剛進(jìn)公司的時(shí)候，是芳姐帶我的，而那時(shí)候，芳姐一直在給我灌輸一個(gè)思想，那就說(shuō)這家公司怎么怎么不好，她準(zhǔn)備要離職，我們先不說(shuō)芳姐這樣對(duì)一個(gè)新員工說(shuō)這話合不合適，而是在公司三年時(shí)間了，芳姐還在說(shuō)著公司怎樣怎樣不行，她要離職，實(shí)際上還在這個(gè)崗位上繼續(xù)做著，沒有升職，沒有加薪，還在對(duì)一個(gè)個(gè)新員工說(shuō)著一樣的話。
反而是平時(shí)不怎么吭聲的佳佳，有一天突然告知我們，她找好下一份工作了，已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)談好了，月底離職。這讓我們十分驚訝，怎么天天喊著辭職的人，還在喊著辭職的口號(hào)，而業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的佳佳，還被領(lǐng)導(dǎo)重用的佳佳，怎么就一聲不響的就要離職了呢。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？
第一，喊得響的人不一定真的會(huì)去做，他們或許只是在吐槽不滿，或許是有威脅領(lǐng)導(dǎo)的意思，或許迫切想要證明自己是不可或缺的。而那些不吭聲的人反而最容易下定決心做成事情。舉一個(gè)不是很恰當(dāng)?shù)睦?，?huì)咬人的不叫。
第二，真正有想法的人不會(huì)輕易說(shuō)出來(lái)。真正有想法的人，一般都會(huì)有所規(guī)劃，而不會(huì)讓言語(yǔ)暴露自己的規(guī)劃，給規(guī)劃帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。而一直把離職掛在嘴上的人，其實(shí)反而是一個(gè)沒有規(guī)劃的人，或者說(shuō)，是一個(gè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的人。一旦想離職的話語(yǔ)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳中，輕則不給考慮升職加薪，畢竟沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重視一個(gè)隨時(shí)離職的人，哪怕說(shuō)這話的人根本沒有想要離職，重則裁員優(yōu)化，一個(gè)不認(rèn)同企業(yè)文化，不認(rèn)同所在崗位，還動(dòng)搖軍心的人，就算那人技術(shù)了得，留著也是沒用的，不如花點(diǎn)錢，重塑團(tuán)隊(duì)，三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮。
要辭職說(shuō)了就該離開，不想離開就別輕易說(shuō)
01
動(dòng)搖軍心，團(tuán)隊(duì)大忌
一旦說(shuō)了要離職，而遲遲沒有提辭呈，這在團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是大忌。
團(tuán)隊(duì)最不缺的就是人，沒有人，可以再招聘，最缺的是上下一心，一旦有人有辭職的心思，還到處嚷嚷，而遲遲沒有離職，會(huì)導(dǎo)致，領(lǐng)導(dǎo)不知道要不要繼續(xù)給他工作任務(wù)，同事們不知道要不要繼續(xù)跟他討論工作內(nèi)容。
更為嚴(yán)重的是，說(shuō)著離職的人，往往心會(huì)變小，也開始扭曲，見不得人好，或是一心想要證明自己的決定是對(duì)的，而慫恿其他同事離職，開始拉幫結(jié)派，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)軍心渙散。
嘴里說(shuō)著離職的人，還會(huì)影響其他同事工作，在他看來(lái)，反正他也是要離職的人了，就可以不用再做事，在領(lǐng)導(dǎo)還沒安排他交接的時(shí)候，隨意把自己的工作交給其他人，而當(dāng)其他人不愿意接手導(dǎo)致工作沒完成被投訴時(shí)，他又會(huì)理直氣壯的說(shuō)，我是要離職的人，這些事情就不應(yīng)該再由我來(lái)做了，沒有一點(diǎn)職業(yè)操守。
02
升職加薪，永遠(yuǎn)是夢(mèng)
