自己當年從“祖國邊陲的某個項目部”被借調(diào)到省城的時候，當時最年輕的副廳領(lǐng)導偷偷塞給我3個錦囊，就是深情講述——“空降干部”“空降兵”到了新環(huán)境，如何團結(jié)他人開展工作，不遇阻、不碰壁！
話說，這3個錦囊伴隨我輾轉(zhuǎn)多個單位和崗位，幫我度過多次險境和危機。
錦囊一：
勿著急“指指點點，闊斧改革”
慕容主任對我單位的新媒體宣傳領(lǐng)域，不熟悉也不了解，更沒有實操經(jīng)驗，毫不夸張的說，本身就是一個新手和生手。而她，卻自命不凡、指手畫腳、吆五喝六，對上級領(lǐng)導而言，等于是推翻了上級的決定；對大多數(shù)下屬而言，等于是否定了大家的勞動成果。
即使她的方法高效、理論精辟，好用管用，也要通過實踐的不斷檢驗，也得逐漸適應所在的環(huán)境，再結(jié)合實際、循序漸進的推行。而慕容主任剛剛走馬上任，就因為自己強勢的性格和大刀闊斧的改革，在無形之中得罪了單位的上上下下，典型的出力不討好。
有的同志到一個新的地方去主政，或者年輕的同志剛參加工作，屁股還沒有坐熱，人名還沒有認全，就急于指指點點，各抒己見；
有的“新同志”常常恃才傲物、自命清高，在大會上或其他公開場合與領(lǐng)導、同事“唱反調(diào)”；
有的“新同志”在日常的工作中、各類大小會議中，不分青紅皂白就對公開投票、表決、表態(tài)的事情妄下定論、發(fā)表觀點；
有的“新同志”對人家現(xiàn)有的運營體制、管理制度、工作習慣和具體分工等，橫挑鼻子豎挑眼，全盤否定，推翻重來。
秘叔支招：
團隊的力量是無限的，破壞了團隊的一致性和凝聚力，對工作的開展沒有任何好處。
作為“空降干部”或者“空降兵”，如果到了新單位、新部門，尤其是對當前環(huán)境不甚熟悉，對主要業(yè)務不甚了解時，更要虛懷若谷，謙遜低調(diào)。縱然你有好方法、好策略、好主意也要稍安勿躁，學會等一下、緩一刻、停一秒，等摸清路子、認清人頭、熟悉環(huán)境、弄懂流程后，再循序漸進和按部就班落實推進。
因時而動，借勢而為。在沒有充分調(diào)研和摸清底細的前提下，過早的做表態(tài)、下結(jié)論、定措施，就顯得為時尚早，操之過急，也容易撞到槍口，踩到紅線，最終適得其反，徒勞無功。
沒有基層調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，以往的經(jīng)驗和方法可能只適合曾經(jīng)的單位、過去的環(huán)境，不見得就適合當前、符合當下，所以要學會一事一議，因地制宜，因材施教。
當然，這里不是灌輸和勸導我們的干部懶為、庸為、不作為，而是希望新任的領(lǐng)導干部和朋友們，能夠學會先謀后動，沉穩(wěn)冷靜，坦然處置，切記過于激進、盲目、沖動、亂動。
▲ 原創(chuàng)插畫：央企大秘
錦囊二：
勿著急“鋒芒畢露，咄咄逼人”
我曾經(jīng)的同事小侯，因為能力突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，被上級單位下派到我單位人力資源部掛職。因為是掛職，所以在職位上就提高了一級，又因為我單位急缺專業(yè)人手，他既當領(lǐng)導干部，也經(jīng)常親自操刀、落實。
在單位的一次季度例會上，一把手要求他匯報近期人員招聘工作情況。結(jié)果，小侯在會上讓眾人大跌眼鏡，他道：
話音剛落，工程設計部部長，皺著眉頭目光犀利，義正言辭道：
頓了一下，黨委班子的組織委員，發(fā)言了：
一次司空見慣的月度例會，新來的侯主任把各部門負責人都逐一點了名，還把部分責任推到了公司黨委的身上。他的目的其實不是為了說其他部門的不是，更多是為了強調(diào)該工作的困難性和艱巨性，順勢說道說道自己是如何頂著壓力艱難艱辛的完成任務。但結(jié)果，卻適得其反。
秘叔支招：
只為成功找方法，不為成功找理由。如果任何事情都是天時地利人和，那要你還有何用？職能部門存在的意義又是什么？
青年人就要敢想敢干，膽大心細，就要有“逢山開路的魄力，遇水架橋的勇氣”干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為。
這是秘叔一貫強調(diào)的風格和原則。
至剛易折，弓滿易斷。縱然自己是有些能耐，有些本事，但在新環(huán)境中，過早的鋒芒畢露，咄咄逼人，過早的表現(xiàn)自己，張揚個性就會引起大家的反感。
路要一步一步走，飯要一口一口吃，才華更要一點一點展現(xiàn)。
如果急于表現(xiàn)，急于求成，一股腦把自己看家本領(lǐng)毫不保留的全盤脫出，對個人形象的塑造，個人品牌的打造，個人能力的培養(yǎng)，都是非常不利的。
滿招損，謙受益。即便工作中遇到別人的不配合，不支持，也要講究方式方法，委婉的告誡，積極的溝通，謙遜的協(xié)商；對于別人的不足和缺點，也要學會適當?shù)摹八腿饲椤薄傲裘孀印?，絕對不能在大會上、交流群等公開場合，往別人的傷疤上撒鹽，揭人短處、打人痛處；更不能盛氣凌人，得理不饒人。
