企業(yè)在堅(jiān)持和放棄中永生或沒落，而盛大將屬于沒落的一份子。
上世紀(jì)80年代的英特爾在起家的存儲(chǔ)器市場(chǎng)上被日本廠商壓制，存儲(chǔ)器營(yíng)業(yè)額的比例已不到總收入的20%，在此形勢(shì)下英特爾選擇了放棄存儲(chǔ)器，選擇了堅(jiān)持發(fā)展微處理器，從而奠定了自身在微電腦時(shí)代的芯片霸主地位。以英特爾當(dāng)初在存儲(chǔ)器領(lǐng)域的地位，沒人相信它會(huì)放棄，但它放棄了。與此相比，盛大的選擇有過之而無(wú)不及，在游戲市場(chǎng)剛到成熟階段的時(shí)候，就毅然的超前選擇了“下山”。大型游戲不再收費(fèi)，戰(zhàn)略方向改到了家庭，沒有一個(gè)正常的人不懷疑陳天橋的腦子是不是出了問題。
可以說，從2005年第四季度到2006年第一季度，單以市場(chǎng)推進(jìn)表現(xiàn)和所謂的業(yè)績(jī)支撐來看，盛大無(wú)疑是失敗的，而且是近乎慘不忍睹。很多人不理解陳天橋?yàn)槭裁丛谶@個(gè)時(shí)候選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)免費(fèi)和推出家庭戰(zhàn)略（盛大易寶）兩件事情一起做的“激進(jìn)”方式，前腳還未站穩(wěn)，后腳就要往前邁，必定會(huì)摔得很慘。盛大的兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)似乎也證明了這一點(diǎn)。
幾乎沒有人看好盛大。除了一些惡意的謾罵之外，大多數(shù)人已經(jīng)覺得盛大不可能再找回昔日的輝煌，低迷的業(yè)績(jī)和股價(jià)將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。
然而盛大第二季度的財(cái)報(bào)卻又一次應(yīng)驗(yàn)了陳天橋可怕的“U型拐彎”理論。有人說，這是盛大強(qiáng)大的生存能力和厚實(shí)功底的體現(xiàn)，有人說看到了盛大從巨虧走向大盈的驚險(xiǎn)一躍，但是也許只有身在其中的盛大人，才能真正體會(huì)到這一著的冒險(xiǎn)與刺激。
在2006年7月底的CHINAJOY上，一位一直對(duì)盛大戰(zhàn)略持批評(píng)態(tài)度的“老江湖”，在聽了陳天橋的演講后，馬上一改常態(tài)，建議投資人現(xiàn)在逢低購(gòu)買盛大股票。并且不再堅(jiān)持以前對(duì)盛大轉(zhuǎn)型的否定。一些業(yè)內(nèi)人士也跟風(fēng)表示，盛大的確面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，但在數(shù)字娛樂家庭成為潮流時(shí)，用陳天橋自己的話來說，盛大一向是大困難后的大成功，冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)贏得更大的成功又何嘗不可？在那個(gè)時(shí)候，盛大一直低迷的股票其實(shí)已經(jīng)開始上漲，悄悄地從12塊到了15塊，只不過中國(guó)概念股的一片飄綠掩蓋了盛大的那一點(diǎn)紅。
也許他們感覺到了什么？而陳天橋在Chinajoy論壇也有意無(wú)意地呼應(yīng)著這種“感覺”。他說，盛大很簡(jiǎn)單，從成立之初就在向互動(dòng)娛樂媒體的目標(biāo)努力。圍繞這個(gè)目標(biāo)，盛大六年來做了四件事情，每一件事情都是盛大應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的一種主動(dòng)“變化”，也可以叫轉(zhuǎn)型。而盛大的每一次轉(zhuǎn)型，似乎都是令人心驚肉跳的一幕。
首次轉(zhuǎn)型，背水一戰(zhàn)的傳奇色彩
陳天橋是一個(gè)極有個(gè)性、性格堅(jiān)毅之人，他一旦確立目標(biāo)，讓他改變非常難。這是陳天橋的同學(xué)對(duì)他的評(píng)價(jià)。而也正是這種性格，促使他憑借自身近乎偏執(zhí)的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)領(lǐng)域。陳天橋進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的介入點(diǎn)是“動(dòng)漫網(wǎng)站”（
www.stame.com），先是做圖形化的虛擬社區(qū)。這就是他的“網(wǎng)絡(luò)版的迪斯尼”的最初形態(tài)。
