不同的生意人做生意的境界完全是不一樣：
有的人見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)，只要看到顧客就希望想方設(shè)法把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，只要把產(chǎn)品賣(mài)出去，把錢(qián)收回來(lái)，就不管顧客了。這種生意人生意很難做大。
有的生意人眼睛只看到顧客口袋的錢(qián)，顧客喜歡買(mǎi)什么，生意人就賣(mài)什么。比如，女人喜歡買(mǎi)衣服，就去做女裝。但是，女裝變化很快，一旦做出來(lái)的產(chǎn)品跟不上時(shí)代需要，就可以會(huì)淘汰。這種生意人生意總體較好。
有的生意人，看上去好像不是做生意，眼睛只看到顧客的“心”，知道顧客心里想的是什么，顧客需要什么，顧客希望解決什么，顧客擔(dān)心什么，處處表現(xiàn)為關(guān)心顧客，為顧客著想，時(shí)時(shí)幫顧客排憂解難，在生意上與顧客建立感情關(guān)系，幫顧客購(gòu)買(mǎi)他所需要的、所想要的產(chǎn)品，顧客永遠(yuǎn)在這樣的生意人身邊，生意越做越順利。所以，生意人要學(xué)會(huì)謀事、謀人和謀局。
一、謀事
謀事就是生意人要把做的事琢磨透，明確自己能做什么事，能做好什么事，做什么事最適合自己，做什么事最能成就自己，該怎么做才能把事真正做好。
生意人做生意，有很多產(chǎn)品可選擇，不同的產(chǎn)品要求生意人具備的知識(shí)、素質(zhì)、能力、魅力、承受力有很大的區(qū)別。所以，生意人就必須掂量一下自己，能做什么，不能做什么，什么生意決不能碰。
有的生意前景很好，利潤(rùn)很高，進(jìn)入門(mén)檻也很高，風(fēng)險(xiǎn)也較大，比如，芯片。這樣的生意不是一般生意人能夠做的，特別是年紀(jì)相對(duì)大一點(diǎn)的生意人心理承受能力有限，就不太適合。
有的生意前景較好，利潤(rùn)一般，進(jìn)入和退出的門(mén)檻一般，風(fēng)險(xiǎn)有但不是太高，這樣的生意一般生意人可以做。
有的生意別人看不上，好像市場(chǎng)不大，進(jìn)入和退出的門(mén)檻都不高，如果生意人有頭腦，會(huì)用人，會(huì)用心，卻能夠把小生意做成較大的生意，這種生意是很理想的生意。
生意人要做好生意，需要有做好生意的資源支撐。因?yàn)橐粋€(gè)公司的人、財(cái)、物資源總是有限的，如果生意人做生意受自身資源限制就做不大生意。這就需要生意人要善于謀劃資源，變資源缺乏為資源充足，才能真正做好生意。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生意人要樹(shù)立“不求所有，但求所用”的理念，生意人就要想策略用我們較小的資源換取較大的資源，更要利用社會(huì)上和互聯(lián)網(wǎng)上的免費(fèi)資源。這樣，生意人就可以解決資源不足的問(wèn)題，從而為做好生意做好充足的資源準(zhǔn)備。
二、謀人
謀人就是生意人要懂人性、會(huì)用人，深諳處世之道，把合適的人放在合適的位置上，發(fā)揮長(zhǎng)處，為己做事。
謀人首先要懂人性。了解每個(gè)人的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，了解每個(gè)人追求什么，希望得到什么，想成為什么樣的人。很多生意人往往一刀切，只是用獎(jiǎng)金和懲罰來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和約束員工的行為，結(jié)果效果往往不佳，這就是不懂人性。比如，用金錢(qián)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，雖然有較大的促進(jìn)作用，但實(shí)際上其作用是有限的，比如，員工第一個(gè)月拿到獎(jiǎng)金時(shí)，心理是很興奮的，積極性調(diào)動(dòng)的效果也是最好的；當(dāng)員工第二個(gè)月拿到獎(jiǎng)金時(shí)，獎(jiǎng)金和第一次拿到的相同，員工還有點(diǎn)小興奮，但興奮度下降了；當(dāng)員工第三個(gè)月拿到獎(jiǎng)金時(shí)，獎(jiǎng)金又和第一次拿到的相同，員工連小興奮也沒(méi)有了，而且還可能會(huì)這樣想：這是我應(yīng)得的。
