互聯(lián)網(wǎng)思維使企業(yè)眼光更準(zhǔn)，更能彌補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的諸多短板。工業(yè)設(shè)計(jì)是中國(guó)制造業(yè)的短板之一。工業(yè)產(chǎn)品的功能與外觀(guān)設(shè)計(jì)常常不夠人性化、智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維利用大數(shù)據(jù)與開(kāi)放平臺(tái)，將用戶(hù)提升為設(shè)計(jì)者，使目標(biāo)受眾的消費(fèi)喜好得以精準(zhǔn)鎖定。那些先擁抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)，已經(jīng)嘗到了甜頭。佛山一家小家電企業(yè)參考了阿里平臺(tái)的消費(fèi)大數(shù)據(jù)推出定制電烤箱，開(kāi)售日銷(xiāo)量竟超過(guò)“五一”假期三日總銷(xiāo)量。
互聯(lián)網(wǎng)思維的開(kāi)放性與包容性，還使企業(yè)手腳更長(zhǎng)，為實(shí)業(yè)家們開(kāi)疆拓土、跨界馳騁打開(kāi)了另一扇門(mén)，為草根創(chuàng)業(yè)者搭建了攪局的快速路。過(guò)去開(kāi)銀行的與做軟件的井水不犯河水?？扇ツ暌詠?lái)余額寶等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)成功逆襲，微信支付等移動(dòng)支付快速普及，都在打破以銀行為中心的傳統(tǒng)銀行體系。當(dāng)潛在客戶(hù)都加入設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一線(xiàn)員工也成了研發(fā)核心，忠實(shí)消費(fèi)者更自愿組成免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)大軍，這樣的企業(yè)得多強(qiáng)大！傳統(tǒng)企業(yè)又有何優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)？
無(wú)論企業(yè)家是否愿意接受，互聯(lián)網(wǎng)思維都將沖擊并改變傳統(tǒng)行業(yè)的生存現(xiàn)狀。即便在制造業(yè)已相當(dāng)發(fā)達(dá)的德國(guó)，也正在上演互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿的工業(yè)4.0革命。對(duì)于那些規(guī)模更大、管理制度更成熟的大企業(yè)，這種沖擊恐怕更強(qiáng)烈。諾基亞(7.24, -0.02, -0.28%)、索尼(16.38, -0.01, -0.06%)等昔日產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖漸淪為市場(chǎng)棄兒，恐怕就是最好的證明。而讀懂并運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維，涉及生產(chǎn)流程、服務(wù)模式、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的涅槃再造，絕非一日之功。只有那些先變革的大企業(yè)，才有可能避免淪為無(wú)法適應(yīng)環(huán)境變遷的恐龍。
“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代?！币缘腋埂峨p城記》的開(kāi)篇送給互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，恐怕再恰當(dāng)不過(guò)。讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維，善用互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)或許就開(kāi)啟了一個(gè)好時(shí)代的大幕。
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