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項(xiàng)目管理的重要性 - 阿強(qiáng)的日志 - 網(wǎng)易博客
        everything is project。這是IPMA前主席J Rodney Turner說過的一句話。雖然有點(diǎn)極端,但是也反映了社會和經(jīng)濟(jì)變革的現(xiàn)實(shí),絕大部分現(xiàn)實(shí)。隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的速度的提高,人們的需求不斷改變,新的需求不斷地被創(chuàng)造出來,舊的原有的滿足需求的方法顯得過時或不足,為了滿足人們?nèi)找嫣岢龅男枨?,必須用一種新的方法來滿足,這就是項(xiàng)目。一旦這種需求被滿足,又可能提出新的需求,進(jìn)而又提出新的項(xiàng)目來。 非但如此,許多事情都可以按照項(xiàng)目的方式來展開,按照項(xiàng)目的方式來實(shí)施。

        建設(shè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的基本方式是項(xiàng)目,在建設(shè)領(lǐng)域里面沒有完全相同的項(xiàng)目,哪怕用同樣的圖紙,由于實(shí)施的地點(diǎn)和時間不同,其管理也會有所不同。傳統(tǒng)的建筑業(yè)正在用新的技術(shù)建造新的產(chǎn)品。建筑物的高度不斷被超越就是最好的例證。一個行業(yè)如果不斷有項(xiàng)目被提出來,一個企業(yè)如果有做不完的項(xiàng)目,一個地區(qū)如果有持續(xù)不斷的項(xiàng)目在提出、建設(shè)和運(yùn)營,那么可以肯定這個行業(yè)、這個企業(yè)、這個地區(qū)將會得到持續(xù)不斷的發(fā)展。只有不斷提出新的項(xiàng)目,企業(yè)才有可能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

        正因?yàn)轫?xiàng)目是建設(shè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的基本方式,所以建設(shè)領(lǐng)域的管理類的執(zhí)業(yè)資格考試都有工程項(xiàng)目管理這一科目。注冊咨詢工程師考試從為決策者提供咨詢的角度,認(rèn)為咨詢工程師應(yīng)該懂得宏觀經(jīng)濟(jì)政策、懂得工程咨詢的基本常識,懂得工程項(xiàng)目的決策與評價,懂得工程項(xiàng)目的組織與管理,還有懂得將上述知識應(yīng)用到實(shí)際中去即實(shí)務(wù)。之所以要懂得宏觀經(jīng)濟(jì)就是因?yàn)樽鲰?xiàng)目必須順應(yīng)國家大勢,不能與之相悖,所謂天下大勢浩浩蕩蕩,順之者昌逆之者亡。監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試有所謂的三控制兩管理一協(xié)調(diào)之說,所謂三項(xiàng)控制就是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中要控制投資、控制進(jìn)度和控制質(zhì)量,兩項(xiàng)管理就是信息管理和合同管理,一項(xiàng)協(xié)調(diào)是指組織的溝通和協(xié)調(diào),完全是圍繞工程項(xiàng)目而展開的。造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試要求懂得技術(shù)、工程材料、房屋構(gòu)造等知識、法規(guī)和相關(guān)知識、計價與控制和案例分析等。如果沒有項(xiàng)目何來造價控制呢?造價的合理確定與控制就是圍繞工程項(xiàng)目的建設(shè)程序展開的,決策時如何控制造價、設(shè)計階段如何控制造價、施工招標(biāo)投標(biāo)階段如何控制造價、施工階段如何控制造價,竣工驗(yàn)收階段如何控制造價等。建造師考試考核的是法規(guī)、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)和專業(yè)實(shí)務(wù)四個方面的知識。而取得建造師資格證書才有可能擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

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