老板之所以跟你談理想、談發(fā)展，給你金牌員工稱號，給你加薪加股票，是因?yàn)橛姓衅笁毫Γ藭r乃是公司用人之際；主管和人事之所以跟你談你的缺點(diǎn)，是因?yàn)樗麄冇胁脝T壓力，希望你主動提電子流。兄弟我不客氣的說，這兩種情況都經(jīng)歷過。
身在職場的人，在順風(fēng)順?biāo)臅r候，總有一種幻覺，覺得自己挺牛X，忽視了前路的風(fēng)險。其實(shí)，很多征兆已經(jīng)預(yù)示著你和公司的感情已經(jīng)出現(xiàn)縫隙，不再甜蜜如初了。
有朋友打電話給我，他突然接到主管和人事的電話，說他的能力不行，不夠狼性，要求他主動離職；還說，我明明做得很好，怎么就突然這樣了呢？
兄弟，不是”突然“，肯定早有預(yù)謀。我一聽就知道，他早就被公司套路了，還不知道，什么勸退，分明就是辭退；只是公司不想增加法律風(fēng)險，也不想背上大規(guī)模裁員的罪名而已。
任何一家公司，都有員工離開。無非兩種情況：一種是員工自己離職，公司沒有任何法律風(fēng)險；另一種是公司辭退員工，需要給到員工一定的補(bǔ)償金額，且有法律風(fēng)險。
所以，大多數(shù)公司為了各種風(fēng)險，都會想辦法讓員工自行離職。所用的套路就是：第一，打擊員工的自信心；第二，孤立員工；第三，羞辱員工；還有的公司哭窮，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營壓力，未來前途暗淡，讓你早日下船。
其實(shí)可能是，鳥盡弓藏、兔死狗烹的套路罷了。沒有新的大仗了，養(yǎng)那么多人干什么？太平本是將軍定，不許將軍見太平。如此而已。
那么，片葉知秋，員工如何知道自己被套路了呢？
記住，人事說“你能力不行”、“價值觀不一致”、”狼性不足“、”推動力不足“、“勸退”、“不符合公司發(fā)展要求”、“走人”等等，都是辭退！公司這時候只不過是占領(lǐng)心理和道德制高點(diǎn)，并不一定是你不行。這都是套論。
具體到我經(jīng)歷的公司，有以下具體的套路，這些套路在一兩年之內(nèi)已經(jīng)開始實(shí)施了，只不過有的人比較麻木，沒有感覺到而已。
第一，調(diào)崗
調(diào)換工作崗位，放平是一件好事?？梢载S富員工的工作經(jīng)歷，加強(qiáng)工作溝通。不過另外一種調(diào)崗你就要注意了，那就是把你調(diào)崗到你肯定適應(yīng)不了的崗位；比如；從研發(fā)調(diào)往市場，或者從售前調(diào)到售后；從國內(nèi)調(diào)往國外。調(diào)崗之前，領(lǐng)導(dǎo)會找你談理想，談抱負(fù)。等你同意調(diào)崗過去后，一旦你出錯，領(lǐng)導(dǎo)就會找你談話。“公司研究你勝任不了現(xiàn)在的工作，建議你主動離職”，“你的工作沒有做到位，不符合公司發(fā)展要求”。此時，公司會采用兩種策略，先對你進(jìn)行所謂的勸退（其實(shí)就是辭退）；如果你不肯就范，那么公司就會對你進(jìn)行降薪和再次調(diào)崗；把你調(diào)到一個邊緣化的崗位。
有人說，不對啊。我們領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)來調(diào)去，沒有被辭退呀？拜托，不要太幼稚了。管理思維和管理思想是個筐，什么業(yè)務(wù)都能往里裝。而你一個具體做業(yè)務(wù)的，搞WEB開發(fā)的，讓你搞硬件開發(fā)，你就得適應(yīng)半年！你說你是天才，但你半年內(nèi)找你績效上的毛病，還不容易么？
第二，末尾淘汰制
末位淘汰制本來是美國海軍陸戰(zhàn)隊里的制度，是為了保證軍隊的戰(zhàn)斗力；淘汰的軍人不是離開軍隊，而是去其他部隊。后來被國內(nèi)一些公司引進(jìn)，比如某菊花公司，末位淘汰制是半年一次。如果連續(xù)幾次，你的考核怎么努力也上不去，你負(fù)責(zé)的項目成功和你沒關(guān)系，任何事做不好，一定是你的問題。在公司里實(shí)行社會加爾文主義，這種做法是違背勞動法的。
在企業(yè)看來，末尾淘汰制可激發(fā)員工潛能，淘汰能力低的員工。對于員工來說，只能接受，不能反抗。不過，末尾淘汰勞動法也是明令禁止的。公司想要以員工能力不行開除員工，如果從仲裁角度說，也是要舉證的。不過，工作十多年的員工能力不行，其實(shí)是很難界定的。
第三，莫須有的罪名
中國有句古話，欲加之罪、何患無辭。職場過了蜜月期、平穩(wěn)發(fā)展期、進(jìn)入被套路階段，你在公司做的任何事都是錯的，公司總會找出你工作中的各種“漏洞”；說你做工作不夠細(xì)致，不夠完美。其實(shí)本質(zhì)上，是你的成本可能高了。