當(dāng)2000年IT大環(huán)境開始急劇轉(zhuǎn)“涼”后，陳天橋開始反思，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是不是還有更好的切入點(diǎn)和發(fā)展空間。與其和那些比自己老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)，是不是可以找一片空白自己做老大？
陳天橋想到了網(wǎng)絡(luò)游戲，并在2001年和韓國(guó)Actoz公司的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》一見鐘情，以30萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)下《傳奇》在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)，并每年在市場(chǎng)收入中分成27%給Actoz。
這款當(dāng)時(shí)并不被人看好的游戲被陳天橋看中了，陳天橋面臨的是一次痛苦的抉擇。當(dāng)時(shí)盛大的錢已經(jīng)只夠發(fā)三個(gè)月工資了，而拿到《傳奇》的代價(jià)，是要砍掉先前做了快2年的卡通，公司員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊(duì)伍被全部清除。用30萬(wàn)美元買傳奇，幾乎所有的人都說他傻。
因此，盛大的第一次轉(zhuǎn)型，可以理解為始于2000年。2001年引進(jìn)《傳奇》后，盛大率先建立了預(yù)付費(fèi)的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，包括盛大所首創(chuàng)的E-sales銷售系統(tǒng)，建立了自己的Call-center，和IBM合作建立了Tivoli系統(tǒng)，做全面的系統(tǒng)監(jiān)控管理等等。這些都為盛大之后的傳奇發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
陳天橋的孤注一擲，在現(xiàn)在看來都有些驚心動(dòng)魄。不過有了置之死地而后生的勇氣，專心去做《傳奇》這個(gè)當(dāng)時(shí)在大多數(shù)人眼中只屬二流網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營(yíng)工作，卻成就了盛大的傳奇故事。到2002年上半年，《傳奇》注冊(cè)用戶超過1800萬(wàn)，創(chuàng)造中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲史的新紀(jì)錄，盛大因此一舉晉身中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)躋身世界最大網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商行列；到2002年9月，盛大運(yùn)營(yíng)游戲保持最高同時(shí)在線60萬(wàn)，再次刷新由自己創(chuàng)造并保持的世界紀(jì)錄。
“背水一戰(zhàn)”進(jìn)入到一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，卻取得了前所未有的成功，用陳天橋最近的總結(jié)來說，這是盛大“藍(lán)海型”戰(zhàn)略的成功，也即是盛大第一次轉(zhuǎn)型的成功。
二次轉(zhuǎn)型，主動(dòng)撕破臉皮的獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)
一年的時(shí)間，《傳奇》讓盛大賺取近4億元的收入，并以68%的市場(chǎng)份額、近65萬(wàn)的同時(shí)在線人數(shù)成為網(wǎng)絡(luò)游戲中最成功的運(yùn)營(yíng)商?！秱髌妗烦删土岁愄鞓?，成就了盛大，創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)跨越式的發(fā)展。但也是《傳奇》，讓盛大差一點(diǎn)就陷入沒有自主發(fā)展權(quán)的陷阱之中。
2002年9月，因?yàn)轫n國(guó)ACTOZ公司不慎將源代碼泄漏，致使《傳奇》私服泛濫，給盛大帶來巨大損失。此后，《傳奇》運(yùn)營(yíng)的“意外”成功使上游公司對(duì)分成費(fèi)的要價(jià)越開越高，數(shù)次企圖單方面毀約，最后雙方不得不對(duì)簿公堂。雖然盛大最終贏得了官司，但是這些接二連三的“麻煩”，讓陳天橋的獨(dú)立思想逐漸清晰并走向成熟。
