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如何讓教師可持續(xù)發(fā)展

   讓教師心情舒暢地工作

   眾所周知,一些教師的職業(yè)倦怠已是不爭的事實,如果一位教師對去學(xué)校上班視若畏途,對與學(xué)生交流充滿恐懼,其工作效率可想而知。校長的使命,就是要將學(xué)校打造成為教師生活上的“心安之所”、教師工作上的用武之地、教師心靈的“詩意般棲居之地”。

   讓教師心甘情愿地把該做的事做好

   要心甘情愿地把該做的事做好,就要有發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任心與幸福感。教師這個職業(yè)是崇高的,教師的工作是辛苦的,教師的生活又是相對單調(diào)、清苦的。教師的幸福感在哪里?教師的幸福感源于學(xué)生的成功和學(xué)生對教師的尊重,源于家長和社會的信任,源于同事間相濡以沫的心靈溝通。當(dāng)然,校長的理解與引導(dǎo)也是不可或缺的。校長要善于跳出教育視野,給教師講述人生的哲理,抒發(fā)自己獨特的人生感悟,引導(dǎo)教師建立豁達、積極的生活態(tài)度。

   讓教師心平氣和地處理好各種矛盾

   關(guān)注環(huán)境的和諧。合理規(guī)劃的校園布局、協(xié)調(diào)一致的建筑風(fēng)格、造型優(yōu)美的校園雕塑、意蘊豐富的校園景點、四季長青的花草樹木,都會使人心情愉悅,并在此基礎(chǔ)上生成生機勃勃、積極向上的力量。

   重視人際的和諧。校園里的每位成員都應(yīng)以平常心對待自己,以寬容心對待他人;不僅能欣賞別人的優(yōu)點,而且能最大限度地容忍別人的缺點。

   構(gòu)建文化的和諧。文化是一片土壤,哪怕一批又一批的人從這里離開,帶走的僅僅是個人的智慧,卻帶不走學(xué)校特有的文化。校長要善于根據(jù)本校的實際,挖掘提煉屬于本校的特色文化,開發(fā)具有校本意義的教育資源,開展一系列主題明確的文化活動,努力辦出自己的特色,讓教職員工在學(xué)校特色建設(shè)中增強歸屬感。

   倡導(dǎo)治學(xué)的和諧。同一學(xué)科教師要摒棄相互輕視、相互攀比的陋習(xí),不同學(xué)科的教師要打破學(xué)科壁壘,多涉獵其他學(xué)科知識,努力做綜合型、研究型的教師。在教學(xué)活動中,校長要充分尊重教師,讓教師享有真正的自主權(quán),鼓勵教師建構(gòu)自己的教育思想,形成有自己特色的教育教學(xué)風(fēng)格。

   營造制度的和諧。學(xué)校制度建設(shè)必須以師生的切身需要為出發(fā)點和落腳點,強調(diào)人本思想與科學(xué)管理的結(jié)合。同時,校園制度的建設(shè)也要與時俱進,隨著社會的發(fā)展和師生的觀念變化而逐步優(yōu)化、及時更新。

   讓教師心存高遠地規(guī)劃專業(yè)發(fā)展

   讓教師在專業(yè)上有所發(fā)展,是教育改革的主要目標(biāo)之一??梢哉f,從一名“教書匠”成長為教育專家、學(xué)者型教師,是每一位教師的夢想。對于校長而言,最重要的就是要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織,努力提高教師的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力,形成一種以學(xué)習(xí)為榮、人人爭當(dāng)名師的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

   教師專業(yè)發(fā)展的途徑有很多,在實際操作中,校本教研、“草根教研”,是教師專業(yè)成長的沃土和捷徑。實際上,讓剛剛跨出大學(xué)校門的新手立即成為教育專家、讓新教師馬上成為學(xué)者型教師是不現(xiàn)實的,但首先要讓新教師成為一位合格的“教書匠”,懂得教育教學(xué)實踐的基本規(guī)律、基本程序、基本模式。在備課組中,骨干教師的傳、幫、帶、促,可以使年輕教師大大縮短適應(yīng)期,迅速成長、迅速提高,盡早成為教學(xué)能手。這是新教師成長為學(xué)者型教師的必然途徑。

   讓教師心存善意地看待學(xué)生的言行

   教師能夠心存善意地看待學(xué)生的言行,主要源于校長的寬容與感恩?!昂<{百川,有容乃大。”用寬容之心對待教師,是校長必備的精神素質(zhì),是密切干群關(guān)系的良方。校長既是學(xué)校的“一把手”,同時也是學(xué)校矛盾的匯聚點。當(dāng)教職工有怨氣和意見時,校長很容易成為傾訴對象、宣泄對象,甚至是出氣筒。對此,校長如能對事冷靜分析、對人寬容大度,當(dāng)改則改,就一定能得到教師的諒解、信任和擁護,就一定能夠創(chuàng)造上下同心的良好局面。

   辦學(xué)校靠教師,一所學(xué)校各種榮譽的取得都是教師們團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果,而絕非校長一個人的貢獻。校長要善于把這些成績分?jǐn)偟礁鱾€教師的身上,記入教師的“功勞簿”中,除了適量的物質(zhì)獎勵外,還要側(cè)重于價值引領(lǐng)和精神表揚?!耙粋€人的價值就是感動別人,一個人的享受就是被別人感動”、“要珍惜每一次幫助別人的機會”、“為人處事要顧及別人的心理感受”?!毙iL感激教師,是對教師成績的肯定,是對教師進步的關(guān)注,是對教師人格的尊重,是對教師道德的褒獎。

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