金九銀十的招聘季，本是為公司注入新鮮血液的好機會，可是朋友老王卻著急上火。
他吐槽：“公司里的老員工一點責(zé)任心都沒有，最近招了很幾個新人準(zhǔn)備給老員工帶，可是他們要么就是不用心敷衍，要么就直接向我表明他們不愿意帶新人，導(dǎo)致新員工入職沒幾天就都走了，這不是浪費我的精力和成本嗎？”
領(lǐng)導(dǎo)會抱怨員工不積極，沒有“老師”的樣子，這樣如何放心讓老員工以后當(dāng)管理者。其實老員工心里也有很多怨言。
我們今天就來看看老員工是如何想的。為什么老員工不愿意帶新人？
1、耽誤自身工作，延長上班時長
領(lǐng)導(dǎo)一句話“這個新人就交給你了，好好帶”，老員工就要停下自己的工作，教會新人讓其盡快上手。
這其中需要花費的時間成本是很大的，甚至是耽誤自己的工作進度，不得不用加班補上。
并且，新人初入職場，在工作意識和理解能力上是有所欠缺的，一句話可能要反復(fù)說上即便才能聽懂，有的工作不合格還得老員工自己返工。
這就無形中增加了工作壓力，這才是讓老員工心累的地方。
所以有時候不是老員工不是不愿意帶新人，而是教了幾遍，付出了幾倍的精力還不一定能交的會，最后寧愿自己做，還能節(jié)約時間。
2、沒有義務(wù)教新人，吃力不討好
都說師父領(lǐng)進門，修行在個人。職場不是學(xué)校，同事也不是老師。老員工可以有耐心的教你一遍，但是如果你不是個好學(xué)的學(xué)生并且不懂得感恩的話，老員工也不會花心思教。
老員工帶新人純屬義務(wù)，不在自己的工作范圍內(nèi)，對自己的業(yè)績并沒有一點幫助，就算是把新人帶出來了，自己也不會有任何利益，績效上也不會有加分。
但是如果帶不好，領(lǐng)導(dǎo)反而會責(zé)怪自己不負(fù)責(zé)、能力不夠。久而久之，這種吃力不討好的事情老員工就不愿意做了。
3、利益沖突，經(jīng)驗不共享
每一個老員工積累的經(jīng)驗都是自己一步步摸索出來的，誰也不愿意免費把自己的經(jīng)驗分享給他人。
職場本就是利益為先，員工之間本就存在競爭，“教會徒弟餓死師父”的事情也是需要提防的。
另外很多新人的工資氣死不比老員工少，這樣就造成了老員工心理的不平衡，在這種利益沖突下，老員工自然不愿意再帶新人。
4、寫在最后
馬云說過一句話：“我們永遠不能忽視人性?！?/div>
職場的每個人都是為了賺錢為了自己的利益在工作，也就是說利益點在哪里，人們更愿意把時間花在哪里。
只有員工的付出能看到收益，他們才愿意去努力。
在大學(xué)里，導(dǎo)師也是不愿意帶研究生的，會很占用自己的時間。為了讓導(dǎo)師能心甘情愿的帶學(xué)生，學(xué)校的做法是支付導(dǎo)師相應(yīng)的報酬，那么導(dǎo)師就會盡全力知道好學(xué)生。
在職場上同樣也是如此。想讓老員工心甘情愿帶新人，首先領(lǐng)導(dǎo)要想的是你是否給足夠的利益。
只有平衡好了這一點，企業(yè)才能有源源不斷的新員工入職，而老員工也樂意帶新人分享自己的工作經(jīng)驗，這才是“三贏”的局面。
如果你是老員工，領(lǐng)導(dǎo)讓你帶新人，你愿意嗎？
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