但是你橫向比較發(fā)現(xiàn)，另外一個人犯了錯都沒事；而你的工作哪怕是發(fā)一個郵件，都會挑你的錯字，挑你發(fā)送的時間不是時候。一般這個時候，就是故意逼迫你主動離職。一般這時候，你的上司會變得很苛刻；或者直接給你安排一個人渣做你上司。人渣做你上司的時候，你千萬不要低估他給你羅列各種罪名的能力，也不要高估他的道德、人品；同時，你也不要高估自己的忍耐力，也不要認(rèn)為人渣做人有底線。要有充分的心里準(zhǔn)備。
但是中國有句古話，叫人善被人欺，馬善被人騎；也有人惡人怕天不怕，人善人欺天不欺。所以此時不要傷心，不要?dú)怵H。此處不留爺，自有留爺處；留的五湖明月在，不愁無處下金鉤。
第四，價值觀不一致
這個特別惡心，價值觀這個東西本來就是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的東西?？梢詿o限放大，也可以無限縮小。你是黃花大姑娘的時候，什么價值觀都是對的；當(dāng)你人老珠黃的時候，什么價值觀都是不對的。
而且價值觀這個東西，很難說清對錯，員工個人更是會懵逼，因?yàn)榇蟛糠秩瞬⒉荒軠?zhǔn)確的說出自己的價值觀。就好像今天問你：你覺得自己的內(nèi)在美是什么？絕大部分人絕對的懵逼，或者回答一些常見的詞。但是價值觀不一致，已經(jīng)有一些公司用在了開除人的方面。
第五，邊緣化
對被辭退的員工實(shí)施冷暴力，孤立想要辭退的這個 人。主要的做法就是，把這個人的工作分配給其他人，對這個員工冷落，從態(tài)度到工作。仿佛這個人就不存在；時間長了如果這個員工受不了，就會主動辭職。這種運(yùn)作期比較長。
第六，安排一個人渣/傻逼跟你搭檔
這是最惡心的一個，安排一個傻逼還好，你最多是受不了這個傻逼離開公司。但是安排一個人渣就不一樣了。因?yàn)槿嗽簧当?，他是個沒有道德底線的小人，會在你背后各種對你捅刀子，挖坑坑你，給你造謠，挑撥離間，搶你的工作成果。這個時候，大部分人是忍受不了的，最終也是選擇離職。
有的人渣，表面很好，背后里各種吐槽挖坑造謠；為了搶功勞不擇手段，對上面說他是負(fù)責(zé)人，對你說你是負(fù)責(zé)人；總之，有了成果他是負(fù)責(zé)人，出了事你是負(fù)責(zé)人來背鍋。最終，由于當(dāng)年看不懂，選擇離開公司。這種人你可以參考武則天身邊的來俊臣，張昌宗、張易之這種人，最終也是自作孽不可活。
但是，我也碰到過高人。我碰到的這位人渣給我們當(dāng)時的一位新來的總監(jiān)也是各種挖坑。但是我們這位總監(jiān)以不變應(yīng)萬變，用自己的實(shí)力和成果，一巴掌扇了回去。人渣給他挖了好幾個坑，都沒坑倒他。
第七，KPI考核
什么KPI、什么PBC？績效考核是一個復(fù)雜的東西；大部分員工是看不懂的，如果你看懂了，他們會弄出來更復(fù)雜的。因?yàn)槿魏我患夜镜腒PI考核都是不會讓員工看懂的。這個東西里面大有文章可以做，就是設(shè)定的KPI考核屬于你的職責(zé)范圍，但是呢，和你這段時間的工作內(nèi)容完全無關(guān)。比如產(chǎn)品經(jīng)理要時長調(diào)研，要會使用軟件，要項目推進(jìn)，做交互設(shè)計方案。我經(jīng)歷過一個人渣，給設(shè)定的KPI考核，他給我的考核是市場調(diào)研，產(chǎn)品研究，以及軟件使用的熟練度（因?yàn)檫@人完全不懂產(chǎn)品），然而我那段時間的實(shí)際工作是項目跟進(jìn)，交互設(shè)計。并且在實(shí)際工作中，會塞給你很多不屬于你的工作，所以這時候你要學(xué)會拒絕。
大部分KPI考核分為兩塊，一塊是你的工作；一塊是你的分享溝通一類的?？傊傆幸粔K他會給你打低分。最奇葩的我也碰到過，還是這位人渣同志，因?yàn)樗矚g打游戲，和別人打游戲輸?shù)袅耍肿约和聸]配合好。最后KPI里的兩項：溝通交流、協(xié)作分享是零分。績效拿了一個最低的績效。
在公司里面，離職的時候能看出一個人的品德，也能看出一個公司的品德。作為員工也好，作為公司也好，在聚散這件事上，不要有太多的套路。畢竟山水有相逢，做人留一線來日好相見。
祝愿所有的人都能夠拿高薪，也祝愿所有的公司都能夠蒸蒸日上。我從上次離職花了半年時間經(jīng)過和許多人交流，才總結(jié)出上面的幾條。
作為個人，一定要提升自己的能力。是金子，就算是沙子埋沒你一時；孜孜不倦的掘金隊伍，遲早也會找到你，發(fā)現(xiàn)你的。