那段時(shí)間，因?yàn)槭⒋髱缀醮碇袊?guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，盛大與ACTOZ的矛盾一直被提升在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度熱炒?！?003年上半年對(duì)整個(gè)公司來說是很艱難的時(shí)期，我們要面對(duì)來自競(jìng)爭(zhēng)、政策、經(jīng)營(yíng)方方面面的風(fēng)險(xiǎn)。哪一環(huán)出了問題，后果都難以想像。”陳天橋如是說。
實(shí)際上，盛大借由運(yùn)營(yíng)《傳奇》得以發(fā)展的策略與聯(lián)想的貿(mào)工技發(fā)展策略有些異曲同工之妙。因此盛大的目標(biāo)絕不是長(zhǎng)期靠“借雞下蛋”度日，而是在通過引進(jìn)代理完成原始積累后，逐漸的培養(yǎng)自己在技術(shù)上的“雞”，來生自己的“蛋”，進(jìn)而孵化出更多自己的“母雞”。
自主研發(fā)對(duì)于一心想做“中國(guó)迪斯尼”的陳天橋來說，只是必經(jīng)的一步。但陳天橋基于對(duì)潛力市場(chǎng)的判斷，堅(jiān)信在這片近乎空白的本土市場(chǎng)上，自己沒有理由做不好。
經(jīng)過一年的準(zhǔn)備，盛大自主研發(fā)的《傳奇世界》在2003年10月8日開始收費(fèi)，且在一天內(nèi)就收回研發(fā)成本，收入過千萬(wàn)元。之后，《夢(mèng)幻國(guó)度》、《三國(guó)豪俠》、《瘋狂賽車》等成功上線，盛大迅速擺脫了《傳奇》的陰影。
經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，盛大自主研發(fā)的大型游戲、休閑游戲已經(jīng)陸續(xù)取得成功，還有七款游戲在研發(fā)當(dāng)中。目前，盛大全線運(yùn)營(yíng)的游戲已經(jīng)達(dá)到20余款，其中自主研發(fā)的占到了一半。在引進(jìn)的游戲中，《泡泡堂》、《冒險(xiǎn)島》也相繼取得成功，而《霸王》、《龍與地下城》等也早已做到了梯隊(duì)的準(zhǔn)備。自主研發(fā)和引進(jìn)并舉的局面已經(jīng)形成。目前國(guó)內(nèi)還沒有一家網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)能達(dá)到這樣的規(guī)模。但陳天橋的夢(mèng)想遠(yuǎn)不止于此。
從2003年上半年以來，盛大先后收購(gòu)了北美、日本等國(guó)和國(guó)內(nèi)的10余家公司，并在全球成立工作室，專門從事游戲開發(fā)業(yè)務(wù)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)近千人；盛大還專門成立了測(cè)試中心，用“三個(gè)漏斗”篩選和引進(jìn)來自全球的各類游戲。盛大旗下互動(dòng)娛樂內(nèi)容的隊(duì)伍不斷在壯大。
陳天橋是一個(gè)“現(xiàn)實(shí)的理想主義者”，是一個(gè)在事業(yè)與人生發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候能保持冷靜的頭腦并積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)家。在由單一內(nèi)容向內(nèi)容多元化的道路上，盛大又一次成功的避免了在游戲領(lǐng)域依靠一款游戲與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行紅海競(jìng)爭(zhēng)的尷尬，再次率先突圍，找到新的發(fā)展陣地。
三次轉(zhuǎn)型，破釜沉舟震動(dòng)業(yè)界
前兩次轉(zhuǎn)型，相對(duì)于盛大只有幾年的歷史來說，已經(jīng)顯得有些遙遠(yuǎn)，而且因?yàn)椴伙@山不露水而不太被外界所熟知。那么相對(duì)于前兩次來說，盛大的第三次轉(zhuǎn)型，也就是商業(yè)模式的變革，就有些石破天驚、余音繞梁的意思了。
近年來，由于介入者的成倍增加，市場(chǎng)上的游戲數(shù)量大幅度提高，游戲同質(zhì)化激增。加上游戲新用戶群體的擴(kuò)張即將到達(dá)上限，原有的模式會(huì)面臨很多的問題。盛大在這方面有很多失敗的教訓(xùn)。
