1．總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 ?。?）負(fù)責(zé)制定并保持公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)；并決定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的措施。 ?。?）通過增強(qiáng)職工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?。?）確保公司全體職工都關(guān)注顧客及相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作政策法規(guī)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及營銷管理全面負(fù)。 ?。?）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。 ?。?）確保實(shí)施適宜的過程（包括：主持對(duì)顧客特殊要求的評(píng)審，批準(zhǔn)合格供方，組織測(cè)量分析和改進(jìn)等）以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。 ?。?）負(fù)責(zé)審批主要基礎(chǔ)設(shè)施采購計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作所必須的資源。 ?。?）按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并決定改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的措施。 ?。?）確定公司內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公室進(jìn)行管理。 ?。?）任命管理者代表，并為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。 （10）公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；批準(zhǔn)、頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 ?。?1）牢固樹立“安全第一”的思想，批準(zhǔn)公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案。 （12）主持職業(yè)健康安全管理評(píng)審和召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真吸取意見和建議。 （13）審定公司改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取經(jīng)費(fèi)，及時(shí)處理和調(diào)查重大事故。對(duì)公司無力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。 ?。?4）在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，對(duì)其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工健康安全的措施。 ?。?5） 組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。 2．管理者代表 （1）確保本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。 ?。?）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績和改進(jìn)的需求。 ?。?）負(fù)責(zé)傳達(dá)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。 （4）負(fù)責(zé)組織編制、審核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè)和批準(zhǔn)程序文件、審批文件發(fā)放范圍，并確保貫徹實(shí)施的有效性。 ?。?）主管內(nèi)部審核方案的管理并組織內(nèi)部審核的實(shí)施，組織對(duì)職業(yè)健康
安全績效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。 ?。?）組織籌備管理評(píng)審會(huì)議，收集并提供管理評(píng)審所需的資料。并對(duì)改進(jìn)決議的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 （7）組織數(shù)據(jù)分析，并在糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施過程中起監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。 ?。?）負(fù)責(zé)代表本公司就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織對(duì)顧客滿意度的評(píng)價(jià)。 ?。?）發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查、分析，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。 3．生產(chǎn)副總經(jīng)理 （1）主管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的運(yùn)作和控制, 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃。 （2）審批年度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果檢查驗(yàn)證。 （3）主管過程的監(jiān)視和測(cè)量、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制等工作。 ?。?）負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)過程中有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，定期主持召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全。 ?。?）需要時(shí)，參與對(duì)顧客有關(guān)產(chǎn)品特殊要求的評(píng)審。 （6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。 （7）負(fù)責(zé)組織編制和審批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 ?。?）組織制定、實(shí)施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案，審批關(guān)鍵職業(yè)健康安全設(shè)備的配置和方案調(diào)整。 ?。?）參與處置重大職業(yè)健康安全事故和重大投訴事件。組織落實(shí)應(yīng)急措施。 （10）在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，同時(shí)研究和采取防護(hù)措施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施。新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。 （11）負(fù)責(zé)科研攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)人員管理、管理體系認(rèn)證管理。重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門加強(qiáng)安全管理。 ?。?2）主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重大隱患要審查制定整改計(jì)劃，組織有關(guān)部門實(shí)施。 （13）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。 ?。?4）負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)生產(chǎn)、管理和職工生活中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)，并制定控制。 4．經(jīng)營副總經(jīng)理 ?。?）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的經(jīng)營決策。 ?。?）定期或不定期的了解與識(shí)別顧客需要，做好服務(wù)工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關(guān)的過程得到有效的控制。 ?。?）主管原輔材料的供應(yīng)工作，審批采購計(jì)劃，審批合格供方名單。 ?。?）負(fù)責(zé)主管采購過程、與顧客有關(guān)的過程。 ?。?）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識(shí)及技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。 ?。?）貫徹“五同時(shí)”原則，保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施及環(huán)保技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位，并監(jiān)督專款專用。 （7）定期召開分管職能部門安全工作會(huì)議，分析經(jīng)營動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。 （8）安全管理工作納入經(jīng)營管理中，承包各項(xiàng)經(jīng)營工作必須有明確的安全指標(biāo)。 5．總工程師 ?。?）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的管理，組織工程技術(shù)人員的評(píng)聘。 ?。?）組織制定、實(shí)施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案。 ?。?）在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，同時(shí)研究和采取防護(hù)措施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施。新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。 ?。?）重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門加強(qiáng)安全管理。 ?。?）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。 （6）負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，組織制定技術(shù)工人和工程技術(shù)人員的激勵(lì)措施。 （7）負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。 6．總會(huì)計(jì)師 ?。?）依據(jù)《
會(huì)計(jì)法》、《
會(huì)計(jì)制度》實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程中的有關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能。 ?。?）負(fù)責(zé)按公司經(jīng)營計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運(yùn)用。 ?。?）按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項(xiàng)，提供經(jīng)營所需的資金。 （4）依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無誤。 ?。?）負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金流動(dòng)實(shí)施控制，確?，F(xiàn)金流動(dòng)的運(yùn)行安全。 ?。?）組織對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。 7．辦公室 1主要職能 負(fù)責(zé)文件和資料的管理，會(huì)議管理，公司形象的策劃，商標(biāo)的注冊(cè)和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設(shè)施設(shè)備管理，辦公費(fèi)、接待費(fèi)、車輛使用費(fèi)的管理。 2具體職能 ?。?）負(fù)責(zé)建立和完善公司《
會(huì)議管理制度》，明確各種會(huì)議的組織、參與部門，協(xié)助總經(jīng)理和黨委書記主持召開經(jīng)理班子會(huì)議、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議。 ?。?）按照
國家機(jī)關(guān)公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《
文件資料控制程序》，建立相關(guān)文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫，并貫徹執(zhí)行。 （3）負(fù)責(zé)審核公司外報(bào)文件和綜合性材料。 ?。?）負(fù)責(zé)公司的信息管理,貫徹執(zhí)行公司《
信息溝通與協(xié)商程序》，建立《
信息安全管理制度》，及時(shí)收集相關(guān)信息資料,對(duì)收集的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交管理層進(jìn)行決策。 （5）貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，負(fù)責(zé)相關(guān)方、顧客的接待工作，同時(shí)對(duì)接待費(fèi)用、辦公費(fèi)用、辦公用車費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制。 ?。?）負(fù)責(zé)公司辦公用車及駕駛員的管理工作。 ?。?）負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化軟、硬件的統(tǒng)一管理，確保公司網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的暢通和正常運(yùn)行。 ?。?）負(fù)責(zé)公司黨委重大事務(wù)（如黨代會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)的籌備，黨務(wù)范圍內(nèi)的信訪、接待、維穩(wěn)等工作），公司重大會(huì)務(wù)、商務(wù)、慶典等活動(dòng)的組織、策劃和籌備工作。 ?。?） 監(jiān)督公司各部門辦理和管理各種證照。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司的名稱、品牌和商標(biāo)的辦理和管理工作。 ?。?0）持續(xù)辨識(shí)本部門存在的危險(xiǎn)源，消除或減少工作中職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。 參考一下
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