在職場生活中，領(lǐng)導(dǎo)說話總是讓人捉摸不透，分明說的是這個意思，遇到具體的事又變成了另一個意思。聽領(lǐng)導(dǎo)說話，要明白話里有話，不但要知道領(lǐng)導(dǎo)說了什么，更要知道領(lǐng)導(dǎo)沒說什么。今天我們就來探討這個有趣的話題。
小編認(rèn)識一位縣委書記，這位縣委書記在山西的一個平川縣工作，縣里有5A級的旅游區(qū)，全國各地的游客絡(luò)繹不絕。人多是好事，可以為縣里帶來財(cái)政收入，人多也可能成為壞事，各種有關(guān)系有背景的人非常多，縣委書記就很受折磨。每次調(diào)整干部的時候，消息剛剛透漏出去，各種打招呼走后門的聲音此起彼伏，縣委書記的辦公室像菜市場一樣，你來我往，縣委書記焦頭爛額。萬般無奈之下，縣委書記只能說了很多的客套話，用他的話說，這叫善意的謊言，雖然是縣委書記，誰也不能得罪，誰也不敢得罪，說些言不由衷的話，反而有利于工作開展。小編跟這位縣委書記深入交流，這位縣委書記說，領(lǐng)導(dǎo)話里有話，有三大無奈的地方。
第一個無奈，上層壓力和正常工作的平衡，需要用客套話維護(hù)平衡
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最難協(xié)調(diào)的是上層關(guān)系，上層掌握很多資源和權(quán)力，雖然自己擔(dān)任縣委書記，要想干好工作，離不開上級部門的支持，更害怕有人從中使壞，再好的計(jì)劃都難推進(jìn)。從另一個方面來說，自己是個領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)一幫團(tuán)隊(duì)，事必躬親是不可能的，不現(xiàn)實(shí)，也忙不過來，再好的藍(lán)圖也需要下屬上手干。這個因素導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)只能在兩者之間找平衡，兩邊都得開心，兩邊都不能得罪，領(lǐng)導(dǎo)只有說一些違心的話。
第二個無奈，圈子文化決定了不能說話太直接
圈子文化是無法抗拒的力量?？h委書記更是圈子文化的集大成者，在圈子里混有圈子的潛規(guī)則。有些話不能說透，心里知道是怎么回事情，嘴里不能直接說出來。尤其是使用干部的問題，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威最大，但是也不是沒有任何干擾的。人和人都有關(guān)系親密的圈子，圈子和圈子之間協(xié)調(diào)好了，領(lǐng)導(dǎo)的工作省心省力，圈子的利益打碎了，就有很多人跳出來找毛病，事情進(jìn)展不順利，還得罪很多人。所以說，在圈子里，有些事只能做不能說。
第三個無奈，現(xiàn)實(shí)利益決定工作積極性，畫餅充饑也是無奈的選擇
縣委書記說到，干工作都是為了利益，領(lǐng)導(dǎo)不能完全保證干工作就會有利益。領(lǐng)導(dǎo)只能用畫餅充饑的辦法，激勵下屬把工作干好。為了實(shí)現(xiàn)這個目的，不說虛話講話根本就不可能。如何在現(xiàn)實(shí)利益和工作付出之間找到平衡，是一個很現(xiàn)實(shí)的課題，你也是領(lǐng)導(dǎo)面臨的最大的難題。從本質(zhì)上來說，這是一種文化的現(xiàn)象，也是一種正常的心理活動，沒有任何人能夠輕易破解。
在跟縣委書記交流的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)也列舉了很多的例子，讓人聽了十分的感慨。今天就在這里分享給大家一些典型的例子，仔細(xì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)說了什么話，領(lǐng)導(dǎo)又沒有說什么話，在職場生活中要多留個心眼。
典型例子之一，“你把工作干好，提拔的事情，我會為你考慮?！?/p>
這是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟下屬說的話，很多人聽到這句話非常興奮，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)把他當(dāng)成自己人，當(dāng)成了重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。實(shí)際上這是話里有話。領(lǐng)導(dǎo)想提拔你的時候，就認(rèn)為你工作干得出色，你都不想提提拔的時候，你工作干得再好，成效再明顯，領(lǐng)導(dǎo)也不會把原來所說的話當(dāng)回事情。這就是典型的話里有話，領(lǐng)導(dǎo)并沒有說必須提拔你，有沒有說不提拔你，給別人留下了想象的空間，也為自己留下了應(yīng)付的余地。
典型例子之二，“下一次機(jī)會肯定考慮你。”
這句話本身就有問題。這位縣委書記說到，他就經(jīng)常說這樣的話，開始的時候不好意思，覺得給了別人承諾自己壓力很大。經(jīng)過很多事情之后，這位縣委書記變得非常坦然，反正又沒有下屬敢于跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛，領(lǐng)導(dǎo)說的下一次機(jī)會，可以有很多的理解，時間上可以無限拖延，借口也可以隨意信手拈來。下屬遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法的，你不能完全相信他，也不能完全不信他，如果你真的不努力干工作，領(lǐng)導(dǎo)會讓你有好果子吃。
