人力資源管理很重要的一個(gè)方面就是如何去甄別、引進(jìn)、任用、留住優(yōu)秀人才，這方面工作做好了，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的隱形效益，同時(shí)還能為企業(yè)節(jié)約很大的人力成本，另外一個(gè)方面如果優(yōu)秀人才任用得當(dāng)?shù)脑掃€會(huì)因此而給企業(yè)培養(yǎng)很多優(yōu)秀人才，帶動(dòng)企業(yè)本土人才的成長，這也是對(duì)企業(yè)帶來的一個(gè)很大的潛在效益。說到優(yōu)秀人才，這里我簡單談?wù)剝?yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)。
首先我們談?wù)剝?yōu)秀人才不能有的一些缺陷：
1、理論性很強(qiáng)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)做書本化的文字工作，只會(huì)弄一堆書面化的文件和條條框框。
2、執(zhí)行力很弱，怕得罪人，只想當(dāng)個(gè)好好先生。
3、總喜歡竊取別人的成果，沒有自己的思路和方法。
4、溝通能力較弱，自以為是，不善于與人打交道。
5、領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，缺乏領(lǐng)導(dǎo)魄力和魅力。
6、得過且過，喜歡維持現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
……
當(dāng)然還有很多，也羅列不完，但事實(shí)上人無完人，要找一個(gè)什么都好的優(yōu)秀人才幾乎是不可能，那什么樣標(biāo)準(zhǔn)才是優(yōu)秀人才必須具備的呢？這里我認(rèn)為必須具備以下基本要素，否則就談不上是優(yōu)秀人才，只能歸于將就和平庸而已。
1、優(yōu)秀人才必須有自己的工作思路和方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，分析并找出問題產(chǎn)生的原因，然后對(duì)癥下藥快速解決之。
可以想象，沒有自己工作思路和方法的人會(huì)是怎么樣的狀態(tài)，基本可以說只能抄襲和竊取別人的思路和方法，而且往往還運(yùn)用失當(dāng)。
2、執(zhí)行力很強(qiáng)，善于深層次理解企業(yè)決策層的戰(zhàn)略思路及遠(yuǎn)景規(guī)劃，能夠把抽象的規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)可執(zhí)行的一系列制度與方法。這一點(diǎn)很重要，只有這樣的人才能跟企業(yè)、跟企業(yè)決策層產(chǎn)生心有靈犀的效應(yīng)，這里所指的心有靈犀不單純是感情上的東西，在經(jīng)營企業(yè)方面同樣適用，企業(yè)決策層高瞻遠(yuǎn)矚，思想與理念均處于比較先進(jìn)和前沿的境地，甚至考慮了企業(yè)幾十年后的發(fā)展，這些先進(jìn)的思想和理念如何能變成現(xiàn)實(shí)可執(zhí)行的東西，這就是考驗(yàn)優(yōu)秀人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，能把企業(yè)決策層的思路理解準(zhǔn)確而透徹并能執(zhí)行好，這樣的人就是優(yōu)秀人才，就是企業(yè)需要的人才。
3、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力也是衡量優(yōu)秀人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，溝通力是優(yōu)秀人才應(yīng)該具備的，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所以溝通能力就很重要，只有善于溝通，才能建立一個(gè)和諧高效的團(tuán)隊(duì)，才能引領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)干出更漂亮的事情，完成更艱難的工作，解決更復(fù)雜的問題。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)力也不容忽視，優(yōu)秀人才要善于領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，善于指導(dǎo)下屬，讓下屬能高效地完成工作并能快速成長。因此這就需要良好的溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力。
說了這么多，還僅僅是一個(gè)開頭，今天不想再寫了，到此為止吧。至于如何去甄別優(yōu)秀人才，以前寫的也談到過一點(diǎn)，僅僅是一點(diǎn)，更多的內(nèi)容以后再詳細(xì)闡述，另外引進(jìn)和任用優(yōu)秀人才也是有經(jīng)驗(yàn)之談的，特別是任用，如果不能很好任用優(yōu)秀人才，那這個(gè)人才基本可以不算是企業(yè)的人才，遲早他（她）是會(huì)離開的，這也不能怪別人，誰叫企業(yè)引進(jìn)來了之后又不能好好任用呢？任用這個(gè)專題以后有時(shí)間再與各位分享吧，今天確實(shí)不想再寫了，不好意思88。作者：心情驛站
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