在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，有時(shí)候交際能力看上去比真正的工作能力要重要很多，但事實(shí)真的如此嗎？很多人都說要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，走的近一點(diǎn)，但是真正聰明的人從來不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)走得太近。因?yàn)槁斆魅艘谎劬屯高^事情的表面看到了本質(zhì)，有些人自以為是的跟老板處好關(guān)系，就能得到更多賞識和栽培，然而事實(shí)往往相反。
聰明的人，告訴你三點(diǎn)不可與領(lǐng)導(dǎo)走得近的理由，很厚黑，很現(xiàn)實(shí)。
1.跟領(lǐng)導(dǎo)過近，同事會(huì)嫉妒
在職場上有這樣一類人，那就是領(lǐng)導(dǎo)身邊的狗腿子，他們總是會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前獻(xiàn)殷勤，總想著怎么跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更近一些，可是這類人一般在職場上沒有什么晉升空間，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓這樣的人，成為領(lǐng)導(dǎo)階級的人，頂多會(huì)給你一些小權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)心里都懂，你是什么樣子的人他還不知道嗎？所以他肯定不會(huì)提拔這類人，
2.依附的領(lǐng)導(dǎo)一旦失勢，越親近的人越容易被針對
領(lǐng)導(dǎo)也是屬于公司管轄范圍的員工，為了利息平衡，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)之間也會(huì)有很多競爭。如果你跟領(lǐng)導(dǎo)過于的親近，萬一哪天你的領(lǐng)導(dǎo)可能在這種斗爭中失敗了，由其他的領(lǐng)導(dǎo)接手的時(shí)候，新官上任三把火的火自然要燒到跟前任領(lǐng)導(dǎo)最親近的人身上。以前留下來的那些人，跟前任領(lǐng)導(dǎo)太過于親近的人反而要遭殃了，于是這個(gè)時(shí)候跟領(lǐng)導(dǎo)太親近就不是什么好事了。所以真正情商高的人，都知道不能跟領(lǐng)導(dǎo)最親近，但是領(lǐng)導(dǎo)要用人的時(shí)候永遠(yuǎn)都能看到他。
3.成為“遭殃池魚”
“城門失火，殃及池魚”。
職場如戰(zhàn)場，在這種不見硝煙的戰(zhàn)爭中，你親近的上司一旦失勢或者出事，形勢將會(huì)急轉(zhuǎn)直下，競爭對手就要掃除跟前任上司最親近的人。你自然就會(huì)被殃及，或許就此萬劫不復(fù)。如果這個(gè)上司不得人心，你還會(huì)成為別人出手擊垮你和前任上司的“犧牲品”。
4.領(lǐng)導(dǎo)可能為了避嫌，故意不把好處給你
在外企公司流傳一句話：“老板可以經(jīng)常拍你的肩膀，但你永遠(yuǎn)不可以拍老板的肩膀”。這句話充分證明了，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，下屬就是下屬，一旦過了那個(gè)界限，領(lǐng)導(dǎo)也也未必是真的開心有這樣“私交”過密的下屬。甚至你以為因?yàn)殛P(guān)系好就能有的賞識和栽培，在老板深思熟慮后，輕易地給了別人，因?yàn)槁斆鞯念I(lǐng)導(dǎo)也要在意其他同事的看法，他也要避嫌。
所以千萬不要與老板有過于多的交流，更不要在其他同事面前與老板表現(xiàn)出一副很熟很“親密”的感覺，對領(lǐng)導(dǎo)必要的尊敬和距離感是一定要有的，如果忽略了，職業(yè)發(fā)展很容易受到影響。
無論是職場還是生活中，都不要把自己的生死榮辱過多寄托在某個(gè)上司的“青睞”上，即使他看起來無所不能。
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