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在職場(chǎng)上，你是不是經(jīng)常會(huì)遇到這些問題？

在我們的工作中，每天都會(huì)發(fā)生像此類各種各樣的事，而“迅速匯報(bào)·聯(lián)絡(luò)·決議”是我們?cè)诼殘?chǎng)做事的基礎(chǔ)原則。話雖如此，也不是說(shuō)只要有困難，我們就要找上司商量對(duì)策。有時(shí)上司本人也正在處理緊急工作，無(wú)法耐心聽我們講述問題。如果這時(shí)去找領(lǐng)導(dǎo)詢問或請(qǐng)示，如果措辭不當(dāng)，很可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)一頓痛罵。

其實(shí)，在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)遇到類似這樣的難題：

比如領(lǐng)導(dǎo)安排了一個(gè)任務(wù)，你看完之后，覺得一頭霧水。有時(shí)候想問領(lǐng)導(dǎo)，又怕顯得自己很蠢。不問吧，又實(shí)在沒有頭緒，影響工作進(jìn)程……

在職場(chǎng)，會(huì)不會(huì)提問一定程度上影響著你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象。會(huì)提問的人不但能如愿以償?shù)氐玫缴霞?jí)的指導(dǎo)，還給對(duì)方留下“善于思考、力求進(jìn)步”“是個(gè)好苗子”的好感；不會(huì)提問的人不但干擾了上級(jí)的工作步調(diào)，還給對(duì)方留下“這個(gè)年輕人怎么這么蠢，為啥做什么事都不動(dòng)腦子呢”“一點(diǎn)獨(dú)立解決問題的能力都沒有”的印象。

那么，如何向你的領(lǐng)導(dǎo)提問看上去不會(huì)顯得很蠢呢？

大多數(shù)時(shí)候我們沒聽懂領(lǐng)導(dǎo)的要求，不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒講清楚，而是因?yàn)槲覀儗?duì)工作的理解和領(lǐng)悟能力出了問題。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與下屬所處的位置不同，導(dǎo)致了他們?cè)诠ぷ髦械墓ぷ魉悸泛退季S有所不同。

作為普通的職場(chǎng)人，其思維類型多為過(guò)程導(dǎo)向型，就是在接到領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時(shí)，馬上去想這是一件什么類別的任務(wù)，然后再套用現(xiàn)成的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行下去，按部就班地將任務(wù)完成就好。

而作為領(lǐng)導(dǎo)者呢，他的思維方式則是結(jié)果導(dǎo)向型，他不會(huì)去管下屬如何去完成任務(wù)，他要的是完成任務(wù)的結(jié)果，在什么時(shí)候可以完成，完成后能達(dá)到什么樣的效果。

所謂，作為普通的職場(chǎng)人，當(dāng)被安排了一份任務(wù)時(shí)，我們要多想一下，領(lǐng)導(dǎo)交代這份任務(wù)的目的是什么？他想要達(dá)到什么效果，接下來(lái)我們帶著目標(biāo)去做事，遇到問題后，圍繞目標(biāo)去向領(lǐng)導(dǎo)提問題，就能保證又快又好地完成任務(wù)。

怎樣才能成為一個(gè)一流的下屬呢?！秲?yōu)秀的人都是提問高手》一書中提供了一個(gè)很實(shí)用的例子。還有十分鐘董事會(huì)就要開始了，在這個(gè)時(shí)間你的上司或許正在翻閱大量的資料，如果你突然找他商議事情，他很可能會(huì)拒絕你。

那么，通過(guò)公司內(nèi)部公用日程表確認(rèn)一下上司是否在忙，是不是就可以了呢？

不，事情沒這么簡(jiǎn)單?；蛟S上司馬上要和常務(wù)董事一起召開非公開會(huì)議，也許他正在和其他領(lǐng)導(dǎo)談事情。職位越高，不能寫在公用日程表上的非公開事項(xiàng)就越多。