比如，盛大自己研發(fā)的兩款游戲《神跡》和《英雄年代》在測(cè)試時(shí)，同時(shí)在線分別達(dá)到了12萬(wàn)到15萬(wàn)人同時(shí)在線，但是在收費(fèi)之后馬上掉到了1萬(wàn)、2萬(wàn)的同時(shí)在線。用戶都流失到其他一些正在免費(fèi)測(cè)試的游戲中。游戲收入的增長(zhǎng)遇到了“瓶頸”。
面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，就必須去思考，如何從商業(yè)模式方面變革，對(duì)原有的模式進(jìn)行改造。如果坐著不變，那就是真正的看著死亡一步步走近。
盛大想到了將商業(yè)模式從單一的按時(shí)間收費(fèi)轉(zhuǎn)變到按需求收費(fèi)。
其實(shí)這種模式早就采用過，只不過是在休閑游戲上。比如，盛大代理運(yùn)營(yíng)的《泡泡堂》在新模式下最高一天的收入超過一百萬(wàn)元；另外一款游戲《冒險(xiǎn)島》采用新模式后，最高達(dá)到20萬(wàn)人同時(shí)在線，每天有四十萬(wàn)元到五十萬(wàn)元的收入。
免費(fèi)游戲雖然免掉了時(shí)間，但實(shí)際上卻激發(fā)了玩家的需求。不僅人數(shù)增加了，用戶留住了，而且通過盛大強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，設(shè)計(jì)了精巧的道具和增值服務(wù)內(nèi)容，讓一些不想付錢的玩家不知不覺地掏錢消費(fèi)。收費(fèi)模式下游戲收入的“瓶頸”大大被突破。而盛大此舉更深的意義還不止于此。
在這個(gè)轉(zhuǎn)變當(dāng)中，盛大又一次面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在2005年第三季度時(shí)，盛大的利潤(rùn)創(chuàng)造了歷史新高。但是由于推出新模式，到第四季度盛大單季度利潤(rùn)下跌了近三分之一，股票價(jià)格下跌到原來的三分之一。對(duì)這樣的轉(zhuǎn)型代價(jià)，很多用戶、媒體提出了質(zhì)疑，并進(jìn)行了廣泛的探討、爭(zhēng)論。
但是，盛大相信自己是面向未來根據(jù)用戶的需求，作出的正確的判斷?！笆⒋蟛⒉皇菦]有盈利能力，而是有些短期的錢，我們不愿意去賺，有些事情和我們總的一貫的高級(jí)目標(biāo)沖突，因此我們不去做。就像游戲收費(fèi)可以一直賺錢，但是免費(fèi)的新模式才更符合我們的總目標(biāo)?！标愄鞓蛘f，盛大每次都是在做前人沒有做過的事情，所以每次都會(huì)經(jīng)歷大磨難。
“模式轉(zhuǎn)型過程中，一個(gè)季度蒸發(fā)20億美元的市值，也是一種磨難?！标愄鞓蚪榻B，盛大越是經(jīng)歷大磨難就越是能取得大成功，現(xiàn)在的盛大比任何時(shí)候都更成熟，對(duì)未來更有信心。
盛大剛剛發(fā)布的06年度Q2財(cái)報(bào)顯示，盛大免費(fèi)模式下的收入，從零開始，已經(jīng)達(dá)到歷史最好水平的八成多，重新進(jìn)入了一個(gè)上升的通道。陳天橋的豪賭，又一次成功了。
“免費(fèi)游戲的規(guī)模性和可持續(xù)性都比收費(fèi)游戲有很大提高，這也是為什么我們說這個(gè)季度的增長(zhǎng)不是恢復(fù)性的，而是通過新的模式為盛大未來的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)持續(xù)上升的空間?！标愄鞓蛟谪?cái)報(bào)后的電話會(huì)議上自信滿滿。
免費(fèi)游戲讓更多的玩家享受到了過程的樂趣，沉迷程度大大下降，呈現(xiàn)出了明顯的休閑化傾向。比較一款游戲時(shí)代下極高的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，陳天橋又走了一步妙棋。這才是免費(fèi)背后更重要的意義。
2個(gè)季度的時(shí)間，盛大又一次創(chuàng)造了奇跡，完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。有人說，盛大已經(jīng)開始做電子商務(wù)，不再僅僅是一家網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。但是陳天橋的雄心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。
