一、領(lǐng)導(dǎo)力需要品格的支撐
領(lǐng)導(dǎo)力注重你內(nèi)心是一個(gè)怎樣的人，而不是你做了些什么事情。
要想成為成功的經(jīng)營(yíng)管理者，促使“有效領(lǐng)導(dǎo)力核心力量”形成的內(nèi)在能力比其他任何因素都重要。
個(gè)人發(fā)展的一般原則之一就是“你常常思考的事情會(huì)在你的行為和性格上體現(xiàn)并放大。”
如果長(zhǎng)期用有效領(lǐng)導(dǎo)力的主要品質(zhì)來(lái)指導(dǎo)自己的思想和行為，你會(huì)變得越來(lái)越高效。
通過(guò)持續(xù)不斷的思考，你可以將這些品質(zhì)滲入到自己的個(gè)性和行為中。你還可以在日常生活和公司事務(wù)上不斷練習(xí)并強(qiáng)化這些品質(zhì)。
如果你的內(nèi)心越接近領(lǐng)導(dǎo)者，你的外部行為也會(huì)越彰顯高效的領(lǐng)導(dǎo)力。只要以頂尖領(lǐng)導(dǎo)人的思維來(lái)思考，你就離成為真正領(lǐng)導(dǎo)人又更進(jìn)了一步。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的七大品質(zhì)
1、遠(yuǎn)見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)人擁有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他們能看到未來(lái)的愿景，清楚知道自己前進(jìn)的方向和希望到達(dá)的目的地。這一品質(zhì)將他們與經(jīng)理人區(qū)分開(kāi)來(lái)，擁有清晰的遠(yuǎn)見(jiàn)是榮升領(lǐng)導(dǎo)人所必不可少的。
在變化 迅速、動(dòng)蕩不安的環(huán)境中，偶爾暫停一下是不錯(cuò)的主意，停止計(jì)時(shí)，退一步思考。想想自己的內(nèi)心到底是怎樣的？你的立場(chǎng)是什么？目標(biāo)在哪？你所希冀的個(gè)人和企業(yè)未來(lái)是什么？
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要想在變化端的環(huán)境中保持冷靜的頭腦，集中注意力，你必須經(jīng)常問(wèn)自己這兩個(gè)問(wèn)題：“我們想要做成什么？”和“我們應(yīng)該如何去做？”
你必須心無(wú)旁騖，專心致志，不讓自己受到意外困難和挫折的干擾。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你必須為你和企業(yè)建立清晰的目標(biāo)，與那些以你為榜樣，全心全意信賴你的員工共同分享這個(gè)愿景，激勵(lì)他們一起努力前行。
如何培養(yǎng)你的遠(yuǎn)見(jiàn)？
① 審視自己的價(jià)值觀。
領(lǐng)導(dǎo)者和普通人的區(qū)別就在于領(lǐng)導(dǎo)人的信念堅(jiān)定，無(wú)論在何種情況下他們也不會(huì)妥協(xié)讓步。普通人的價(jià)值觀比較模糊，往往會(huì)為了短期利益而退讓。
②為公司設(shè)立具體任務(wù)。
一旦清楚自己的價(jià)值觀和理想愿景，就需要為自己的公司立下任務(wù)宣言，公司要達(dá)到什么目標(biāo)。設(shè)立具體的任務(wù)比泛化的任務(wù)要好。
③清楚公司的核心目標(biāo)。
確定了具體任務(wù)，還要清楚公司的核心目標(biāo)是什么，即公司存在的目的。你的公司為提高客戶幸福指數(shù)都做了哪些貢獻(xiàn)？
公司存在的原因是非常重要的，因?yàn)樗鼪Q定了公司存在的意義。如果你堅(jiān)信公司存在是有積極意義的，你就會(huì)有更多的力量對(duì)抗外部的問(wèn)題和困難。同時(shí)，它還能激勵(lì)和鼓勵(lì)你的員工付出更多的努力。
誠(chéng)如尼采所說(shuō)：“如果給你足夠的理由，你就可以成就一切?！?/strong>
這個(gè)理由主是領(lǐng)導(dǎo)力的情緒組成部分，它通常由和你的公司對(duì)客戶生活和幸福貢獻(xiàn)大小而決定，即你的產(chǎn)品和服務(wù)到底能如何促進(jìn)人們的工作和生活。
④目標(biāo)導(dǎo)向。
最后，領(lǐng)導(dǎo)人是目標(biāo)導(dǎo)向的。清楚自己企業(yè)離最終目標(biāo)的距離，領(lǐng)導(dǎo)人可以設(shè)立每個(gè)階段必須達(dá)到的具體的、可衡量的目標(biāo)。
在變化迅速的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，也許你能為自己公司所做的最大貢獻(xiàn)就是使員工保持冷靜清晰的頭腦，促使他們對(duì)公司價(jià)值觀、愿景、任務(wù)、意義和目標(biāo)具有前瞻性。這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。
2、勇氣：領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的第二大品質(zhì)
“勇氣當(dāng)屬最重要的品德，因?yàn)槠渌磺忻赖陆杂匈囁闹巍！保厮诡D·丘吉爾）
擁有勇氣這份品質(zhì)意味著你不怕承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，勇于追求自己的目標(biāo)。不論是在生活中還是在生意場(chǎng)上，沒(méi)有什么事情是零風(fēng)險(xiǎn)的，你做出的每個(gè)承諾和行為都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，此勇氣是卓越領(lǐng)導(dǎo)人最突出的品質(zhì)之一。