謀人其次要會(huì)用人。會(huì)用人就是用人是用人的長(zhǎng)處，而不是用人的短處，把合適的人用在合適的崗位上，決不能感情用人，任人唯親，因人設(shè)崗。同時(shí)，用人還要用有能力的人，而不是用庸人，決不能為了省一點(diǎn)工資支出而用不稱職的人。人才分為四種，生意人要學(xué)會(huì)選擇用人。
人財(cái)：即能力強(qiáng)、心態(tài)好的人，這種人在市場(chǎng)上很吃香。
人材：即不一定有很好的技能，但是心態(tài)好并且愿意學(xué)習(xí)的人，這種人值得培養(yǎng)。
人才：有一定的技能，但是心態(tài)不太好的人，這樣的人一般企業(yè)不愿意接受。
人裁：既沒(méi)有技能，又沒(méi)有好的心態(tài)的人，這種人企業(yè)是不愿意重用的。
三、謀局
不同的生意人謀局的思維是完全不一樣的。有的生意人一輩子就是做某一個(gè)產(chǎn)品，或者某一品類的產(chǎn)品。比如某公司開(kāi)始時(shí)制造服裝，以后還是制造服裝，只不過(guò)服裝的品類可能增加了，生意雖然好，但還是一個(gè)制造服裝的公司。
馬云最早創(chuàng)辦的是淘寶網(wǎng)，做國(guó)內(nèi)電子商務(wù)。隨著淘寶網(wǎng)入駐的經(jīng)營(yíng)戶不斷增多，生意越來(lái)越好，在淘寶的基礎(chǔ)上又開(kāi)始創(chuàng)建天貓平臺(tái)。淘寶雖然流量大，但畢竟只是一個(gè)雜貨鋪，什么產(chǎn)品都好賣(mài)，但產(chǎn)品品質(zhì)不高，產(chǎn)品檔次不高，消費(fèi)者對(duì)淘寶的印象不是很好，而天貓是只有品牌才可以入駐的，檔次高，前景廣闊。隨著電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了做好淘寶和天貓，進(jìn)一步做電商市場(chǎng)，馬云又開(kāi)始相繼布局了直通車(chē)、鉆展、聚劃算、天天特價(jià)、阿里媽媽、淘寶論壇等站內(nèi)的宣傳推廣平臺(tái)，目的是更好地讓更多的顧客到淘寶和天貓購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。之后，馬云又收購(gòu)了優(yōu)酷和土豆娛樂(lè)網(wǎng)站，收購(gòu)了新浪微博、投資了抖音和小紅書(shū)等流量大的平臺(tái)，進(jìn)一步為淘寶和天貓引流。同時(shí)，又投資了新零售，如大潤(rùn)發(fā)、蘇寧、盒馬鮮生等，從線下引流。為了讓顧客交易更方便，更好地吸引和留住顧客，讓顧客感到更方便，又組建了支付寶和花唄等金融機(jī)構(gòu)，以及菜鳥(niǎo)物流平臺(tái)。
馬云通過(guò)上述謀局，在最初的淘寶網(wǎng)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在打造成了一個(gè)真正互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。原來(lái)的淘寶只是一個(gè)企業(yè)，而現(xiàn)在變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，性質(zhì)完全不一樣了。企業(yè)很可能會(huì)倒閉，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則是一個(gè)不倒翁，互聯(lián)網(wǎng)上的很多資源都可以為馬云所用，都愿意被馬云所用，優(yōu)秀的人才也都跑到了阿里巴巴。這個(gè)時(shí)候，馬云就是不想賺錢(qián)都不行了。
馬云搭建了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓入駐的各個(gè)經(jīng)營(yíng)戶自己唱戲，各取所需，共贏互利，共同發(fā)展。這就是真正的謀局。
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