升職加薪，換誰都開心。但是從下屬轉(zhuǎn)換到管理者的角色，卻不容易。
有多大能力做多大事，我們管理者一開始打腫臉充胖子，最后以悲劇收場。
1.你是哪一類累死累活的管理者呢？
1.只顧著自己做事，不注意協(xié)調(diào)員工。一段時間后發(fā)現(xiàn)，只有自己負責(zé)的部分完成了，其他人負責(zé)的部分進度還差很多。每天起早貪黑地忙，大部分的時間都在幫員工“善后”，自己分內(nèi)的工作沒時間做，有時候甚至?xí)蠡诋斏线@個“官”。
2.希望管理好團隊，“跟群眾打成片"，平時說話不注意，只考慮下屬，沒有考慮老板的立場，最后落得“兩頭不是人”。
3.工作有了成績，開始跟員工爭功，所有成就都歸在自己名下，所有責(zé)任都推給下屬，造成員工離職，老板也不滿意。
4.由于怕“教會徒弟，餓死師傅”，不肯下功夫培養(yǎng)員工，團隊各成員得不到進步，在老板看來，整個團隊里管理者最優(yōu)秀。
總結(jié)一句話，每天累死累活瞎忙，一直在收尾和舊犯中糊里糊涂過了一天。
2.作為管理者該如何管理？
站在不同的角度，扮演的角色是有差異性。
一句話：初級管理者使命必達，中級管理者上傳下達、駕輕就熟，高級管理者營造氛圍。
執(zhí)行、管理和領(lǐng)導(dǎo)這三種角色在每個團隊中都缺一不可。
對于管理者來說，所處階段不同，這三種角色的分配也不同：
作為一個初級管理者必須與員工同甘共苦，起到帶頭作用。目的只有一個使命必達。如果你是初級管理者，核心任務(wù)是完成任務(wù)，取得信任。
初級管理者:使命必達+取得信任，二者相輔相成。
中級管理者辛苦些，需要既能解決問題，又能營造氛圍。作為中層管理者，在公司中起到承上啟下的作用，在工作中掌握與上級，下級溝通的技能，只有這樣，才能讓自己的工作不會變的枯燥乏味。
中級管理者:解決問題+協(xié)調(diào)各方，其實你看，解決問題是使命必達的升級版，是問題在下屬哪些層面無法解決時、恰當方式、恰當時機提出恰當方案。協(xié)調(diào)各方是“取得上下左右信任”的升級版，只是“各方的范圍有所不同”。
高級管理者更多的是去營造氛圍。比如李云龍打仗前都要演講、打過他的才能吃肉。高級管理者多營造氛圍，借助其他人來達成目標。
高級管理者:營造氛圍，營造氛圍更多的是取得信任、協(xié)調(diào)各方的延續(xù)和發(fā)展。
總之，初級，業(yè)務(wù)為主，帶1/2人起來；中級，業(yè)務(wù)突破+團隊氛圍，讓團隊每個人都有成長；高級團隊氛圍的營造，通過制定規(guī)則和關(guān)注核心人員的狀態(tài)。
最后，員工和老板很多想法可能處于對立面，而管理需要去梳理二者關(guān)系，讓看似對立的關(guān)系協(xié)調(diào)成統(tǒng)一目標，統(tǒng)一利益。
站的角度不一樣，所以想法，思路也會不一樣。但只要每個人在自己的崗位上負責(zé)的責(zé)任，做好自己當下本職工作，團隊就會越來越好。