未來(lái)屬于敢于冒險(xiǎn)的人，而不是貪圖安定的人。只有那些敢于打破自己的舒適圈，為了讓企業(yè)在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都能夠生存與壯大而敢于承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
3、誠(chéng)信：各領(lǐng)域精英人士和領(lǐng)導(dǎo)人最受尊敬和羨慕的品質(zhì)
誠(chéng)信的核心思想是誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)實(shí)是信任的基礎(chǔ)，也是企業(yè)成功的前提條件。
要獲取他人的信賴，你必須值得信任。
缺少坦誠(chéng)會(huì)阻礙出色的頭腦、快速的行動(dòng)以及優(yōu)秀人才能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)的一切，這是非常致命的。
4、謙遜：領(lǐng)導(dǎo)人具有足夠的安全感與自信去挖掘他人的價(jià)值
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不但堅(jiān)強(qiáng)、果斷，而且十分謙遜。謙遜并不代表軟弱和不自信，恰恰相反，謙遜彰顯的是你有十足的自信和自醒，能充分挖掘別人的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值而又不覺(jué)得受到了威脅。
謙遜意味著你愿意承認(rèn)自己也可能犯錯(cuò)，清楚自己不能解決所有問(wèn)題。它還意味著不吝嗇給別人應(yīng)有的獎(jiǎng)賞。
謙遜領(lǐng)導(dǎo)人的顯著特點(diǎn)之一就是他們通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)。要時(shí)刻保持學(xué)生的心態(tài)，牢記開(kāi)卷有益。吉格·金克拉曾說(shuō)過(guò)：“不是所有愛(ài)看書的都是領(lǐng)導(dǎo)人，但所有的領(lǐng)導(dǎo)人都愛(ài)看書上?！?/p>
閱讀之于頭腦就好比鍛煉之于身體。時(shí)常更新自己的專業(yè)知識(shí)和技巧，你很快就能形成自己的制勝優(yōu)勢(shì)，令你比那些不注重知識(shí)的人更具競(jìng)爭(zhēng)力。
5、先見(jiàn)之明：領(lǐng)導(dǎo)人有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，能預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事
卓越領(lǐng)導(dǎo)人擁有敏銳的戰(zhàn)略眼光。他們能夠相對(duì)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)行業(yè)和市場(chǎng)動(dòng)向。
先見(jiàn)之明的一個(gè)重要方面是危機(jī)預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)人在為自己企業(yè)展望未來(lái)時(shí)應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己，“什么可能威脅到企業(yè)未來(lái)的生存？”
領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)有著清晰的思考。他們思索什么可能發(fā)生，現(xiàn)在應(yīng)該做些什么，未來(lái)需要注意哪些變化。
多多收集各方面信息，積極地與他人交談，這會(huì)讓你對(duì)未來(lái)的情形有準(zhǔn)確的把握，從而幫你更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)，及時(shí)抓住機(jī)遇。
可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人預(yù)測(cè)危機(jī)和機(jī)遇的最好工具之一就是情景規(guī)劃。在情景規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該為公司設(shè)計(jì)5年、10年、20年的三到四個(gè)情景和環(huán)境（年數(shù)應(yīng)取決于公司所處行業(yè)變化的迅速程度。）
一旦你設(shè)計(jì)好了情景細(xì)節(jié)，你就可以采用現(xiàn)實(shí)的眼光審視這些情景，制訂短期的計(jì)劃來(lái)為它們服務(wù)。
利用情景規(guī)劃的方法來(lái)預(yù)測(cè)可能威脅你公司生存的最壞可能性，然后制訂計(jì)劃，以確保如果今后那些設(shè)想的困難真的發(fā)生，你已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)的策略。
6、聚焦能力：領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)€(gè)人、公司的精力和資源投入到最重要的領(lǐng)域中
領(lǐng)導(dǎo)人總是關(guān)注公司和局勢(shì)發(fā)展的需要，他們重視結(jié)果，專注于自己、員工及整個(gè)公司必須完成的目標(biāo)。
正如歌德所說(shuō)：“我們決不能讓無(wú)關(guān)緊要的事情支配了最重要的事。”
領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)就是幫助公司里的員工將自己的精力全部貫注到自己所能貢獻(xiàn)最大價(jià)值的地方。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹(shù)立良好的榜樣。
