雷軍說(shuō)，創(chuàng)始人最重要的工作之一，就是找到合伙人。
可是，如果選錯(cuò)合伙人怎么辦？
畢竟人是復(fù)雜的動(dòng)物，誰(shuí)也難以保證能看得很準(zhǔn)吧？
比如李國(guó)慶夫妻合作20年后，還是鬧翻了？
而比特大陸的兩位創(chuàng)始人，合作6年把公司做到全球行業(yè)第一，也鬧翻了。
羅振宇和申音于2012年創(chuàng)立羅輯思維，兩人在2014年不愉快的分手。
脫不花加盟出任得到CEO后說(shuō)：創(chuàng)業(yè)最重要是談好怎么拆伙。
拆伙說(shuō)的就是退出機(jī)制，那么應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)股權(quán)的退出機(jī)制呢？
竹子作為專(zhuān)門(mén)做股權(quán)設(shè)計(jì)的律師，研究了100多個(gè)案例后，歸納出三種股權(quán)退出機(jī)制，這些都是經(jīng)過(guò)法院判決書(shū)確認(rèn)有效，并不是那些聽(tīng)起來(lái)讓人激動(dòng)、用起來(lái)沒(méi)用的雞湯。
第一種股權(quán)退出機(jī)制，靠天吃飯
北京甲公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是6：4，你覺(jué)得這樣的股權(quán)好嗎？
他們遇到賴(lài)賬的小股東，持股60%的大股東幫小股東墊付了出資款，但股權(quán)卻是小股東的。大股東太冤了，想把小股東踢走還踢不走。
合伙人拿了股權(quán)不付錢(qián)？3步踢了！退出機(jī)制之一
另一家四川的丙公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)是8：2，是不是大師們說(shuō)的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？比7：3還厲害？
很不幸的是，他們遇到賴(lài)賬的大股東，大股東拿走80%的股權(quán)卻不分錢(qián)不付，公司就靠小股東20%的錢(qián)運(yùn)營(yíng)。
這小股東是不是太冤了？自己出錢(qián)經(jīng)營(yíng)公司，居然要被大股東分走80%。
后來(lái)小股東設(shè)法把大股東踢掉了。
可不是說(shuō)持股67%有絕對(duì)控制權(quán)嗎？持股80%的大股東為什么還會(huì)被小股東踢出局呢？
甲公司持股60%的大股東踢不走持股40%的小股東，但丙公司持股20%的小股東卻把持股80%的大股東踢掉了。
所以，解決問(wèn)題的關(guān)鍵并不是股權(quán)結(jié)構(gòu)，而是利用法律的規(guī)則操作。
第二種股權(quán)退出機(jī)制，提前設(shè)計(jì)規(guī)則
另一家四川公司采用了9：1的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是不是很好呢？
公司為了融資給投資人10%的股權(quán)，但錢(qián)沒(méi)拿到給出去的股權(quán)也收不回來(lái)，持股90%的大股東想把10%的小股東踢掉還踢不走。
前面那家持股20%的小股東，都把持股80%的大股東踢走了；但這家持股90%的大股東，還是踢不走持股10%的小股東。
所以，有水平的人不靠股權(quán)結(jié)構(gòu)，沒(méi)水平才賴(lài)股權(quán)結(jié)構(gòu)。
比如另一家江蘇公司，為了融資給了投資人36%的股權(quán)，但投資人拿了股權(quán)卻不付錢(qián)。
后來(lái)持股51%的原始股東，就把持股36%的投資人踢出局了，投資人去打了13場(chǎng)官司都輸了。
融資先給股權(quán)還是先付錢(qián)？給了股權(quán)投資人卻不付錢(qián)？用5W法踢了！
他們靠的并不是股權(quán)結(jié)構(gòu)，而是提前在股東協(xié)議設(shè)計(jì)了規(guī)則。
那些隨便弄來(lái)的股東協(xié)議模板，能解決這樣的問(wèn)題嗎？
第三種股權(quán)退出機(jī)制，后天補(bǔ)救
另一家云南公司，公司沒(méi)錢(qián)經(jīng)營(yíng)快要倒閉了，想讓股東繼續(xù)投錢(qián)。
公司共有4個(gè)股東分成兩大陣營(yíng)，持股70%的兩個(gè)股東愿意繼續(xù)投錢(qián)，但另外持股30%的股東不愿意繼續(xù)投錢(qián)，也不愿意退出。
怎么辦？難道持股70%的股東投錢(qián)后，要和持股30%的股東分享收益嗎？
創(chuàng)業(yè)選錯(cuò)合伙人怎么辦？用股權(quán)退出機(jī)制，五步搞定
這家云南公司并沒(méi)有像江蘇公司那樣提前設(shè)計(jì)規(guī)則，幸好他們比較機(jī)智，后面修改規(guī)則后把兩位持股30%的股東踢出去了。
但不是每家公司都能這樣操作成功的，比如另一家北京公司，持股95%的股東把持股5%的股東踢出局，已辦了工商登記，打官司一審二審也得到法院的支持，但小股東去北京高級(jí)法院申請(qǐng)?jiān)賹徍?，推翻了一二審判決，他們?yōu)闋?zhēng)股權(quán)花了13年時(shí)間，最后都是沒(méi)能成功踢掉持股5%的小股東。
股東不投錢(qián)公司會(huì)倒閉，踢掉不出錢(qián)的人，可13年后被反轉(zhuǎn)？
什么樣的股權(quán)退出機(jī)制才靠譜呢？大師說(shuō)的所謂退出機(jī)制能有效嗎？
聯(lián)系客服
