第一章 總 則
第一條 本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。
第二條 本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡稱集團(tuán)）與公司簽定勞動合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。
第三條 集團(tuán)以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。
第四條 集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。
第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。
第六條 職員對薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請，行使薪酬請求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。
第七條 出于競爭保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對外披露本制度中的具體內(nèi)容。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第八條 集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤分享、財(cái)富俱樂部七項(xiàng)。
第九條 集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：
第三章 任職薪金
第十條 任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級，結(jié)合公司職級實(shí)際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點(diǎn)（詳見附件1）。具體如下：
第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果（詳見附件2），評定相應(yīng)職級，確定相應(yīng)的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級。
第十二條 職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序
1．職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級確認(rèn)表》（見附件8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會簽，并報(bào)人力資源中心備案。
2．集團(tuán)職員和子公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。
3．子公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。
第四章 績效獎金
第十三條 集團(tuán)績效獎金按照時(shí)間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種。
第十四條 月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。
月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。（詳見附件4《公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則》）
第十五條 半年度績效獎金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個(gè)月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度。
（詳見附件5《公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則》）
第五章 津貼、補(bǔ)助
第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。
第十七條 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。
1．午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)則。
2．交通補(bǔ)助：
⑴不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助180元/人·月，以現(xiàn)金形式按月支付。
⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人·月。
⑶享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)900元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。
3．集團(tuán)為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見細(xì)則。
第十八條 通訊津貼
根據(jù)職員行政級別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人·月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人·月；其他職員180元/人·月。
1．通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。
2．由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。
第十九條 制裝費(fèi)
集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。
第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi)
集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。
第二十一條 旅游費(fèi)
集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。
第二十二條 節(jié)日津貼
集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計(jì)1200元。
第六章 福 利
第二十三條 公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。
第二十四條 汽車補(bǔ)助：對于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的20～30%，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。
第二十五條 集團(tuán)按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：
元旦（1月1日） 1天
春節(jié)（正月初一） 3天
勞動節(jié)（5月1日） 3天
國慶節(jié)（10月1日） 3天
第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20個(gè)工作日，詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。
第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。
第七章 計(jì)算和支付
第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。
第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。
薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí)，折合為每月168小時(shí)。
第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計(jì)發(fā)。
第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：
1．個(gè)人收入所得稅；
2．個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；
3．缺勤扣除款；
4．其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。
第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。
第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。
第三十四條 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：
薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅
第三十五條 休假時(shí)的薪酬
1．帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；
2．婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利
3．喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利
4．產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利
5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利
第三十六條 職員請假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：
1．工傷：應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2．事假：請假人可以申請使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減：
（任職薪金+月績效獎金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×事假小時(shí)
3．病假：因病向公司請假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：
（月績效獎金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×病假時(shí)間
第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。
1．生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；
2．結(jié)婚。
第八章 薪酬調(diào)整
第三十八條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實(shí)施升檔加薪。
第三十九條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。
第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。
第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。
第九章 薪酬發(fā)放流程
第四十二條 集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程
1．每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績，填制《職員績效考核成績匯總表》（附件5）并簽字確認(rèn)，會同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心；
2．人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；
3．《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；
4．人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；
5．人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。
第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程
1．每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理；
2．人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總表》，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3．《職員績效考核成績匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批；
4．經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；
5．人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；
6．人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單；
7．子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。
第十章 利潤分享計(jì)劃
第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤分享計(jì)劃。（詳見附件7《公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》）
第十一章 財(cái)富俱樂部
第四十五條 集團(tuán)為留住人才，激勵職員，將推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃。（詳見附件8《公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》）
第十二章 附則
第四十六條 對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
第四十七條 本制度各條款對公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會。
第四十八條 本制度自2002年4月1日開始執(zhí)行。
附件：
1．公司任職薪金等級表
2．公司職位評估等級表
3．公司職員薪酬等級情況表
4．公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則
5．、公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則
6．職員績效考核成績匯總表
7．公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則
8．、公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則
9．職員薪酬等級確認(rèn)表1
10．職員薪酬等級確認(rèn)表2
公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則
一、宗旨
為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。
二、原則
1．月度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。
