我們經(jīng)常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓下屬信服。
那何謂領(lǐng)導(dǎo)力呢？
說(shuō)實(shí)話，我也經(jīng)常被這些概念繞的云里霧里的。每個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解都不一樣，有人說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)力是帶人成事的能力”，又有人說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)力是讓別人追隨你的能力”。
其實(shí)，無(wú)論怎么去定義「領(lǐng)導(dǎo)力」這三個(gè)字，大家都不會(huì)否認(rèn)，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有能力帶領(lǐng)大家干出業(yè)績(jī)。
用一句話歸納就是——帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，去成就一番事業(yè)。
既然是團(tuán)隊(duì)作業(yè)那就必然需要統(tǒng)一大家的思想。
不僅僅是讓大家為共同目標(biāo)去努力工作，還要讓大家快樂(lè)的工作，因?yàn)榭鞓?lè)能夠有更高的工作效率。
那如何才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效快樂(lè)地完成工作呢？
我我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者，做到這5要4不要，領(lǐng)導(dǎo)力就能得到提升！
1、任務(wù)布置
【要】“清晰明確，重復(fù)強(qiáng)調(diào)”
【不要】“言簡(jiǎn)意賅，屬下你猜”
交代任務(wù)要明確清晰，確認(rèn)清楚下屬是否領(lǐng)會(huì)了意圖，否則達(dá)不到有效溝通，最終完成效果往往差強(qiáng)人意。“為什么交代下去的任務(wù)，總完成不好？”行有不得，反求諸己，先從自己身上找原因，也許從源頭發(fā)布上，就有了偏差。
對(duì)任務(wù)的制定，可以參考SMART原則，任務(wù)的布置要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)性、有時(shí)限。
避免在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，面臨溝通誤差，目標(biāo)導(dǎo)向不清、分工不明、職責(zé)不全等問(wèn)題，相互推諉，不得要領(lǐng)。
2、做事態(tài)度
【要】“嚴(yán)于律己，以身作則”
【不要】“事必躬親，大包大攬”管理者天天遲到，規(guī)定下級(jí)不要遲到，“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的做法，難以服眾，大大降低自身權(quán)威性。所以需要建立作為表率的工作態(tài)度，做好帶頭作用。做事不要事事親力親為，要學(xué)會(huì)授權(quán)和放權(quán)。不然一方面會(huì)讓自己非常疲憊，精力花在不必要的地方，一方面下屬得不到鍛煉，無(wú)法激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的潛能。
但在任務(wù)交給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)查看任務(wù)進(jìn)度，智能預(yù)判結(jié)果走向，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，糾正在執(zhí)行過(guò)程中的偏差。
3、團(tuán)隊(duì)管理
【要】“營(yíng)造氣氛，激發(fā)熱情”
【不要】“消極負(fù)面，沉凝緊繃”首先我們要搞明白為什么要去搞團(tuán)隊(duì)氛圍這件事，團(tuán)隊(duì)氛圍的構(gòu)建為的是能夠讓人才的密度越來(lái)越高。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，彼此之間的信任和協(xié)同建立起來(lái)了。人與人之間的溝通和協(xié)作變得越來(lái)越好。
最終體現(xiàn)出來(lái)就是團(tuán)隊(duì)能夠打硬仗，能夠持續(xù)不斷地達(dá)成公司設(shè)定的階梯式上漲的目標(biāo)。
積極的氛圍，能量翻倍，更能激發(fā)創(chuàng)意，效率也會(huì)大大提高，糟糕的氛圍，讓人情緒抑制，容易消極怠工。
4、管理方式
【要】建立游戲化組織，讓工作更有趣
