【CSDN報道】作為觀眾聽梁勝講技術是一種享受。與其說他講的是開源云平臺，不如說這是關于自己的職業(yè)生涯，從研究AWS到創(chuàng)立cloud.com，正是他不斷選擇、重新出發(fā)的故事，其中充滿智慧。回顧梁勝的履歷，從技術員到創(chuàng)業(yè)，被收購，再回到技術員，又創(chuàng)業(yè)，又被收購，他已經不是單純的工程師，而是將技術、創(chuàng)業(yè)與夢想夢幻般的結合。
圖：Citrix公司CTO梁勝
“那個時候總有一種擔憂。（將實現(xiàn)）用圖象編程序，用鼠標拖拽幾下就可以完成，編程序會變得越來越簡單，那我們（就沒飯吃了），”梁勝告訴CSDN。梁勝的思考這個問題的時候，他正在Sun做工程師。在硅谷那個環(huán)境，可以非常容易接觸到投資者、各方面頂尖的人才、各種idea，創(chuàng)業(yè)是十分然的事情。
2001年，隨著“.com”泡沫的破滅，互聯(lián)網(wǎng)正經歷著一次慘痛的掙扎。“最大（的損失）就是這些基礎設施的投資人，你知道思科、Sun這種公司股票炒的很高。 所以我當時有一種觀念：基礎設施已經做到頂了?！?/p>
梁勝選擇了后來如日中天的SP業(yè)務，即向電信運營商和手機廠商提供應用服務?！拔覀兡菚r候在一個公司叫Phone.com，后來又在另一個公司叫SEVEN。由于電信是封閉的系統(tǒng)，門檻很高，那段時間錢很好賺?！?/p>
直到2007年iPhone出現(xiàn)了，“我知道我們做不下去了，因為一切都開放了！”但是我們總結后學到了很重要的東西，“電信運營商在搭建服務的時候，常常有資源不夠用的問題。有的時候一個服務起來，他也不知道這個服務有沒有用戶，大部分服務他搭起來都沒人用。但有的時候一個服務突然用的人很多，服務器就不夠了，因此失去了很多用戶，”梁勝表示，“所以早年亞馬遜（云服務）出來之后，我一直是比較關注的。2008年，我又回到云平臺底層，創(chuàng)立了cloud.com?！?/p>
懷著一顆興趣和熱情的心
“現(xiàn)在的實際情況是真正高水平、高技能的技術人員是非常非常的需要，遠遠不夠，”關于技術人才遇到的發(fā)展瓶頸問題，梁勝給出了明確的答案。
他鼓勵國內的開發(fā)者，追逐自己的興趣，“現(xiàn)在，如果換成我，在剛剛開始（選擇職業(yè)的時候）就應該做個決定：我覺著我喜歡技術，我能做技術，我要朝著那條技術路走下去。因為技術人員的前途是非常好的，你永遠不會被淘汰掉。”
“這不單單是興趣，也是一種熱情，也可能人家會給你更多的薪水，但如果沒有熱情，就不值得，”梁勝說。他還鼓勵開發(fā)者參與開源，你可以和全世界的高手交流，“以前我們成長（的年代）是都沒有這些機會的！”
對話梁勝
CSDN：您已經實現(xiàn)了財務自由，下一個目標是什么？
梁勝：我在讀書的時候，有很多人就說微軟技術很糟糕，但他們很成功，Apple也沒有特別的技術。而許多技術非常好的公司卻死掉了。所以，盡管cloud.com被收購了，我還是在思考如何把它在商業(yè)上做的很成功。（云計算的）市場到底有沒有？市場到底需要不需要這一類型的產品？云計算發(fā)展現(xiàn)在，這些基本問題都還沒有解決。
CSDN：您經歷過打工、創(chuàng)業(yè)、被收購，您更喜歡哪種狀態(tài)？
梁勝：各有各的好處，人不同的時候也不一樣，而且根據(jù)技術發(fā)展不同也不一樣。我開始創(chuàng)業(yè)cloud.com的時候有個機會，其實大公司已經開始在講云計算，但是沒人在做。因為大公司畢竟動作比較慢，所以就會給小公司機會做出好的東西來。
CSDN：怎么看現(xiàn)在云計算相關的創(chuàng)業(yè)環(huán)境？
梁勝：現(xiàn)在，我覺得再做小公司，比如把OpenStack拿來變成一個產品，我覺得就比較困難。其實小公司還是要借助一些，或者是技術的創(chuàng)新，或者是商業(yè)模式的創(chuàng)新，或者是市場的變遷，這些東西如果沒有，那么小公司怎么做？至少在基礎設施這個層面困難很多，而SaaS領域則一直會有機會。
CSDN：云計算相關的創(chuàng)業(yè)還有哪些機會？
梁勝：在云管理層下面這些基礎設施本身，像SDN也是一個網(wǎng)絡服務器和存儲這都有很多新的機會，安全這些方面也會有，現(xiàn)在在硅谷有許多新一代的創(chuàng)業(yè)公司都在這些領域。
CSDN：未來還會考慮創(chuàng)業(yè)嗎？
梁勝：看情況，如果有機會當然可以考慮?，F(xiàn)在這個階段的目標就是把CloudStack這個項目做好，這個非常重要。以此來推動，最后我的目的還是以此來推動Citrix在CloudStack以及一些其他附帶的商業(yè)模式。