領(lǐng)導(dǎo)人注重解決問(wèn)題，而非責(zé)備下屬。領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的是未來(lái)的機(jī)會(huì)和行動(dòng)，他們不在意已經(jīng)過(guò)去的問(wèn)題和困難。
7、合作：與他人有效合作的能力是高效領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素
鼓勵(lì)他人努力工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的能力對(duì)你的成功非常關(guān)鍵。
20/80規(guī)則在這里很適用，它的意思是員工中20%的人可以貢獻(xiàn)80%的成果。為了整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，你必須正確挑選出這20%的人，并與他們進(jìn)行高效的合作。
領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)信人才是公司最寶貴的財(cái)富，他們會(huì)千方百計(jì)地與公司的重要員工保持良好的關(guān)系。
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七大責(zé)任
第一責(zé)任：制訂和達(dá)到企業(yè)目標(biāo)
造成經(jīng)營(yíng)管理失敗的首要原因即不能完成銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)以及達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)人必須背負(fù)的責(zé)任。
第二責(zé)任：創(chuàng)新和市場(chǎng)
只有通過(guò)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)、流程及推銷手段，企業(yè)才能吸引新客戶，留住老客戶。
第三責(zé)任：解決問(wèn)題和決策
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠解決問(wèn)題和果斷決策。一個(gè)未達(dá)到的目標(biāo)人是一個(gè)尚未解決的問(wèn)題，擋在你與你渴望達(dá)到的企業(yè)成功之間的只是一些問(wèn)題和困難。不論通過(guò)何種方式，解決這些問(wèn)題的能力就是你成功的關(guān)鍵。
第四責(zé)任：分清主次和抓住重點(diǎn)
時(shí)間是你最稀缺的資源，它很有限，稍縱即逝，無(wú)法挽回，也無(wú)從代替。所以你如何分配時(shí)間在很大程度上決定了你成就的大小。
第五責(zé)任：給員工樹(shù)立榜樣
你多年來(lái)樹(shù)立的榜樣，包括你的品行、態(tài)度、個(gè)性、工作習(xí)慣，特別是你對(duì)待他人的方式都為你所在部門和機(jī)構(gòu)定下了基調(diào)。
為此，領(lǐng)導(dǎo)人需做到“慎獨(dú)”，為企業(yè)員工樹(shù)立良好的榜樣。
第六責(zé)任：善于說(shuō)服、啟發(fā)、激勵(lì)員工追隨你的腳步
你必須具備激勵(lì)員工跟隨你的能力，讓他們憧憬你描繪的愿景，支持你制訂的目標(biāo)，并堅(jiān)定地執(zhí)行你分配的任務(wù)。
第七責(zé)任：執(zhí)行并取得成就
決定你成功的一個(gè)重要方面就是取得成效的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力是導(dǎo)致公司、企業(yè)成功或失敗的最重要因素。你的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，所在企業(yè)各方面的水準(zhǔn)就越高。幸運(yùn)的是領(lǐng)導(dǎo)力可以后天練就，并不是天生賜予的。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人憑著自己的力量，不斷完善自我，學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，歷經(jīng)歲月的磨礪終于成為能力超群、實(shí)力非凡的精英。
擁有七大品質(zhì)，具備承擔(dān)七大責(zé)任的能力，你，就是下一個(gè)，卓越領(lǐng)導(dǎo)人！
本文是“2017，17讀書”系列的第4本書：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力 做最好的自己》（作者：博恩·崔西）的讀書筆記。
第4本：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力 做最好的自己》（作者：博恩·崔西）
筆記：
①有效溝通的秘密：你能成功說(shuō)服別人嗎
②簡(jiǎn)化生活的11個(gè)秘密：你每天都過(guò)得很累嗎
③領(lǐng)導(dǎo)力的秘密：為什么被領(lǐng)導(dǎo)的人總是你
第3本：《引爆生命力》（作者：許伯愷 吳錦珠）
筆記：失敗的八個(gè)秘密：你身上有幾個(gè)
第2本：《管好自己就能飛》 （作者：吳牧天）
筆記：自我管理的秘密：為什么下一個(gè)成功的人總不是你
第1本：《氣場(chǎng)》（ 作者：皮克·菲爾）
筆記：
①氣場(chǎng)的五個(gè)奧秘：你缺少哪個(gè)
②氣場(chǎng)的秘密：為什么你決定不了自己的命運(yùn)
③平庸的秘密：為什么有的人始終不能成功
④成為主角的秘密：你的人生為什么總與別人不一樣
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