▲ 原創(chuàng)插畫：央企大秘
錦囊三：
勿著急“主理政事，揪抓細節(jié)”
曾經(jīng)的同事小廖，終于“丑媳婦熬成婆”，從后勤部的副職崗位調(diào)整為辦公室的正職。
小廖同志到崗以后，第一時間安排有關(guān)人員要按照公司年度工作會議的要求，召開部門本季度第一次工作會議。（當時，辦公室除了小廖同志以外，還有其他三位副主任和汽車班負責人，以及12位處在不同崗位的辦公室人員，共16個人。）
一次常規(guī)的部門季度工作會議，搞得興師動眾，既要求編制會議手冊，擺放席卡、話筒、音響，懸掛“××公司××季度辦公室人員工作會議”的橫幅，還要求全程錄音錄像，寫會議紀要和新聞通告等等。
在秘叔看來是典型的形式主義，官僚主義。
會議上，廖主任親自宣讀了辦公室的工作總結(jié)，提出了下一步的計劃和工作重點。同時在會議上，還點名批評了某同事上班瀏覽網(wǎng)頁；某同事提前下班，溜號串崗；某女同事上班期間穿拖鞋等不雅行為；還指出了其中一位主抓文字工作的副主任，在辦文中存在不嚴謹，不規(guī)范等問題；又批評其中一位副主任，在負責辦公用品采購上，出入庫的臺帳不細致、不具體等問題。
新官上任三把火，廖主任一上任就把辦公室燒了個底朝天，成為了一個現(xiàn)代版的“阿房宮”。
辦公室其他三位副主任年齡基本都偏大了，也是因為諸多原因在仕途上沒有取得更大進步。廖主任的空降，當時已經(jīng)讓大家很不服氣，很不滿意了。廖主任又上演這“一出好戲“無疑是在激化矛盾，引起公憤！
其實，這些細節(jié)是情有可原的：
女同事因為每個月的特殊時期，穿高跟鞋跑前跑后比較辛苦勞累，臨時換上了平底拖鞋； 某同事的孩子因為在幼兒園玩耍受傷了，老公又遠在海外的項目部，爺爺奶奶不在身邊，所以當時就臨時緊急外出一下，沒有履行請假手續(xù)； 副主任是因為年底大會小會實在太多，顧不過來，在辦公用品領(lǐng)用上，臺帳出現(xiàn)了疏漏；
會后，臨近退休的副主任開始消極怠工，出工不出力；廣大員工更是人前一套人后一套，整天想著如何不干、少干，才能少出錯……整個辦公室呈現(xiàn)了一盤散沙的慘痛局面。
成年人的世界從沒有容易二字，窮人何苦為難窮人？
在秘叔看來，這樣的會要開，部門里一些不好的作風也要治，但大可不必關(guān)起門來“當起黃世仁式的地主惡霸；做起爆發(fā)戶式的土皇帝”，一副窮人乍富，賤人矯情的怪態(tài)。
秘叔支招：
團結(jié)能人干大事，團結(jié)好人干樂事，團結(jié)庸人做成事，團結(jié)小人不壞事。
有人的地方最講究的是提高凝聚力和向心力，團結(jié)攻堅，也只有大家上下同欲，心往一處想，勁往一處使，才能事半功倍，再創(chuàng)輝煌。
一個單位、部門，有形形色色的人，每個人的心里也都有自己的小算盤和小九九，也都有煩惱和難處。新任領(lǐng)導要學會統(tǒng)籌兼顧、抓大放小，善于抓住主要矛盾，凡是親自過問、親力親為管的太寬，早晚不累死也要氣死。
▲ 原創(chuàng)插畫：央企大秘
在一個新地方，要學會不動聲色的暗中觀察和思考，這樣則更容易試探和觀察大家的真實狀態(tài)和本性，對摸清底細很有幫助。如果不管三七二十一，急于打破傳統(tǒng)，整治整肅，立威樹威，很有可能出師不利，前功盡棄。
到了新地方要多看、多聽、多想，少說、少做、少問。
看——觀察部門領(lǐng)導層的管理風格和管理漏洞，觀察普通員工的性格特點和工作習慣，查看部門事項的運轉(zhuǎn)流程和辦公效率；
聽——“兼聽則明偏信則暗”。要道聽途說聽，私下談心聽，設宴交流聽，正式匯報聽；要聽曾經(jīng)的過往經(jīng)歷，聽英勇的攻堅事跡，聽歷史的經(jīng)驗教訓，聽底層的民心民意；
想——思考哪個環(huán)節(jié)存在漏洞？哪個人可以委以重用？哪個領(lǐng)導可以搭班唱戲？
說多了，會過早暴露自己的底牌； 做多了，會過早顯盡自己的才華； 問多了，會過早表現(xiàn)自己的無知。
給別人留活路就是給自己留退路；
強龍不壓地頭蛇。
到了新環(huán)境，新地界，要及早試探“水面”和“水下”的情形，摸清哪里有暗礁，哪里有激流，哪里有旋渦。通過嚴謹?shù)闹\劃，科學的布局，適宜的舉措，高效的執(zhí)行來運籌帷幄、決勝千里。
當然，如果是火線提拔，臨危受命的干部或者朋友到了地方后，就要因時而變，因勢而為，不能前怕狼后怕虎，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，畏手畏腳，怕?lián)?，怕問責，就要在一定程度上狠抓、嚴抓、細抓，全面打贏“為人民服務”攻堅戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。