四次轉(zhuǎn)型，合縱連橫圖謀未來
平臺(tái)是每一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想。陳天橋也不例外。
追溯到盛大創(chuàng)業(yè)初期，其實(shí)
www.stame.com就是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)虛擬社區(qū)的平臺(tái)。這也是盛大網(wǎng)絡(luò)迪斯尼夢(mèng)想，也就是互動(dòng)娛樂媒體的最早形態(tài)。只不過因?yàn)樵挤e累的需要，走了曲線救國(guó)的路，暫時(shí)被放棄了。但在走了從單一內(nèi)容到多元內(nèi)容的道路之后，盛大又回到最初的起點(diǎn)——平臺(tái)的建設(shè)上。
坦率的說，在平臺(tái)建設(shè)上盛大先天不足。盛大最強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)游戲，也可以說是一個(gè)虛擬社區(qū)，但這樣的社區(qū)往往過度依賴于一款產(chǎn)品的品質(zhì)和一個(gè)應(yīng)用的好壞，如果產(chǎn)品本身不好或者服務(wù)上出現(xiàn)什么問題，用戶就很難留在這款游戲提供的平臺(tái)上。
對(duì)比起新浪有門戶，百度有搜索引擎，騰訊有即時(shí)通信，盛大在平臺(tái)上沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。不過一旦一個(gè)自己的平臺(tái)建設(shè)成功，它的后勁會(huì)非常足。因此盛大要想獲得長(zhǎng)期持續(xù)性的發(fā)展，就必須要有一個(gè)平臺(tái)，必須要有一個(gè)自己的用戶沉淀的平臺(tái)?？梢哉f，盛大天生就有“平臺(tái)情結(jié)”。
因此，其實(shí)在盛大第二次轉(zhuǎn)型的期間，也就是從2002年開始，盛大就已經(jīng)開始了第四次轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。幾乎是用了兩年多的時(shí)間，盛大從“五個(gè)統(tǒng)一”到“十個(gè)統(tǒng)一”，逐步統(tǒng)一了自己的賬號(hào)，統(tǒng)一了銷售市場(chǎng)推廣和用戶管理等等。讓用戶用一個(gè)盛大賬號(hào)能玩遍盛大的所有游戲，享受完全一致的服務(wù)，這樣，只要是盛大游戲的用戶，就都成了盛大的用戶。
這些后臺(tái)統(tǒng)一的工作，就像盛大為自己支好了做桌子的幾條腿。腿有了，上面的板用什么架，也就是平臺(tái)載體的問題，讓盛大也頗費(fèi)了一煩腦筋。
在即時(shí)通信上，盛大曾試圖有自己的QQ和MSN，搞出了圈圈；在門戶上，盛大想和新浪搜狐打擂，整合出自己的POPTANG音樂門戶。盛大甚至想通過投資擁有新浪來實(shí)現(xiàn)自己的“平臺(tái)夢(mèng)想”，引起了外界的高度關(guān)注。
但面對(duì)已經(jīng)成功的搜索引擎、即時(shí)通信、門戶開發(fā)者時(shí)，盛大進(jìn)行了自己最不擅長(zhǎng)的紅海式的正面競(jìng)爭(zhēng)，把所有的人都當(dāng)成了自己的對(duì)手。而對(duì)新浪的投資也因?yàn)楸揲L(zhǎng)莫及而只能隔靴搔癢。陳天橋反思，在已有的任何一個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)該尊重這個(gè)領(lǐng)域的成功者。而要想有屬于自己的成功，需要的是開創(chuàng)自己最擅長(zhǎng)的藍(lán)海。在這個(gè)思路下，盛大提出用遙控器上網(wǎng)的方式，就是盛大易寶。盛大的夢(mèng)想是，用遙控器一后仰，就成了盛大獨(dú)有的平臺(tái)，不但可以放自己的內(nèi)容，所有原來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都可以成為這個(gè)平臺(tái)的合作伙伴。九城的朱駿在一次接受采訪中說：“我們都希望盛大的易寶做成功，他成功了，我們的游戲就可以往上放了?！彪m然盛大并打算在易寶里面放大型游戲，但是朱駿的想法確實(shí)代表了很多內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)商的心聲。
