一套好的項目質(zhì)量管理制度是建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，以某創(chuàng)優(yōu)工程為例，看一看人家在質(zhì)量管理方面的各項制度，是否有值得我們參考學(xué)習(xí)的？
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進(jìn)場物資質(zhì)量管理制度
嚴(yán)格按照物資采購控制程序及分包管理程序，對采購的全過程予以控制，凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，必須先檢查合格證，同時必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，合格后方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)場。
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工程質(zhì)量樣板制度
每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)。分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位進(jìn)行樣板分項施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理和施工單位確認(rèn)、樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行施工，并組織和培訓(xùn)施工人員，讓施工人員了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。
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技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
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質(zhì)量預(yù)控制
認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。對工程的特殊和關(guān)鍵工序從技術(shù)上制定出質(zhì)量控制點，編制作業(yè)指導(dǎo)書，確保特殊和關(guān)鍵部位工程質(zhì)量。
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施工掛牌制度
施工過程中在現(xiàn)場實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而激發(fā)責(zé)任感，加強監(jiān)督。
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過程“三檢”制度
在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。 隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。
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質(zhì)量否決制度
對不合格分項分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
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成品保護(hù)制度
項目人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
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各級質(zhì)量檢驗制度
在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。
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質(zhì)量例會制度
每周召開質(zhì)量例會，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，質(zhì)量管理人員要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動向，重點應(yīng)該放在如何防止再次發(fā)生，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。
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獎罰制度
我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。
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工程資料管理制度
質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。為了充分滿足工程質(zhì)量的可塑性，項目設(shè)專人對施工過程中產(chǎn)生的與施工有關(guān)的工程技術(shù)資料加以整理匯總，以確保工程在有效受控狀態(tài)下施工。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接記錄，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。
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培訓(xùn)上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