2．職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人《月度績效規(guī)劃與評估表》和《相關(guān)行為評價(jià)表》。每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上級依據(jù)以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數(shù)額。
三、公司集團(tuán)月度績效獎金核算與發(fā)放程序
1．公司各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請參閱績效考核手冊）。
2．在每月前兩個(gè)工作日，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其上月績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績效考核最終成績。
3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員上月度績效獎金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。
4．每月5日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實(shí)后職員上月度績效獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。
四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關(guān)系
職員月度績效獎金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規(guī)劃與評估表》和《相關(guān)行為考核表》。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應(yīng)不同的月度績效獎金額度。
五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間
職員月度績效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見《公司績效考核管理手冊》。
六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關(guān)系：
1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價(jià)而定，見如下范例：
以某職員為例
第一部分 工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%）
公式1：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）÷5
X=5時(shí)績效獎金為最高值120%·A
3．部門績效獎金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績效獎金原則不能超過部門月度計(jì)劃預(yù)算，如果部門整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。
七、申訴
凡個(gè)人對直接上級所評定的績效考核結(jié)果有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。
八、附則
（一）各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。
（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行。
附件5
公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則
一、宗旨
為了建立公司公平、公正、公開的半年度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。
二、原則
1．半年度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。
2．職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年度績效獎金發(fā)放數(shù)額。
三、集團(tuán)半年度獎金核算與發(fā)放程序
1．集團(tuán)各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請參閱《公司績效考核管理手冊》。
2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其半年度績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績效考核成績。
3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員半年度績效獎金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。
4．每年7月15日和次年1月15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎金，核實(shí)后將職員半年度獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。
四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎金的關(guān)系
職員半年度績效獎金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn)。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應(yīng)不同的獎金額度。
五、職員半年度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間
各級職員半年度績效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見《公司績效考核管理手冊》。
六、職員半年度績效總評得分與半年度績效獎金比例的關(guān)系
1、職員半年度績效考核得分：職員個(gè)人績效由
公式1：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）/5
公式2：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分-2）/2
X=5時(shí)績效獎金為最高值150%·A
3．部門績效獎金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，半年度績效獎金原則不能超過半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部門半年度整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。
七、對不同績效等級職員的獎勵方案
本著獎勵與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績效評定結(jié)果，針對不同績效等級職員采用不同的激勵或懲罰手段。
公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則
一、宗旨
為了鼓勵公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤分享計(jì)劃。
本細(xì)則所謂的利潤，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會年度經(jīng)營目標(biāo)的績效考核決議，劃撥出一定比例的利潤總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤分享的依據(jù)。
所謂利潤分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評估的價(jià)值與本人年度績效考核總評成績兩項(xiàng)條件，參與利潤的分享。
二、原則
1．集團(tuán)和各子公司利潤分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對有著更為出色表現(xiàn)的超額績效的激勵手段。
2．利潤分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營意識，以鼓勵全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。
3．集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評估的結(jié)果與本人年度績效考核總評成績參與利潤分享，以確定本人具體可分享利潤總額。
三、集團(tuán)和各子公司年度利潤分享實(shí)施方法
1．集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額的確定
集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會績效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤分享的總額。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤分享計(jì)劃。
2．利潤總額如何分配
集團(tuán)和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評估結(jié)果與職員年度績效考核總評成績于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。
依據(jù)職位評估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評估結(jié)果）
例如：集團(tuán)某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標(biāo)，利潤分享總額為300萬元。
依據(jù)職位評估結(jié)果，每位職員都處于某一職級，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤總額基數(shù)。
依據(jù)年度績效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤具體比例。
范例：某部門經(jīng)理
職級6級 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696
公司年度可分享利潤總額為300萬元
利潤分享系數(shù)=300/378=80%
本崗位可分配利潤總額基數(shù)=年度總薪酬×80%=65356.8元
如該經(jīng)理年度績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀：
年度利潤基數(shù)=150%×65356.8=98035.2元
四、職員年度利潤分享總額的分配體系
職員的年度利潤分享取決于個(gè)人績效表現(xiàn)、部門績效表現(xiàn)、與公司整體績效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。
具體比例見以下表格：
五、職員年度績效總得分的確認(rèn)
1．該職員年度績效總得分由3部分組成：本人績效、部門績效和公司績效。
2．部門績效得分：部門績效是職員上級經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。
3．公司整體績效：在財(cái)政年度經(jīng)營結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會確認(rèn)的績效達(dá)成率。
4．個(gè)人參與利潤分享的總體年度績效總得分=職員個(gè)體績效得分×個(gè)人權(quán)重+部門績效得分×部門權(quán)重+公司整體績效得分×公司權(quán)重
例如，某職員：
公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則
一、宗旨
1．為了提升公司整體競爭力，激勵優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。
2．本制度所謂的財(cái)富，既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長與在集團(tuán)經(jīng)營管理單位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長。
3．集團(tuán)財(cái)富俱樂部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
二、原則
1．鼓勵先進(jìn)，激勵與創(chuàng)造杰出人才。
2．對為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競爭性回報(bào)。
3．對集團(tuán)文化認(rèn)同與績效實(shí)現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績效表現(xiàn)的員工。
4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢想與集團(tuán)公司高速成長機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想。
三、集團(tuán)財(cái)富俱樂部操作方法
1．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)
財(cái)富俱樂部采用財(cái)富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎勵，這些表彰與獎勵將對應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。
2．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系
所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂部成員，每年年初集團(tuán)都會公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會設(shè)立若干獎項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎項(xiàng)。各獎項(xiàng)對應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級時(shí)，即可向集團(tuán)申請財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。
以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎項(xiàng)，除此之外，集團(tuán)將在每一財(cái)年開始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎項(xiàng)。
4．財(cái)富回報(bào)細(xì)則
財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開財(cái)富回報(bào)大會，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：
積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請。
財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到57分，他只能領(lǐng)取50分的財(cái)富獎項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動累計(jì)，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級時(shí)，可申請領(lǐng)取差額部分獎勵。
5．財(cái)富積分評獎細(xì)則（略）