所謂“游戲化管理”，就是將游戲的樂(lè)趣、成就和獎(jiǎng)勵(lì)等要素與企業(yè)管理體系或系統(tǒng)相結(jié)合，從而吸引和激勵(lì)員工，以驅(qū)動(dòng)理想行為達(dá)到商業(yè)目的。
那“游戲化管理”，要如何執(zhí)行呢？只需達(dá)到以下幾點(diǎn)：
自愿參與的游戲機(jī)制：
《小王子》說(shuō)：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，也不要給人分配任務(wù)，而是激發(fā)他們對(duì)海洋的渴望。
激發(fā)原生的興趣是最大的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)目標(biāo)用戶的最大潛力。
因此，游戲化管理一定要是能夠吸引員工的，能讓他們喜歡并主動(dòng)參與到這種方式中。
制定清晰的游戲規(guī)則：
規(guī)則是開(kāi)始前設(shè)置好，切記朝令夕改，否則損失信任度游戲就不能展開(kāi)。獎(jiǎng)罰分明，有底線、有原則。
如果部分人不遵守，游戲化就沒(méi)法開(kāi)展。
設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景：
目標(biāo)就是讓我們不斷前行的指引。
比如：超級(jí)瑪麗的最終目標(biāo)是：“救到公主”。打敗BOSS，每個(gè)關(guān)卡得多少分，吃到蘑菇、得到金幣獎(jiǎng)勵(lì)都只是完成目標(biāo)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是下一條提到的即時(shí)反饋。
建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)：
一點(diǎn)點(diǎn)的正反饋，長(zhǎng)期積累會(huì)形成螺旋效應(yīng)。因?yàn)槿魏问虑榈慕Y(jié)果不是一蹴而就，是積跬步的過(guò)程。實(shí)時(shí)的正反饋，能引導(dǎo)參與者在堅(jiān)定的方向上不斷發(fā)力。
一旦游戲失去反饋，員工就沒(méi)法獲得即時(shí)滿足感，慢慢地就會(huì)失去興趣。
員工是需要認(rèn)同的，成就值一點(diǎn)點(diǎn)的升級(jí)就是被認(rèn)同的過(guò)程。在游戲化設(shè)計(jì)過(guò)程中的積分，等級(jí)值，徽章、排行榜等，多角度給予成就和身份認(rèn)同。成就越高也能滿足人性炫耀的特點(diǎn)，間接鞭策人們?yōu)榱顺删投鴽_刺。
#慧企星助#游戲化管理，從規(guī)則、目標(biāo)、反饋、成就等多方面來(lái)激活員工，將工作以游戲化、數(shù)字化的形式展現(xiàn)，讓員工的工作效率和價(jià)值創(chuàng)造呈跨越式增長(zhǎng)，
5、組織管理
【要】用目標(biāo)管人
【不要】用人管人
設(shè)立明確量化并獲得認(rèn)同的目標(biāo)，同一個(gè)方向，共同發(fā)力，分工合作，才能取得成功的成果。
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。
設(shè)立明確量化并獲得認(rèn)同的目標(biāo)，同一個(gè)方向，共同發(fā)力，分工合作，才能取得成功成果。
那如何創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，才能更好地執(zhí)行下去呢？
在#慧企星助#目標(biāo)結(jié)果管理平臺(tái)上，管理可以制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)自上而下層層分解細(xì)化，轉(zhuǎn)換為具體可執(zhí)行的任務(wù)，讓總目標(biāo)成為每一個(gè)員工的子目標(biāo)，每一個(gè)員工的子目標(biāo)都和企業(yè)的總目標(biāo)方向一致，通過(guò)一個(gè)個(gè)子目標(biāo)的達(dá)成，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)制定后，對(duì)目標(biāo)的追蹤很重要，通過(guò)工作進(jìn)展大屏，可視化查看任務(wù)進(jìn)度，通過(guò)結(jié)果智能反饋，精準(zhǔn)高效可視地跟蹤每一個(gè)工作目標(biāo)執(zhí)行狀態(tài)，直觀預(yù)判、動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓每一個(gè)目標(biāo)都能創(chuàng)造更有價(jià)值的結(jié)果。
慧企星助，幫助管理者更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，快速拿到目標(biāo)結(jié)果，提高領(lǐng)導(dǎo)力！
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