在企業(yè)管理過程中，人員管理是企業(yè)管理中的重中之重。針對不同崗位的工作人員，我們需要運用不同的管理方法。中國五千年國學精粹致力于研究人，當代企業(yè)管理同樣需要從人性出發(fā)，借用國學的智慧優(yōu)化企業(yè)管理，能有效把握企業(yè)員工內心動態(tài)，增強企業(yè)競爭力。
中國積分制管理，從人性出發(fā)，是一套顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新型企業(yè)管理方法。利用積分獎扣對人的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，并用軟件記錄和永久保存，再將福利待遇與積分掛鉤，滿足員工不同需求，全方位調動員工工作積極性。
1、基層員工用法家思想管理，“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法”
基層員工是公司執(zhí)行力最基礎的部分。在最短時間內高效的完成工作，是對基層員工的基本要求。用什么來保證他們的高效執(zhí)行呢？答案是，制度。
法家思想強調：“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法。”在對基層員工的管理上，適合采用法家思想，用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束。要求他們執(zhí)行上級命令，保證工作效率，同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。
積分制管理模式下，通過獎扣分對員工的行為進行量化，實現(xiàn)對員工行為的規(guī)范和約束。當員工不按規(guī)則辦事時，就給予其扣分警告，在不損害員工直接金錢利益的情況下傳遞懲罰信號，讓員工知道不服從管理就要承擔后果。而且這種扣分是適用于所有員工的，不分崗位、不分級別、不分親疏，一視同仁。收到扣分信號后，員工會反思自己的行為并主動改正，以此來培養(yǎng)員工的規(guī)則意識，保證工作按照計劃達到預定目標。
2、企業(yè)中層用儒家思想管理，“人無信不立”
中層管理者是企業(yè)的中堅力量，他們既要發(fā)揮其承上啟下的作用，又要具備獨擋一面的潛能。作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者與管理者，中層的位置非常重要，將決定企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。
孔子曾提出：“人無信不立?！逼髽I(yè)中，責任能否落實、措施是否到位、問題能否得到解決，關鍵還是要看中層，他們是執(zhí)行的主力。在企業(yè)管理中，要給中層一定的激勵處罰的權力，以幫他們樹立管理者的威信。
企業(yè)導入積分制管理后，將為每一位管理者賦予一定的獎扣分權限，管理者可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，在自己的權限范圍內，對他們進行積分獎扣，充分表達自己的心愿。員工做得好就獎分，做得不好就扣分，員工接收到信號，自然明白管理者對他們有懲獎的權力，對于管理者的工作安排就會更加配合。這樣能夠讓管理者樹立起自己的權威與信譽，也能夠讓管理者的工作進展更順利。
3、企業(yè)高層用道家思想管理，“無為而無不為”
高層是企業(yè)運營的核心人物，在公司做出整體的發(fā)展規(guī)劃后，負責監(jiān)管和控制全局。一家企業(yè)中，高層人數(shù)占全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
老子曾說：“無為而無不為”，管理學上也有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。在對高層人員的管理上，應該采用道家思想中的“無為而治”，在充分授權的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，避免過多地干預和控制。
積分制模式下的獎扣分行為，設置了雙人審核機制，前面所提到的中層管理者具有一定的獎扣分權限，往往是作為初審人，而終審人則要選擇獎扣分權限更大的高層管理者；或者獎扣分的數(shù)值超過了中層管理者的權限，也必須由高層管理者來審核。這樣企業(yè)高層既有對日常工作的獎扣分情況的監(jiān)督權力，同時又能對一些重大事件進行控制和管理。高層有權利去指揮和決策，其能動性與創(chuàng)造力能更大限度的被激發(fā)。