所以，一流的下屬一定會(huì)在找上司商議之前，會(huì)先和上司約時(shí)間。

比如，你可以通過(guò)微信或電子郵件與上司確認(rèn)以下幾個(gè)要點(diǎn)：

不過(guò)，上司有可能漏看微信或郵件。如果上司正坐在自己的辦公桌前，可以告訴上司：“關(guān)于手頭的工作，我有一些困惑想向您請(qǐng)教一下，能找時(shí)間和您聊聊嗎？”

如果上司不在，可以在他的座機(jī)話筒等顯眼位置貼一張便箋提醒他看郵件。

這樣提前約時(shí)間，上司也就不會(huì)以敷衍的態(tài)度應(yīng)對(duì)你的提問。

為贏得對(duì)方的重視，將興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上，也為了讓會(huì)話活躍起來(lái)，最有效的方法是在不知不覺中拋出一些談話素材，讓對(duì)方覺得“別人期待他說(shuō)些什么”，從而將他置于話題中心。

很多人在活躍會(huì)話氣氛時(shí)容易急于求成，使得自己反而成了會(huì)話的中心，這就完全本末倒置了。提問的話題選取在其他人輕易不會(huì)觸及的偏好之處，能夠獲得更好的效果。每個(gè)人都有希望得到他人認(rèn)可的需求，所以往往因“這樣細(xì)節(jié)的地方都被你發(fā)現(xiàn)了”而產(chǎn)生感動(dòng)，由此即可自然而然地向你敞開心扉。

對(duì)方關(guān)注的事物都是有跡可循的。也許是在一部智能手機(jī)的鎖屏上，也許是在會(huì)話細(xì)微之處蹦出的關(guān)鍵詞中（比如平常沉默寡言的人，在談到電視劇時(shí)就變得口若懸河）。

所以會(huì)話時(shí)要有一顆關(guān)注對(duì)方的心，還要具有敏銳的洞察力。

例如：

我們工作的目的是什么呢？如果你跟我說(shuō)你是為了提升自己，鍛煉自己，我只能說(shuō)這是其中一部分。我相信絕大部分的人是為了拿到更多的薪水，能夠有一份更好的生活?？墒亲鳛槁殘?chǎng)人，大家都知道，想要得到滿意的薪資很難。當(dāng)你在一家公司很久，你覺得自己的工作能力已經(jīng)足以拿到更高的薪水時(shí)，這時(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)卻沒有表示，那么，此時(shí)你一定特別需要一種技能，能夠讓老板自覺地給你加薪。

那么，怎么做才能讓老板給你漲工資呢？

首先，你需要明白一下提加薪的時(shí)機(jī)，什么時(shí)候呢？那就是在你取得重大成績(jī)的時(shí)候。這時(shí)候你的功勞大家有目共睹，所以你提也是理所當(dāng)然；

其次，你要選擇一個(gè)好的時(shí)間段，最好選擇你和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處的時(shí)候，而不是當(dāng)眾提；

再次，要注意提加薪的方式，最好不要通過(guò)跳槽、辭職來(lái)威脅領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的社會(huì)不缺人才，如果你提出要走，且自身的能力并沒有不可取代性，那么，我相信很多老板不會(huì)怎么挽留。

還有就是，最好不能拿別人的工資來(lái)說(shuō)事，不同的人，資歷、能力、教育背景、工作勤快程度，都有所不同，不能拿單一的因素來(lái)評(píng)判。

最好的方式是，你可以以委婉提問的方式旁敲側(cè)擊，比如，當(dāng)你的老板或領(lǐng)導(dǎo)詢問你最近的工作情況時(shí)，你可以說(shuō)：“我覺得公司的各項(xiàng)制度，與很多企業(yè)相比都還比較完善，在薪酬待遇和晉升通道設(shè)計(jì)這方面，也做的都很合理，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，都能給予一定的提拔和照顧，是這樣的吧？”

伏爾泰說(shuō)：

《優(yōu)秀的人都是提問高手》這本書讓我感觸最大的是，言語(yǔ)具有偉大的力量，如果你懂得運(yùn)用合適的措辭去改變說(shuō)話和提問的方式，就能影響和說(shuō)服他人，讓自己獲得更多想要獲得的東西。