CSDN：將來成為投資者？
梁勝：有各種各樣創(chuàng)業(yè)的方法，我們Citrix也有很多創(chuàng)新的項目，包括有各種各樣的模式。
CSDN：CloudStack貢獻給Apache Software Foundation是您主導的嗎？
梁勝：我是主導這件事情。我也不是單純是為了CloudStack能夠生存下去，或是把OpenStack打敗，我的出發(fā)點還是從Citrix的商業(yè)目的。貢獻給Apache是一個很好的開始，很多人就開始炒作，對我們的生意還起了好的作用。但我從心底里面從來不說OpenStack有什么不好，我對OpenStack一直就比較有好感，你知道我們我們Cloud.com就是最早支持OpenStack的一個公司。
CSDN：Citrix為什么退出OpenStack，選擇CloudStack？
梁勝：我們最早在OpenStack項目里承擔了一些開發(fā)，但是總是存在各種問題。你看現(xiàn)在還有各種問題，兩年前可想而知。但客戶還在那里等著，沒有辦法我們只能自己做一套產品出來。同樣的問題，也是Citrix面對的。Citrix急需一套用于生產的云平臺產品，于是就收購了cloud.com。我比較不能接受的是，大家在一起討論那些比較抽象的技術問題，但最后這個客戶的問題沒法解決，這是我們不能認可的，我們要做事情就是客戶有一個問題，我們這個系統(tǒng)就得work，CloudStack就是這個風格。
CSDN：CloudStack更強調用戶的需求？
梁勝：CloudStack更在乎用戶的需求，可能OpenStack至少早期更加傾向開發(fā)者的需求，所以一幫開發(fā)者在一起互相討論、學東西，我覺得也挺不錯，我們也參與討論，現(xiàn)在還在里面。
我們這個社區(qū)投入了很多精力，這個賭注下的很大，我們這個業(yè)務一定不能垮掉，而且Apache Software Foundation也需要它。同時，我覺得云計算也需要像一個OpenStack這樣的社區(qū)。
CSDN：OpenStack與CloudStack的用戶并不沖突？
梁勝：有點不一樣，我們的目標是把CloudStack做成一個真正健康的一個開源項目，誰哪天要架設一個云，就到Apache去下載一個東西下來，馬上就能建起來。
CSDN：Citrix用什么方式通過CloudStack賺錢？
梁勝：我們的模式很簡單，大企業(yè)、大運營商他不可能簡簡單單用開源的東西，而不找一個廠商來給他做的支持，這有點像賣保險一樣，這是一種很非常非常實在的生意模式。
CSDN：非Critrix的工程師在CloudStack項目中的比例是多少？
梁勝：從人數(shù)來講差不多了，實際貢獻其他公司還差一點。外面來的人才六個月時間，他們還沒有學到這個水平。
CSDN：在CloudStack周圍，有沒有一些創(chuàng)業(yè)公司出來？
梁勝：現(xiàn)在已經有了，第一批來的很多人是做存儲公司。CloudStack是個很簡單的管理平臺，就是EC2+網(wǎng)絡+存儲，其它方面你都可以來集成。
CSDN：CloudStack的網(wǎng)絡方面比較成熟，這是否和Critrix與思科比較緊密的關系有關？
梁勝：從思科角度來講，他就是要賣他的產品，但是他發(fā)現(xiàn)他的客戶都在用CloudStack，他的客戶都是大企業(yè)、大運營商。
CSDN：VMware收購了SDN廠商Nicira后，又成為了OpenStack的黃金會員，是否會對思科產生沖擊？
梁勝：實際的沖擊有多大不知道。因為SDN真正用起來其實非常少，我們的CloudStack SDN也都在測試階段，沒有人真正大規(guī)模用它。（文/包研 審校/仲浩）
關于梁勝：
梁勝現(xiàn)任Citrix System公司云平臺首席技術執(zhí)行官，是Citrix公司首位華人CTO。他是位標準的技術夢想家；他亦是位具有開拓精神的創(chuàng)業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)家。在加入Citrix公司之前，梁生創(chuàng)立了Cloud.com公司并擔任首席執(zhí)行官，直至2011年7月被Citrix并購。他作為Sun Microsystems公司核心技術人員，開發(fā)了JVM (Java 虛擬機)。在Sun公司之前，他作為創(chuàng)始人之一，創(chuàng)立了Teros網(wǎng)絡安全公司（之后被Citrix公司并購）。他還擔任過SEVEN網(wǎng)絡公司的工程副總裁，以及Openwave System技術主任。梁勝畢業(yè)于中國科技大學少年班，并擁有耶魯大學計算機博士學位。
