1996年我剛剛上網(wǎng)，就在當時最火的個人主頁服務(wù)網(wǎng)站GeoCities建立了我的第一個個人主頁。GeoCities的設(shè)想，就是打造一個網(wǎng)上的地球村，所以它有很多區(qū)域，如雅典、百老匯、華爾街、硅谷、巴黎左岸等等，你可以選擇一個自己喜歡的區(qū)域入住，然后你會得到一個門牌號，比如巴黎4837。但這種如布景一般的城市，其實根本沒有一種機制，去激勵用戶之間的互動。所以我的個人主頁從建好那天起，就成為整個布景的一部分，孤零零地呆在那兒。
1999年，Yahoo!耗資35.6億美元收購了GeoCities，把這個標本保持到了今天。
個人主頁曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)第一波熱潮中最熱門的服務(wù)之一，網(wǎng)易是國內(nèi)最早提供免費個人主頁服務(wù)的公司，1997年，GeoCities上的中國用戶，基本上都跑到了網(wǎng)易。后來，幾乎所有的個人主頁服務(wù)，都死掉了，但提供免費郵箱的服務(wù)商，大都活了下來，比如Hotmail、網(wǎng)易郵箱等。除了盈利模式的難題，導(dǎo)致個人主頁服務(wù)死掉的，還有一個很重要的原因──它無法建立用戶之間的關(guān)系，因而也就無法通過關(guān)系黏住用戶。但郵箱可以。
之所以想起這個話題，是因為看到Andrew Goodman在問：Facebook是下一個GeoCities嗎？確實，你現(xiàn)在怎么看都看不出，F(xiàn)acebook像是能掙大錢的樣子。但同時，F(xiàn)acebook增長太快了，燒錢太快了，就像Michael Arrington所說，它可能不得不考慮再次融資了。
不光是Facebook，很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，都已經(jīng)被列入了死亡候選名單。在經(jīng)濟嚴冬中，體質(zhì)差的公司，肯定會先死掉，不過我很少見到被上億用戶喜歡的服務(wù)，在冬天凍死的案例。對Facebook這樣的質(zhì)疑，Amazon曾經(jīng)面對過，騰訊也曾經(jīng)面對過?，F(xiàn)在前者是全世界第一大電子商務(wù)公司，后者是中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司。
小公司過冬，可能需要保存熱量，減少消耗。但Facebook已經(jīng)不是一家小公司，它的增長讓所有人眼紅，它在改變游戲規(guī)則，建立新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方面的潛能，也讓所有競爭對手恐懼。我倒覺得，冬天可能恰好是Facebook脫穎而出的機會，就像上一個冬天成就了Google。
找到一個有可能改變游戲規(guī)則的公司，太難，資本不會讓Facebook死掉。至于微軟和Google，正虎視眈眈地等著逢低買入呢（假如Facebook真的不得不賤賣給微軟，那倒是有可能讓Facebook成為下一個GeoCities）。我相信，一到兩年后，所有的質(zhì)疑者都會自覺閉嘴。