在公司那三年，總是能聽到老同事談?wù)摲冀?，說(shuō)一開始領(lǐng)導(dǎo)還是很重視芳姐，覺得她雖然中專畢業(yè)，但技術(shù)能力過關(guān)，有意把她培養(yǎng)成部門骨干。
而芳姐，也如領(lǐng)導(dǎo)期望的那樣，成為部門技術(shù)骨干。轉(zhuǎn)折在于提拔一人當(dāng)分部門負(fù)責(zé)人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)選擇了管理能力更強(qiáng)的磊哥，這令芳姐很受打擊，覺得是中專的學(xué)歷令她輸給了研究生學(xué)歷的磊哥，從此，一條路走到黑，開始放任自己，天天說(shuō)著離職的話，工作也不怎么做，拉幫結(jié)派反對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的管理。
終于，把新領(lǐng)導(dǎo)逼走了，而大領(lǐng)導(dǎo)還是沒有給她升職，而是從另一個(gè)分部門調(diào)任了另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的麗姐過來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而這位麗姐，也是研究生學(xué)歷，在芳姐的眼中，就更加覺得是大領(lǐng)導(dǎo)只重視學(xué)歷而不看重工作能力了。于是，就變成了我一進(jìn)公司就經(jīng)歷芳姐的一番吐槽和要離職的言語(yǔ)了。
而有一次在跟領(lǐng)導(dǎo)聊天的時(shí)候，說(shuō)起這段往事，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，當(dāng)時(shí)一開始是要把芳姐升做部門領(lǐng)導(dǎo)的，而在跟芳姐談的時(shí)候，芳姐顯示出對(duì)部門規(guī)劃的短視，對(duì)工資的重視，和對(duì)工作內(nèi)容的不滿，也就是說(shuō)，芳姐只想活少錢多，如若把芳姐升職，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)人，可能底下人會(huì)很累。所以把芳姐的定位為部門骨干，于是把部門領(lǐng)導(dǎo)人給了性格溫和的磊哥，誰(shuí)知，被芳姐拉幫結(jié)派，給逼走了。
而第二次選擇部門領(lǐng)導(dǎo)人，還是不選擇芳姐，除了上面原因外，還因?yàn)榉冀闾焯烀繒r(shí)每刻在強(qiáng)調(diào)，她要離職，那么，又怎么會(huì)把部門領(lǐng)導(dǎo)的位置給一個(gè)天天說(shuō)著要離職的人呢。如若她當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，再天天給底下人宣灌離職的思想，部門還怎么能上下一心，好好工作呢。
于是乎，芳姐升職加薪的愿望，幾年內(nèi)沒有得到實(shí)現(xiàn)，到現(xiàn)在還在說(shuō)著離職的言論。
03
工作能力，停滯不前
就如芳姐，心思都在想著離職上，一心拉幫結(jié)派搞小動(dòng)作，又怎么會(huì)想著去提升自己的工作能力呢。
這幾年，新來(lái)的同事，漸漸接手了芳姐的工作，這些在以前，是芳姐職場(chǎng)立根之本的技術(shù)工作，已經(jīng)讓幾個(gè)新同事完全學(xué)會(huì)了。
芳姐的地位也開始岌岌可危了。領(lǐng)導(dǎo)花了幾年的時(shí)間，放任芳姐散播負(fù)面言語(yǔ)，讓新同事盡快上手。而芳姐幾年沒怎么好好思考工作，已然跟不上新同事的工作腳步了。
最后，領(lǐng)導(dǎo)找了芳姐談心，指出她的不足，逼著芳姐表明態(tài)度，要好好工作，端正態(tài)度，如若不然，只能走裁員這條路了。
一個(gè)人在職場(chǎng)的立根之本，從來(lái)都是自身能力，而連自己的工作能力都不如新同事，那么，也就只剩下被淘汰的結(jié)果了。而這，起源于離職言論，如若當(dāng)初芳姐真的離開了，大家會(huì)表示惋惜，芳姐也不用在充滿負(fù)面情緒下荒廢了幾年的業(yè)務(wù)能力，也就不會(huì)走到要被淘汰的結(jié)果了。
因此，如若你想要離職，不要先說(shuō)出來(lái)，而是做好規(guī)劃，讓自己的職場(chǎng)得到延續(xù)，如若你不想要離職，更不要輕易說(shuō)離職，這對(duì)自身、對(duì)公司，都是一種傷害。