架好了盛大易寶這塊板，有了桌子的雛形，接下來就是往上面放什么東西了。2005年以來，盛大合縱連橫，迅速建立起一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。到現(xiàn)在為止，已經(jīng)獲得133家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的sp、cp的支持，它們將全部加入到盛大用遙控器上網(wǎng)的平臺(tái)當(dāng)中，為其提供了豐富的內(nèi)容。
作為一個(gè)家庭娛樂的綜合解決方案，盛大易寶已經(jīng)得到了聯(lián)想、HP、清華同方、海信等國(guó)際國(guó)內(nèi)最大的十家PC廠商的捆綁支持，中國(guó)網(wǎng)通、一些地方電信公司也都紛紛支持捆綁。這意味著，未來一段時(shí)間，新購(gòu)買電腦和新裝寬帶的家庭，很可能受到盛大易寶的捆綁的誘惑。面對(duì)這么大的市場(chǎng)，陳天橋喜笑顏開，“一個(gè)去年12月剛上市的產(chǎn)品，到現(xiàn)在每個(gè)季度能夠?yàn)槲覀兲峁┥锨f(wàn)的收入，我已經(jīng)很滿意了?！?div style="height:15px;">
盛大的六年，見證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的低谷和高峰。而盛大六年中所做的四件事，更是佐證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)創(chuàng)新突破的所有大事件。
通過回顧分析不難發(fā)現(xiàn)，盛大的精力并不是如很多輿論所說的那樣是分散的，并不是做多元化。而是在一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的去把基礎(chǔ)夯得更實(shí)，挖得更深，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。盛大主動(dòng)發(fā)起的四次變革，每一次變化無(wú)一不是藍(lán)海式的創(chuàng)新，而不是紅海式的競(jìng)爭(zhēng)。盛大通過實(shí)踐證明，自己沒有去進(jìn)行紅海式的正面競(jìng)爭(zhēng)的基因，并堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)提供給自己更多的是藍(lán)海式創(chuàng)新。雖然藍(lán)海式的創(chuàng)新意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，但只要是堅(jiān)持互動(dòng)娛樂媒體這個(gè)目標(biāo)，只要有理性的思考，只要是真正的把社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來考慮，就能達(dá)到盛大一貫的目標(biāo)——每一次變化無(wú)一不是歷盡大艱難換來大成功。
如國(guó)內(nèi)某雜志對(duì)盛大第四次轉(zhuǎn)型的評(píng)價(jià)所說：中國(guó)最近20多年的商業(yè)史，還從未出現(xiàn)這樣的景觀——以一家中國(guó)公司發(fā)起并主導(dǎo)，整合全球幾十家頂級(jí)IT和電信企業(yè)的資源，首次把中國(guó)的電信和廣電兩張大網(wǎng)連接起來，捆綁內(nèi)容資訊、搜索和音樂下載、電子商務(wù)、在線教育、金融服務(wù)等等各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，呈現(xiàn)在當(dāng)今中國(guó)3.7億戶家庭面前。
的確，這是一個(gè)浩大的工程，極可能失敗。而一旦成功，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及所輻射的幾乎所有產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，尤其是對(duì)中國(guó)家庭數(shù)字娛樂消費(fèi)習(xí)慣改變的作用，將是不可估量的。
盛大藍(lán)海型的轉(zhuǎn)型走的義無(wú)返顧。為自己制定一個(gè)高遠(yuǎn)而明確的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)它在發(fā)展過程中多次主動(dòng)求變，雖然經(jīng)歷了諸多的質(zhì)疑和誤解，仍然忍辱負(fù)重，執(zhí)著前行，經(jīng)歷了大困難，最終取得了大成功。所有的這些品質(zhì)，正在讓盛大這家年輕的企業(yè)得到越來越多的來自行業(yè)和市場(chǎng)的尊敬。