典型例子之三，“你的表現(xiàn)確實(shí)很優(yōu)秀。”
這句話很多時候只是一句客氣話，只不過是領(lǐng)導(dǎo)的遮羞布。真實(shí)情況是，領(lǐng)導(dǎo)想要提拔別人，總得做通你的工作，這是領(lǐng)導(dǎo)常用的說話方式。不管你的表現(xiàn)好不好，領(lǐng)導(dǎo)首先把你夸成了一朵花，領(lǐng)導(dǎo)都親自夸獎你了，放到任何下屬的身上，都不好意思為難領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)這是一個心理博弈的過程，領(lǐng)導(dǎo)，正是抓住了下屬的這個特點(diǎn)，說了好聽的話，沒說出難聽的話。但是最終領(lǐng)導(dǎo)做的事是非常讓人不舒服。
典型例子之四，“給你更好的發(fā)展機(jī)會?！?/p>
如果領(lǐng)導(dǎo)想讓你挪位置，往往會采用比較聰明的做法，不會直接說讓你給別人騰位置，反而假裝替你想出路。領(lǐng)導(dǎo)表面上說跟你一個新的發(fā)展機(jī)會，實(shí)際上是在敷衍，并沒有把真實(shí)的想法告訴你。等到你真正挪開地方的時候，領(lǐng)導(dǎo)的目的實(shí)現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)的親信得到了照顧，至于你發(fā)展好不好，領(lǐng)導(dǎo)根本不會操心。
典型例子之五，“我和你一樣都是這么過來的?！?/p>
這位縣委書記說到，這是很多領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬的常用辦法。為了讓下屬賣命工作，領(lǐng)導(dǎo)故意說假話隱藏自己的真實(shí)經(jīng)歷，讓下屬信以為真。這是一種下三濫的騙人手段，很多下屬還看不出來，只要領(lǐng)導(dǎo)說的好聽，下屬就愿意賣命工作。有多少人都吃了這樣的虧，耽誤了事業(yè)發(fā)展。
從這些典型例子，我們可以看出來，領(lǐng)導(dǎo)的話不會說滿，更不會說得絕對化，總是為自己留有后路。領(lǐng)導(dǎo)表面說的話，不一定是自己內(nèi)心的真實(shí)想法，我們要多聽聽領(lǐng)導(dǎo)沒有說什么，要多留一個心眼，職場才不會走彎路。
這位縣委書記談了自己的看法，要想聽懂話背后的話，這是一個技術(shù)活，更需要長期實(shí)踐的摸索和總結(jié)。在這里，這位縣委書記總結(jié)了三點(diǎn)，也許在身在職場的你有所啟發(fā)。
第一點(diǎn)，干好自己的工作，擴(kuò)展自己的人脈，用實(shí)力說話
這位縣委書記說到，職場是講究實(shí)力的地方。最大的實(shí)力就是工作，如果你能把工作干到極致，任何領(lǐng)導(dǎo)都不能動搖你的根基和地位。另外一方面，也要想盡辦法擴(kuò)展自己的人脈，在一個人的發(fā)展當(dāng)中，人脈圈子起著至關(guān)重要的作用。工作和人脈是行走職場的兩條腿，只有兩條腿走路，才能走得更加穩(wěn)當(dāng)。你本身自己就很有實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)根本就不敢隨意忽悠你。
第二點(diǎn)，了解領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂，管理好領(lǐng)導(dǎo)的情緒
這位縣委書記說到，解鈴還需系鈴人。領(lǐng)導(dǎo)掌握著最大的話語權(quán)，決定下屬命運(yùn)的人一定是領(lǐng)導(dǎo)。這就需要鍛煉我們的情商，不能只埋頭苦干實(shí)干，也要抬起頭來看路。多與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，經(jīng)常借機(jī)會走近領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂，揣摩領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，“見人下菜?！保拍軓念I(lǐng)導(dǎo)身上得到真正的實(shí)惠。
第三點(diǎn)，善于融入不同的圈子，掌控更多的資源和信息
這位縣委書記說到，職場都有捷徑，圈子就是最好的捷徑。要多融入不同的圈子，隨著圈子的發(fā)展水漲船高，自己也會得到很多實(shí)惠。這里有一個竅門，作為下屬來說，要想辦法融入領(lǐng)導(dǎo)的圈子，跟領(lǐng)導(dǎo)形成利益共同體。領(lǐng)導(dǎo)不是想照顧自己身邊的人嗎？你就要想辦法成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的人。近水樓臺先得月，職場要想如魚得水，領(lǐng)導(dǎo)在哪里，我們就跟到哪里，隨時從領(lǐng)導(dǎo)身上搜刮有用的資源和信息。
